Bảng 5.4: Thống kê mô tả nhân tố Cơ hội đào tạo và thăng tiến
Biến quan sát Giá trị trung bình
Cơ hội đào tạo và thăng tiến 3,69
Công ty thường tổ chức các chương trình đào tạo bổ ích và thiết thực cho nhân viên.
3,72 Tôi được Công ty hổ trợ kinh phí, thời gian cho việc học tập,
nâng cao nghiệp vụ.
3,76 Công ty luôn tạo cơ hội thăng tiến cho những người có năng
lực.
3,55 Chính sách thăng tiến của Công ty công bằng. 3,74
(Nguồn: Xử lý từ dữ liệu khảo sát của tác giả)
Kết quả nghiên cứu cho thấy “Cơ hội đào tạo và thăng tiến” là nhân tố có mức độ ảnh hưởng lớn thứ tư đến sự gắn kết của người lao động tại Công ty. Giá trị trung
bình của nhóm nhân tố này là 3,63 ở mức khá. Để gia tăng sự gắn kết của người lao động, thông qua nhân tố này, tác giả đề xuất một số hàm ý quản trị như sau:
Người lao động cho rằng họ gắn kết lâu dài với nhà máy do họ được tham gia các khóa đào tạo theo yêu cầu công việc và nhà máy luôn tạo cơ hội thăng tiến cho những người có năng lực, nội dung đào tạo đáp ứng được mong muốn của người lao động. Tuy nhiên, số lượng được đào tạo nâng cao trình độ còn ít, việc tập huấn nghiệp vụ chuyên sâu cho người lao động chưa nhiều, nội dung hình thức tập huấn còn chưa hiệu quả; quy trình thăng tiến phát triển chưa rõ ràng. Vì thế, Công ty cần chú trọng chỉ dẫn cụ thể thông qua các hướng dẫn kết hợp giữa văn bản, hình ảnh minh họa đơn giản, dễ hiểu, đồng thời xây dựng văn hóa người đi trước chỉ bảo cho người đi sau, đồng thời tiếp thu những cái hay của người mới, đảm bảo tất cả người lao động hiểu và thực hiện tốt công việc, đối với chương trình đào tạo bên ngoài nhằm nâng cao kiến thức, kỹ năng cho người lao động thì ban lãnh đạo cần phối hợp các đơn vị đánh giá lại nhu cầu đào tạo, nhu cầu đào tạo chỉ tồn tại khi người lao động thực sự cần thiết phần kiến thức và kỹ năng làm việc liên quan đến công việc của họ. Định kỳ đánh giá mức độ áp dụng các kiến thức, kỹ năng đã được học sau mỗi sáu tháng thông qua tổ chức các cuộc trắc nghiệm có sự kết hợp giữa lý thuyết và kiến thức thực tế. Công ty cần xây dựng hoàn thiện các quy chế đào tạo, quy trình thăng tiến trong nghề nghiệp, quy trình bổ nhiệm người lao động; tổ chức tuyển mộ, xét duyệt một cách rõ ràng, minh bạch khi có yêu cầu, tạo điều kiện cho mọi người lao động đều có cơ hội ngang nhau trong việc phát triển, thăng tiến nghề nghiệp khi đã hội tụ đủ các điều kiện cần thiết để người lao động có định hướng, nỗ lực phấn đấu nâng cao trình độ về mọi mặt, phát triển và ngày càng hoàn thiện các kỹ năng thế mạnh.