Qua kinh nghiệm của một số ngân hàng trong quản trị rủi ro tín dụng có thể rút ra một số bài học cho các ngân hàng Việt Nam như sau:
Một là, xây dựng và hoàn thiện bộ máy quản trị rủi ro tín dụng. Đảm bảo tính độc lập trong xử lý các khoản cho vay giữa cán bộ tín dụng, cán bộ quản lý nợ với cán bộ quản trị rủi ro tín dụng, cán bộ thẩm định. Tùy theo quy mô của chi nhánh, cấp chi nhánh cũng cần phải có đội ngũ cán bộ quản trị rủi ro tín dụng chuyên trách.
Hai là, thực hiện đổi mới dần đi đến cải tổ toàn diện. Đổi mới luôn là một yêu cầu để theo kịp với thực tiễn; thông qua đổi mới dần từng bước tiến tới cải tổ toàn diện đối với các yếu tố có ảnh hưởng tác động đến năng lực quản trị rủi ro bao gồm hoạch định và xây dựng chiến lược, mục tiêu và chính sách quản trị rủi ro. Việc chuyển đổi mô hình tín dụng này phải theo từng giai đoạn và có lộ trình cụ thể, phù hợp với tình hình hoạt động và đặc thù từng ngân hàng.
Ba là, xây dựng thị trường mục tiêu, mức rủi ro chấp nhận của ngân hàng. Thị trường mục tiêu được xây dựng trên cơ sở phân tích các bước sau: Nhận dạng thị trường tiềm năng (phân theo vùng, ngành, sản phẩm...) dựa vào tổng quan của các thành viên tham gia thị trường; Liệt kê được các cơ hội trong thị trường đó; Theo dõi được môi trường kinh doanh, đánh giá được vị trí của ngân hàng trên mỗi thị trường và theo đó điều chỉnh được thị trường mục tiêu; Miêu tả được yếu tố chất và lượng của khách hàng mục tiêu trên mỗi thị trường.
Bốn là, thường xuyên đào tạo và bồi dưỡng kiến thức cho cán bộ nhằm nâng cao năng lực đánh giá, phân tích rủi ro tín dụng cho cán bộ thẩm định rủi ro tín dụng, cán bộ rủi ro chuyên trách, từng bước xây dựng đội ngũ chuyên gia về quản trị rủi ro tín dụng.
Năm là, chú trọng hơn việc đầu tư và nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin. Công nghệ thông tin ngày càng đóng vai trò quan trọng trong hoạt động ngân hàng. Tuy nhiên, tốc độ tiến bộ của công nghệ thông tin là rất nhanh, do đó cần chú trọng hơn nữa đến việc đầu tư và nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin nhằm phục vụ tích cực hơn cho việc phân tích, đánh giá, đo lường rủi ro tín dụng, thực hiện chấm điểm tín dụng.
Sáu là, cân nhắc giữa lợi ích thu được và chi phí. Việc xây dựng và triển khai mô hình tín dụng theo thông lệ quốc tế đòi hỏi tốn kém nhiều thời gian và chi phí. Tùy điều kiện của mình mà các ngân hàng có hướng đi và lộ trình riêng. Ngoài ra cần linh hoạt trong việc áp dụng chính sách đối với khách hàng.
(Tạ Thanh Huyền - Đỗ Thu Hằng 2014 , Kinh nghiệm của ngân hàng các nước trên thế giới về quản lý rủi ro thông qua mô hình quản lý tín dụng và bài học cho Việt Nam, truy cập tại <http://www.khoahockiemtoan.vn/Category.aspx?newsID=617> [ngày truy cập 25/05/2016])
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Tác giả nghiên cứu tổng quan các vấn đề liên quan đến quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại. Nội dung chính của Chương 1 gồm:
Thứ nhất, tác giả hệ thống hóa các nội dung liên quan đến rủi ro tín dụng của ngân hàng thương mại, như: khái niệm và phân loại tín dụng ngân hàng; khái niệm, phân loại rủi ro tín dụng và nguyên nhân dẫn đến rủi ro tín dụng.
Thứ hai, tác giả trình bày các vấn đề về quản trị rủi ro tín dụng ngân hàng thương mại. Trong đó có các nội dung chủ yếu như: quan điểm về quản trị rủi ro tín dụng; mục tiêu và nhân tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro tín dụng; các nội dung cơ bản về quản trị rủi ro tín dụng và việc tổ chức thực hiện quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại.
Thứ ba, tác giả nghiên cứu công tác quản trị rủi ro tín dụng tại Citibank và International Netherlands Group từ đó rút ra bài học kinh nghiệm về quản trị rủi ro tín dụng cho các ngân hàng Việt Nam.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THƯƠNG TÍN