Như đã trình bày tại tiểu mục 2.5.3.4, việc kiểm tra, giám sát hoạt động cấp tín dụng tại các Chi nhánh Sacombank được thực hiện bởi Phòng Kiểm soát rủi ro Chi nhánh, Tổ kiểm tra Khu vực/Kiểm toán Nội bộ và các Phòng nghiệp vụ Hội sở thông qua các báo cáo. Thực tế tại Sacombank cho thấy việc tổ chức kiểm tra, giám sát tính tuân thủ của các Chi nhánh trong hoạt động cấp tín dụng như hiện nay còn nhiều hạn chế, điển hình như:
Việc kiểm tra, giám sát hoạt động cấp tín dụng thông qua Phòng kiểm soát rủi ro Chi nhánh được thực hiện thường xuyên nhưng hiệu quả chưa cao. Phòng Kiểm soát rủi ro trực thuộc Chi nhánh nên tính độc lập chưa cao, thực hiện nhiệm vụ theo quan điểm rủi ro của Lãnh đạo Chi nhánh. Thêm vào đó, nhân sự của Phòng cũng là vấn đề cần xem xét lại, thực tế đã có nhiều trường hợp phân công nhân sự chưa có nhiều kinh nghiệm về tín dụng thực hiện quản lý tín dụng.
Việc kiểm tra, giám sát hoạt động tín dụng thông qua Tổ Kiểm toán Khu vực/Kiểm toán Nội bộ Hội sở đảm bảo được tính độc lập, đội ngũ kiểm tra viên có trình độ chuyên môn cao. Tuy nhiên, việc tổ chức kiểm tra không được thực hiện thường xuyên nên không kịp thời phát hiện các sai phạm trong quá trình cấp tín dụng của các Chi nhánh.
Việc kiểm tra, giám sát của các Phòng Nghiệp vụ Hội sở còn nhiều hạn chế, do chỉ giám sát thông qua số liệu báo cáo nên không nắm bắt đầu đủ tình hình thực tế phát sinh tại Chi nhánh.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Như vậy, qua nghiên cứu thực trạng quản trị rủi ro tín dụng của Sacombank, tác giả đã tìm ra một số hạn chế trong công tác quản trị rủi ro tín dụng của Sacombank giai đoạn 2011 – 2015, cụ thể gồm:
Khung chiến lược quản trị rủi ro tín dụng chưa được xây dựng cụ thể;
Mô hình quản trị rủi ro tín dụng chưa hợp lý;
Quy trình cấp tín dụng chưa chặt chẽ;
Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ còn hạn chế;
Kiểm tra, giám sát hoạt động cấp tín dụng chưa hiệu quả.
Việc tìm ra được những hạn chế trong công tác quản trị rủi ro tín dụng của Sacombank giai đoạn 2011 – 2015 là cơ sở để tác giả đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng cho Sacombank ở Chương 3.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA