3.1. Định hướng chiến lược hoạt động tín dụng và quản trị rủi ro tín dụng của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn Thương tín đến năm 2020 Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn Thương tín đến năm 2020
Chiến lược phát triển giai đoạn 2015 – 2020 của Sacombank luôn bám sát chủ trương điều hành chính sách tiền tệ của Chính phủ và NHNN, không ngừng đổi mới, sáng tạo, phát huy tối đa điểm mạnh, mạnh dạn điều chỉnh khắc phục những hạn chế, nâng cao khả năng thích ứng với biến động của thị trường, tăng cường đẩy mạnh kinh doanh, điều tiết hợp lý các nguồn lực. Cụ thể hóa bằng các chương trình hoạt động sau:
Tăng trưởng tín dụng an toàn, có chọn lọc, ưu tiên khách hàng bán lẻ và tăng cường quan hệ với các doanh nghiệp cung ứng nhiều sản phẩm dịch vụ để khai thác hệ khách hàng của các doanh nghiệp đó.
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức, đặc biệt tạo cơ chế để phát huy hiệu quả hoạt động phòng giao dịch, rà soát toàn diện và hoàn thiện hệ thống văn bản lập quy, các quy trình và quy định nội bộ, phù hợp với quy định của pháp luật hiện hành và hoạt động thực tế của Sacombank.
Quyết liệt và đẩy mạnh công tác quản lý rủi ro, chủ động trong công tác cảnh báo sớm, kịp thời ngăn chặn rủi ro, khắc phục và xử lý dứt điểm . Tích cực triển khai áp dụng chuẩn mực Basel II theo chỉ đạo của NHNN, hướng tới mục tiêu nâng chuẩn mực hoạt động của Sacombank tiệm cận với các ngân hàng hiện đại trên thế giới.
Tập trung giải quyết nợ cơ cấu, nợ xấu kể cả nợ bán cho VAMC, đẩy nhanh bán nợ, quyết liệt xử lý tài sản cấn trừ theo quy định nhằm tăng tài sản có sinh lời và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Sacombank. Kiểm soát chặt chẽ hoạt động tín dụng Sacombank.
Đầu tư hệ thống công nghệ thông tin nhằm mục đích tăng cường tiện ích cho khách hàng, giảm rủi ro và nâng cao năng suất lao động.
3.2. Giải pháp nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn Thương tín
Từ những hạn chế nêu tại mục 2.6.2 ở Chương 2, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng cho Sacombank như sau: