7. Kết cấu của đề tài
3.3.2. Kiến nghị đối với hội sở ngân hàng TMCP Sài Gòn công thương
Mọi hoạt động của Saigonbank - Chi nhánh Bà Chiểu đều chịu sự tác động trực tiếp từ đường lối hoạt động của Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn công thương. Bởi thế, Saigonbank cần có những tác động nhằm hỗ trợ Saigonbank - Chi nhánh Bà Chiểu trong việc thực hiện các giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động: ● Chỉ đạo phương hướng hoạt động tín dụng của Saigonbank - CN Bà Chiểu. ● Tạo cơ chế để Saigonbank - Chi nhánh Bà Chiểu chủ động hơn trong việc lựa
chọn dịch vụ, nhu cầu cần tài trợ.
● Cùng với Saigonbank - Chi nhánh Bà Chiểu xây dựng quy trình cho vay phù hợp với các khoản vay, điều chỉnh những điều kiện cho vay và chính sách tín dụng theo hướng linh hoạt hơn đối với khách hàng là DNVVN.
● Hỗ trợ tài chính để tăng cường các hoạt động giới thiệu hình ảnh và quảng bá thương hiệu.
● Thực hiện các chương trình quảng cáo, tài trợ cho các sự kiện để thương hiệu Saigonbank trở nên phổ biến hơn, tạo điều kiện cho Saigonbank - Chi nhánh Bà Chiểu thu hút được nhiều khách hàng, qua đó thúc đẩy động lực nâng cao chất lượng cho vay DNVVN tại Chi nhánh.
Bên cạnh đó, Saigonbank - Chi nhánh Bà Chiểu cần tạo điều kiện để phòng giao dịch Gò Vấp được chủ động hơn trong hoạt động kinh doanh theo hướng nâng cao quyền tự chủ, phân cách rõ ràng trách nhiệm phù hợp với quy mô, đặc điểm của Saigonbank - Chi nhánh Bà Chiểu, có cơ chế tổ chức, cơ chế điều hành vốn hoặc hỗ trợ cho vay vốn cho các dự án đầu tư lớn,… nhằm phát huy vai trò của Chi nhánh.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Nhằm hướng đến phát triển hoạt động cho vay DNVVN là yêu cầu cấp thiết đối với ngành ngân hàng trong giai đoạn hiện nay. Để hoàn thành tốt việc này đòi hỏi mỗi ngân hàng cần nắm bắt rõ tình hình kinh tế nhằm đưa ra những giải pháp phù hợp. Dựa vào việc phân tích đánh giá thực trạng về phát triển hoạt động cho vay đối với DNVVN ở chương 2, chương 3 của luận án đã nghiên cứu định hướng tăng trưởng hoạt động cho vay và đề xuất một số giải pháp như: đa dạng hóa sản phẩm, hoàn thiện công thác thẩm định cho vay, đẩy mạnh công tác huy động vốn, đẩy mạnh hoạt động marketing ngân hàng và nâng cao chất lượng quản lý rủi ro. Đây là những giải pháp cơ bản đối với ngân hàng Saigonbank - Chi nhánh Bà Chiểu nói riêng và đối với các NHTM nói chung với mục đích phát triển bền vững cho toàn hệ thống ngân hàng.
Bên cạnh đó, chương 3 của luận án còn trình bày một số kiến nghị quan trọng đối với nhà nước và các cấp ngành có liên quan, đối với Hội sở ngân hàng Saigonbank để đảm bảo các giải pháp trên mang tính thực tiễn cao, đồng thời có thể áp dụng được một cách đồng bộ, phát huy hiệu quả với mục tiêu hướng đến phát triển mạnh mẽ hoạt động cho vay đối với DNVVN tại Chi nhánh.
KẾT LUẬN
Trong quá trình phát triển kinh tế, phấn đấu xây dựng đất nước theo hướng công nghiệp hóa - hiện đại hóa thì hướng đến phát triển các DNVVN ở nước ta là hướng đi phù hợp nhất. Tuy nhiên, trong xu thế hội nhập Quốc tế đang đặt các DNVVN trước những thử thách mới thì vấn đề phát triển của doanh nghiệp vừa và nhỏ ngoài sự phấn đấu của bản thân các doanh nghiệp mà còn cần có sự quan tâm và hỗ trợ của Nhà nước cũng như hệ thống NHTM trong việc cấp tín dụng đối với các DNVVN này.
