+ Đối với Vietinbank
Trên cơ sở phân tích các bối cảnh kinh tế và lợi thế so sánh của ngân hàng, VietinBank xác định phƣơng hƣớng hoạt động của ngân hàng trong năm 2011 nhƣ sau:
- Tiếp tục củng cố, nâng cao năng lực hoạt động của ngân hàng thông qua nâng cao năng lực tài chính, công nghệ và quản trị rủi ro.
- Không ngừng thay đổi tƣ duy quản trị theo hƣớng áp dụng các chuẩn mực tiên tiến, hiện đại trên thế giới trong hoạt động ngân hàng.
- Quy mô tài sản tăng 75%, cổ tức năm 2011 dự kiến chia 20%. Do đó nguồn phải tăng 75%, dƣ nợ phải tăng 45%, lợi nhuận đạt đƣợc để đảm bảo chia cổ tức 20%, thu nhập ngƣời lao động (NLĐ) phải tăng 10% so với năm 2010.
- Tập trung phát huy các lợi thế, khắc phục các tồn tại và hạn chế, tận dụng tối đa các cơ hội trên thị trƣờng, nhằm hoàn thành thắng lợi các mục tiêu kinh doanh năm 2011, tạo tiền đề cho việc thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của ngân hàng đến năm 2015.
+ Đối với công ty cho thuê tài chính TNHH một thành viên NHCTVN
- Đẩy nhanh việc kiện toàn bộ máy tổ chức, đặc biệt là bộ máy chủ chốt. -Mở 1 phòng giao dịch trên địa bàn Hà Nội.
- Nguồn vốn huy động và dƣ nợ cho thuê tài chính tăng trƣởng 200%; Nợ xấu chiếm tỷ trọng dƣới 2%; Lợi nhuận trƣớc thuế đạt kế hoạch đƣợc giao 170 tỷ đồng; ổn định và từng bƣớc tăng thu nhập cho ngƣời lao động.
- Tăng cƣờng tiếp cận với thị trƣờng để có nguồn vốn lãi suất thấp; thực hiện việc chia trách nhiệm huy động vốn của từng CBCNV, của từng phòng ban, của từng thành viên Ban giám đốc để có nguồn phù hợp.
- Mở rộng đầu tƣ cho thuê, ngoài việc tiếp cận và duy trì những khách hàng truyền thống và tốt, trong năm 2011 định hƣớng là phải có khách hàng lớn.
- Xây dựng và triển khai phần mềm quản lý khách hàng và quản lý nghiệp vụ cho thuê tài chính.
- Nâng cao chất lƣợng hoạt động của phòng KTKSNB cũng nhƣ BKS HĐQT nhằm phát hiện đƣợc, cảnh báo sớm tất cả những tiềm ẩn rủi ro của Công ty. Trên cơ sở đó giúp BGĐ Công ty sớm phát hiện và xử lý kịp thời các khoản nợ xấu, nợ nhóm 2, nợ ngoại bảng.
- Khẩn trƣơng hoàn thành và ban hành sớm cơ chế chi trả tiền lƣơng. Thực hiện cơ chế tiền lƣơng gắn liền với kết quả hoàn thành công việc cụ thể của từng CNBV.
3.2.GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM