Với phƣơng châm hoạt động: “An toàn – Hiệu quả - Hiện đại – Tăng trƣởng
bền vững” của Vietinbank và “Luôn mang thành công đến với khách hàng” của
công ty, công ty không chỉ chạy theo lợi nhuận đơn thuần mà luôn quán triệt và thực hiện quản lý, điều hành bám sát chỉ tiêu kinh doanh, giữ vững tốc độ tăng trƣởng đầu tƣ CTTC.
Về mức độ tăng trƣởng tài sản có, theo bảng 2.12 và biểu đồ 2.4, đến 31/12/2008, tổng dƣ nợ cho thuê và đầu tƣ CTTC đạt 986,1 tỷ đồng, tăng 17,2% so với thực hiện năm trƣớc. Năm 2009, con số này đã tăng lên 23,72% (tƣơng đƣơng 233,9 tỷ đồng) so với năm 2008 và đặc biệt tăng cao vào năm 2010. Trong năm này, tổng dƣ nợ cho thuê và đầu tƣ CTTC đã tăng 488 tỷ đồng so với năm 2009 (tƣơng đƣơng 40%).
Bảng 2.12. Cơ cấu dƣ nợ và đầu tƣ các năm 2007 – 2010
Đơn vị tính: Tỷ đồng Năm Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010 Tổng DNCT&ĐT 841,0 986,1 1220,0 1.708,0 1. Dƣ nợ cho thuê 612,5 736,2 815,7 1. 082,2 2. Dƣ nợ đầu tƣ 228,5 248,8 404,3 615,8
So với tổng dƣ nợ cho thuê và đầu tƣ, dƣ nợ cho thuê luôn chiếm tỷ lệ cao hơn dƣ nợ đầu tƣ; dƣ nợ cho thuê thƣờng chiếm từ 63,36% trở lên.
Trong thời gian qua Công ty tiếp tục thực hiện việc chuyển dịch cơ cấu dƣ nợ và đầu tƣ (DNVĐT) theo hƣớng tăng tỷ lệ cho thuê đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ có dự án khả thi và giảm thiểu cho thuê DNNN thông qua việc nâng cao chất lƣợng thẩm định dự án, đồng thời thúc đẩy mạnh việc đôn đốc thu hồi nợ. Với biện pháp chủ động tích cực đã giúp cho công ty thực hiện thu hồi nợ gốc, lãi đƣợc kết quả khả quan, tăng đƣợc dƣ nợ tốt, giảm thấp dƣ nợ xấu.
Biểu đồ 2.3. Cơ cấu dƣ nợ và đầu tƣ các năm 2007 – 2010
841 612.5 228.5 986.1 736.2 248.8 1220 815.7 404.3 1708 1082.2 615.8 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Tổng DNCT&ĐT 1. Dư nợ cho thuê 2. Dư nợ đầu tư
Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, Vietinbank LC, 2007-2010 [12],[13]
Ngoài việc tiếp cận và duy trì những khách hàng truyền thống và tốt, Công ty chú trọng mở rộng đầu tƣ cho thuê đối với khách hàng lớn. Thực hiện cân đối tỷ lệ hợp lý giữa khách hàng là doanh nghiệp vừa và nhỏ với khách hàng lớn.
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp không chỉ xem xét đánh giá dƣới góc độ kết quả kinh doanh và chi phí kinh doanh, mà còn phải xem xét và đánh giá một cách toàn diện, đó là vấn đề nâng cao năng suất lao động và chất lƣợng công tác của đội ngũ cán bộ quản lý và cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, chú trọng đào tạo nguồn nhân lực.
Công ty CTTC Vietinbank có đội ngũ 120 cán bộ, nhân viên; trong đó: Trên Đại học: 2 Tiến sĩ và 15 Thạc sỹ, chiếm 14% tổng số CBNV, đại học: 89 ngƣời, chiếm 74% tổng số CBNV.
Về nhân sự, để ngày càng hòan thiện bộ máy họat động, năm 2008 công ty
công ty có nhiều thay đổi về nhân sự từ HĐQT, Ban giám đốc và các phòng ban. Năm 2009 đã bổ nhiệm 1 Phó Giám đốc công ty, 1 trƣởng phòng Kế toán tài chính, 1 kiểm soát viên HĐQT và bộ máy lãnh đạo của Chi nhánh TP Hồ Chí Minh (Ban giám đốc và các trƣởng, phó phòng). Làm kịp thời thủ tục và tạo điều kiện thuận lợi cho 6 cán bộ thi nâng ngạch.
Việc thành lập chi nhánh TP Hồ Chí Minh và nhanh chóng đi vào hoạt động tháng 10/2009, cho thấy lãnh đạo công ty đã kịp thời và làm tốt công tác chuẩn bị, bồi dƣỡng và bổ nhiệm cán bộ. Ngoài ra, việc chuẩn bị đội ngũ quản lý cấp phòng cũng đƣợc coi trọng. Ngay từ khi mới thành lập, từ cán bộ quản lý đến nhân viên các phòng Quản trị rủi ro, phòng Kiểm toán nội bộ đều làm việc tốt và có hiệu quả.
Tháng 8/2009, công ty đã chuyển đổi mô hình sang công ty Cho thuê tài chính TNHH một thành viên, bƣớc chuyển tiếp sang mô hình Công ty Cho thuê tài chính cổ phần vào năm 2012 vì vậy, việc chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý các cấp cũng đƣợc công ty khẩn trƣơng tiến hành.
Việc tuyển dụng lao động đƣợc tiến hành thƣờng xuyên và công khai hàng năm. Đến nay số lao động là 120 ngƣời.
Công tác đào tạo và đào tạo lại, Công ty đã quan tâm và đẩy mạnh việc đào
tạo cán bộ duới nhiều hình thức:
Tổ chức các lớp học nghiệp vụ ngắn hạn về thẩm định dự án và phân tích tài chính DN, về công nghệ thông tin; Thƣờng xuyên tổ chức bồi dƣỡng kiến thức cho cán bộ nghiệp vụ; Hàng năm tổ chức đợt Thi nghiệp vụ do NHCTVN phát động, với 3 nội dung: nghiệp vụ, ngoại ngữ và tin học; tổ chức nhiều đoàn cán bộ lãnh đạo và nhân viên đi khảo sát, học tập nƣớc ngoài v.v…
Công ty đã tập trung kiên quyết cho hoạt động triển khai và ứng dụng công nghệ ngân hàng hiện đại, công tác hiện đại hóa đã hoàn thành giai đoạn 1 và hoạt động từ tháng 4/2009. Số lƣợng máy móc thiết bị CNTT đƣợc trang bị đầy đủ cho cán bộ, nhân viên công ty và chi nhánh TP Hồ Chí Minh, đáp ứng yêu cầu hiện đại hóa. Các chƣơng trình quản lý đƣợc triển khai và đã đi vào hoạt động có chất lƣợng.
Về chính sách đối với ngƣời lao động, Công ty thực hiện nghiêm túc các quy chế, chính sách đối với ngƣời lao động, thực hiện định mức lao động, thu thập thông tin mô tả vị trí công việc, sắp xếp lại lao động và xếp lƣơng kinh doanh hàng năm. Triển khai việc thực hiện Nội quy lao động của NHCTVN và của công ty, thực hiện các quy định trong sổ tay Văn hóa của NHCTVN và thu nhập bình quân của CBCNV công ty ngày càng đƣợc nâng lên. Công ty đã xây dựng đƣợc tiêu chí bình xét thi đua hàng năm và cho từng đợt trên cơ sở công việc đƣợc giao và phù hợp với chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban đồng thời kịp thời tổ chức sơ kết, đánh giá và tiến hành khen thƣởng ngay khi kết thúc mỗi đợt thi đua và sơ kết, tổng kết hàng năm.