Ngân hàng Saigonbank – Chi nhánh Bà Chiểu với những nỗ lực của mình đã có những đóng góp đáng kể vào quá trình phát triển của các doanh nghiệp cũng như các thành phần kinh tế trên địa bàn, hỗ trợ các doanh nghiệp cũng như phát triển mở rộng hoạt động của ngân hàng được uy tín và hiệu quả. Bên cạnh những mặt tích cực, Saigonbank – Chi nhánh Bà Chiểu cũng còn những mặt hạn chế trong công tác cho vay, cộng thêm sự cạnh tranh gay gắt và những sức ép to lớn từ nền kinh tế, Chi nhánh cần phải có những bước điều chỉnh và chiến lược hợp lý để vượt qua trong giai đoạn nền kinh tế khó khăn nhằm giữ vững mục tiêu và uy tín hoạt động. Có như vậy, hoạt động cho vay của Chi nhánh mới đạt hiệu quả cao, khuyến khích các DNVVN phát triển và thực hiện được mục tiêu tăng trưởng kinh tế.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. TS Phan Thị Thu Hà 2008, Giáo trình Ngân hàng thương mại, Nhà Xuất Bản Đại học kinh tế quốc dân.
2. Chính phủ 2001, Nghị định số 90/2001/NĐ-CP ngày 23/11/2001 về trợ giúp phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ.
3. Chính phủ 2009, Nghị định số 56/2009/NĐ-CP ngày 30/06/2009 về trợ giúp phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ.
4. PGS.TS. Mai Văn Bạn 2009, Nghiệp vụ ngân hàng thương mại, đại học Thăng Long, Hà Nội.
5. Đoàn Thanh Hà, Mai Hữu Ước 2013, Thách thức, ưu thế và một số giải pháp cơ bản để DNVVN tại Việt Nam phát triển.
6. Nguyễn Minh Kiều 2009, Nghiệp vụ ngân hàng thương mại, Nhà Xuất Bản thống kê, Hà Nội.
7. Nguyễn Minh Kiều 2011, Tài chính doanh nghiệp căn bản, Nhà Xuất Bản Lao động xã hội, Hà Nội.
8. Nguyễn Minh Tuấn 2008, Phát triển dịch vụ ngân hàng hỗ trợ doanh nghiệp
nhỏ và vừa ở Việt Nam, Luận văn thạc sỹ kinh tế, trường Đại học kinh tế quốc
dân, Hà Nội.
9. PGS.TS. Nguyễn Thị Mùi - THS. Trần Cảnh Toàn, Giáo trình Quản trị Ngân
hàng thương mại, Nhà Xuất Bản Tài Chính.
10.Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương - Chi nhánh Bà Chiểu (2015-2017),
Báo cáo tính hình hoạt động kinh doanh năm 2015, 2016, 2017.
11.Ngân hàng Nhà nước, Quyết định số 22/VBHN-NHNN ngày 04/06/2014 về việc ban hành quy định về phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phòng để xử lý rủi ro tín dụng trong hoạt động ngân hàng của tổ chức tín dụng.
12.Ngân hàng Nhà nước, Quyết định số 39/2016/TT-NHTT ngày 30/12/2016 về quy định về hoạt động cho vay của tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài đối với khách hàng.
13.Nguyễn Thị Huỳnh Hương 2014, Giải pháp phát triển cho vay ngắn hạn doanh nghiệp vừa và nhỏ tại ngân hàng TMCP công thương Việt Nam - chi nhánh bắc
Hà Nội, Luận án thạc sĩ, trường Đại học Kinh tế, Hà Nội.
14.Huỳnh Ngọc Hà My 2014, Phát triển cho vay khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ tại ngân hàng TMCP phát triển TPHCM - Chi nhánh sở giao dịch tỉnh
Đồng Nai, Luận án thạc sĩ, trường Đại học Kinh tế, Tp.HCM.
15.Nguyễn Văn Lê 2014, Tăng trưởng tín dụng ngân hàng đối với doanh nghiệp
nhỏ và vừa ở Việt Nam trong điều kiện kinh tế vĩ mô bất ổn, Luận án tiến sĩ kinh
tế, Học viện ngân hàng, Hà Nội.
16. Nguyễn Văn Chiến 2013, ‘Thực trạng và giải pháp cho doanh nghiệp nhỏ và vừa trong giai đoạn hiện nay’, Kỷ yếu hội thảo: Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa vượt qua khủng hoảng.
17. Roy Peryman, Bùi Minh Giáp, Đỗ Thị Kim Hảo 2002, ‘Thẩm định hồ sơ xin vay vốn trung và dài hạn của doanh nghiệp vừa và nhỏ’, Kỷ yếu hội thảo: Đánh giá
một đơn xin vay vốn có kỳ hạn của doanh nghiệp vừa và nhỏ do Uy ban Châu
Âu tại Việt Nam tài trợ thông qua Dự án Quỹ phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ biên tập, trang 1-10.
