Hoàn thiện cơ cấu tổ chức hoạt động tín dụng phù hợp thông lệ quốc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hiệu quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng thương mai cổ phần sài gòn hà nội (Trang 89)

3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠ

3.2.7.3. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức hoạt động tín dụng phù hợp thông lệ quốc

về quản trị rủi ro tín dụng

Hoàn thiện tổ chức bộ máy tín dụng hoạt động theo thông lệ quốc tế về quản trị rủi ro tín dụng, yêu cầu phải tách bạch giữa bộ phận tiếp thị, quan hệ khách hàng với bộ phận thẩm định rủi ro độc lập, quyết định cấp tín dụng, quản lý nợ, nhằm đảm bảo tính độc lập, khách quan. Thực hiện sự giám sát và kiểm soát chặt chẽ, thƣờng xuyên của các bộ phận, các cấp liên quan tới cấp tín dụng, bộ phận kiểm tra và giám sát tín dụng độc lập. SHB cần thiết hoàn thiện tổ chức bộ máy tín dụng theo hƣớng tránh xáo trộn quá nhiều và phải phù hợp tình hình thực tiễn của Ngân hàng. Việc thay đổi mô hình hoạt động phải đƣợc thực hiện cẩn trọng và có lộ trình phù hợp. Luận văn đề xuất một số nội dung cần hoàn thiện trong cơ cấu tổ chức hoạt động tín dụng tại SHB giúp nâng cao hiệu quả quản trị tín dụng nhƣ sau:

- Hình thành Trung tâm xử lý tín dụng tại Hội sở chịu trách nhiệm thẩm định, tái thẩm định tín dụng đối với các hồ sơ tín dụng vƣợt thẩm quyền quyết định của Chi nhánh hoặc các trƣờng hợp khác do Tổng Giám đốc quy định.

- Phòng Quản lý tín dụng Hội sở tổ chức bộ phận thu thập, phân tích thông tin và có cảnh báo kịp thời tình hình biến động của thị trƣờng, gi p các đơn vị kinh doanh ứng phó kịp thời và chọn lọc khách hàng cấp tín dụng đảm bảo tính an toàn, hiệu quả của danh mục tín dụng toàn hệ thống. Việc chạy theo chỉ tiêu kinh doanh, thị trƣờng mà thiếu các giải pháp phòng ngừa rủi ro đã gây khó khăn cho nhiều ngân hàng chứ không riêng tại SHB trong lĩnh vực cho vay bất động sản trong những năm qua và thực trạng nợ xấu tăng nhanh trong năm 2012 khi thị trƣờng rơi vào trạng thái đóng băng.

- Cơ cấu tổ chức bộ phận tín dụng tại các chi nhánh phải tách bạch giữa bộ phận tìm kiếm khách hàng, bộ phận thẩm định tín dụng và bộ phận quản lý nợ. SHB phải kiên quyết thực hiện ngay việc tách bạch các bộ phận tại các Chi nhánh thành từng bộ phận riêng biệt: bộ phận tìm kiếm khách hàng, bộ phận thẩm định tín dụng, bộ phận quản lý và hỗ trợ tín dụng.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hiệu quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng thương mai cổ phần sài gòn hà nội (Trang 89)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)