3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠ
3.2.11. Phát triển mạng lƣới giao dịch hợp lý
Đến cuối năm 2012, số lƣợng đơn vị kinh doanh của SHB chỉ dừng lại ở 317 điểm giao dịch, tập trung ở những vùng kinh tế trọng điểm. So với các ngân hàng TMCP lớn nhƣ ACB, Sacombank, Techcombank, Eximbank,… thì mạng lƣới giao dịch của SHB còn quá khiêm tốn, d n đến việc hạn chế tăng trƣởng dƣ nợ, huy động vốn, phát triển số lƣợng khách hàng,… Phát triển mạng lƣới có vai trò quan
trọng trong việc mở rộng quy mô hoạt động cũng nhƣ tạo điều kiện thuận lợi để khách hàng tiếp cận các sản phẩm, dịch vụ của SHB. Ngoài ra, phát triển mạng lƣới cũng góp phần quảng bá thƣơng hiệu, hình ảnh và nâng cao vị thế của SHB trong hệ thống NHTM. Để đảm bảo thực hiện đƣợc các chỉ tiêu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh trong những năm tới thì vấn đề phát triển mạng lƣới giao dịch cần đƣợc SHB thực hiện với các biện pháp đƣợc đề xuất nhƣ sau:
- Tăng quy mô vốn điều lệ hơn nữa để đáp ứng các điều kiện đƣợc phép mở thêm chi nhánh, phòng giao dịch, quỹ tiết kiệm theo quy định của NHNN.
- Đẩy mạnh việc tìm kiếm, mở rộng các đơn vị kinh doanh, đặc biệt lựa chọn các địa điểm có vị trí thuận lợi trong việc thu h t khách hàng đến giao dịch nhƣ gần chợ, siêu thị, trung tâm thƣơng mại, khu vực dân cƣ đông đ c, kinh doanh sầm uất.
- Hiện nay, có nhiều ngân hàng trong nƣớc đã mở chi nhánh tại nƣớc ngoài nhƣ Vietinbank, Sacombank, BIDV để đón đầu xu thế đầu tƣ ra nƣớc ngoài của ngành ngân hàng Việt Nam khi cạnh tranh trong nƣớc ngày càng gay gắt, đẩy mạnh nguồn vốn huy động bằng ngoại tệ, đƣa thƣơng hiệu ra thị trƣờng quốc tế,… Trƣớc xu thế tất yếu đó, SHB cũng đã có kế hoạch thành lập thêm các chi nhánh tại Myanmar, Indonexia và các nƣớc khác, vì đây là một chiến lƣợc phát triển phù hợp với xu thế tất yếu của các ngân hàng Việt Nam trong bối cảnh nền kinh tế nƣớc ta hội nhập ngày càng sâu rộng vào nền kinh tế toàn cầu.