18.Phan Thị Linh 2015, Giải pháp tiếp cận nguồn vốn ngân hàng cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, Tạp chí tài chính, số 11 kỳ 2 – 2015.
19.Quốc hội 2010, Luật số 47/2010/QH12 Luật các tổ chức tín dụng.
20.Quốc hội 2014, Luật số 68/2010/QH13 Luật doanh nghiệp.
21.Anh Minh 2017, Không thể hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ tràn lan, truy cập tại < https://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/vi-mo/khong-the-ho-tro-doanh-nghiep- vua-va-nho-tran-lan-3525972.html?utm_source=search_vne> [ngày truy cập: 25/03/2018].
22.Saigonbank 2015-2017, Báo cáo thường niên 2015-2017, truy cập tại: <http://www.saigonbank.com.vn>, [ngày truy cập: 20/03/2018].
integrating deeper into the world economy, small and medium enterprises are playing an important role in maximizing resources which aims to invest in the society development of the country. Recognizing the potential of the small and medium business segment, commercial banks increasingly attach importance to the growth of credit support policies for these subjects. However, small and medium enterprises are also affected negatively and faced with challenges when the economy has enormous changes, including the biggest difficulty is the shortage of capital for investment in production, improvement of technological innovation. Therefore, supporting growth of small and medium enterprises is a priority mission to ensure the long-term development of the economy. The following will focus on analyzing the current status of small and medium enterprises credit operations in Saigon Bank for Industry and Trade - Ba Chieu Branch, thereby providing some solutions to develop lending activities in this segment of customers.
medium enterprises have certain favorable conditions to access capital. The banking system is expanding in size and with the fierce competition environment nowadays, supporting small and medium enterprises growth is a very important task to ensure the long-term development of the economy. Therefore, Saigon Bank for Industry and Trade (SGB) has continuously improved and enhanced the credit quality, diversified supply of products and services through preferential strategies and policies in order to attract new customers. The thesis focuses on analyzing the current status of small and medium enterprises lending in Saigonbank - Ba Chieu Branch. Thereby providing some solutions to develop credit operations in this segment based on the following scientific research methods to analyze the practical theory.
• Analytical Methods: Analyzing the situation of small and medium enterprises in credit operations at Saigonbank - Ba Chieu Branch.
• Statistical, description Methods: Collect data of Saigonbank on the situation of small and medium enterprises loan for statistics through the tables, thus clarifying the status and situation of small and medium enterprises loans at the Ba Chieu branch.
medium enterprises in credit operations in commercial banks, the course focuses on the following aspects:
Firstly, the thesis analyzes the concepts, characteristics and roles of small and medium enterprises to provide the most comprehensive overview of the small and medium enterprises, thereby highlighting the importance of credit operations to small and medium enterprises and criteria, factors reflecting the development of credit operations. Thereby making clear that credit operations to small and medium enterprises plays an important role in not only for commercial banks but also for the economy.
Secondly, the thesis based on the experience of Sacombank, VPBank and HDBank in terms of growth and development of credit operations to small and medium enterprises to draw some lessons for Saigonbank in order to enhance credit operations effectively. Thereby contributing to the development of the economy. This is considered as the premise for the analysis of small and medium enterprises loan situation in Saigonbank - Ba Chieu Branch, which offers some suitable solutions for developing small and medium enterprises in credit operations.
medium enterprises in credit operations at Saigon Bank for Industry and Trade - Ba Chieu Branch in the period 2015-2017 through criteria of debt ratio, such as: growth in lending, growth in customer base, diversification of service products and debt. As a result of this, the thesis base on analysing of the achievements as well as on the development of small and medium enterprises in credit operations of Ba Chieu Branch. Consequently, these reasons are the basis for offering the specific solutions and recommendations for the development in credit operations to small and medium enterprises clients at Saigonbank - Ba Chieu Branch in Chapter 3.
In Chapter 3, the developing of the credit operations of small and medium enterprises lending is an urgent requirement for the banking sector in the current period. In order to complete this task, each bank is required to grasp the economic situation to provide appropriate solutions. Based on the analysis of the situation of small and medium enterprises loan development in Chapter 2, Chapter 3 researches the developing orientation of credit operations and proposed some solutions such as diversification improve the loan appraisal, promote the mobilization of capital, promote the marketing of banking and improve the quality of risk management. These are the basic solutions for Saigonbank - Ba Chieu Branch in particular and for commercial banks in general for the purpose of sustainable development of the whole banking system.
In addition, chapter 3 of the thesis also presents some important recommendations to the State and relevant branches, to Saigonbank Head Office to ensure the above practical solutions. Besides, it can be applied in a synchronous and effective manner with the aim of strongly developing in credit operations for small and medium enterprises in the branch.