+ Định hướng của Ngân hàng Công thương Việt Nam
Ngân hàng Công thƣơng Việt Nam đã chính thức chuyển sang thành Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Công thƣơng Việt Nam vào ngày 3/7/2009 và ngày 16/7/2009 cổ phiếu của VietinBank với mã chứng khoán là CTG đã đƣợc niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh. Đây là những dấu mốc quan trọng ghi nhận thành công quá trình cổ phần hoá một trong những ngân hàng thƣơng mại quốc doanh lớn nhất trong nền kinh tế.
Giai đoạn 2010 - 2015, xây dựng Vietinbank trở thành tập đoàn tài chính ngân hàng hiện đại với phƣơng châm hoạt động của VietinBank là “An toàn - Hiệu quả - Hiện đại - Tăng trƣởng bền vững”; xếp hạng tiên tiến trong khu vực, đáp ứng toàn diện nhu cầu về các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng, tài chính, hỗ trợ tốt nhất cho khách hàng trong nƣớc và quốc tế; quản lý có hiệu quả và phát triển bền vững với các chiến lƣợc cụ thể nhƣ sau:
Chiến lƣợc bộ máy tổ chức và điều hành
Điều hành bộ máy tổ chức với cơ chế phân cấp rõ ràng, hợp lý,
Phát triển và thành lập mới các công ty con theo định hƣớng cung cấp đầy đủ các sản phẩm dịch vụ tài chính ra thị trƣờng,
Mở rộng mạng lƣới kinh doanh, thành lập mới chi nhánh, phát triển mạnh mạng lƣới các phòng giao dịch,
Phát triển mạnh hệ thống ngân hàng bán lẻ.
Chiến lƣợc Tài sản và Vốn
Tăng quy mô tài sản hàng năm trung bình 20-22%,
Tăng vốn chủ sở hữu bằng lợi nhuận để lại và phát hành thêm cổ phiếu phù hợp với quy mô tài sản và đảm bảo hệ số an toàn vốn,
Đa dạng hóa cơ cấu sở hữu theo nguyên tắc Nhà nƣớc sở hữu 51% trở lên.
Chiến lƣợc Tín dụng và đầu tƣ
Tín dụng là hoạt động kinh doanh chủ lực, cạnh tranh theo nguyên tắc thị trƣờng,
Điều chỉnh cơ cấu tín dụng hợp lý, phù hợp với thế mạnh của Vietinbank,
Tăng cƣờng quản lý rủi ro tín dụng, bảo đảm nợ xấu chiếm dƣới 3%, Đa dạng hóa các hoạt động đầu tƣ tín dụng trên thị trƣờng tài chính, giữ
vai trò định hƣớng trong thị trƣờng, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tăng cƣờng quản lý rủi ro tín dụng thanh khoản của ngân hàng.
Chiến lƣợc dịch vụ
Phát triển đa dạng các dịch vụ ngân hàng thu phí, xác định nhóm dịch vụ mũi nhọn để tập trung phát triển,
Dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại để phát triển dịch vụ, lấy mức độ thỏa mãn nhu cầu khách hàng là định hƣớng phát triển.
Chiến lƣợc nguồn nhân lực
Tiêu chuẩn hóa nguồn lực, tăng cƣờng đào tạo nâng cao năng lực trình độ của cán bộ,
Hoàn thiện cơ chế sử dụng lao động và cơ chế trả lƣơng, Xây dựng đội ngũ cán bộ có năng lực và chuyên nghiệp.
Chiến lƣợc công nghệ
Coi ứng dụng công nghệ thông tin và yếu tố then chốt, hỗ trợ mọi hoạt động phát triển kinh doanh,
Xây dựng hệ thống công nghệ thông tin đồng bộ, hiện đại, an toàn, có tính thống nhất - tích hợp - ổn định cao.
+ Định hướng của công ty cho thuê tài chính TNHH một thành viên NHCTVN
Là một trong 4 công ty độc lập, đƣợc Vietinbank cấp vốn điều lệ và có quyền tự chủ về tài chính, công ty cho thuê tài chính TNHH một thành viên NHCTVN trong năm 2010 đã trở thành công ty có kết quả hoạt động kinh doanh khá nhất trong 4 công ty. Đạt đƣợc kết quả này là do định hƣớng chung của công ty luôn sát với thực tiễn. Cụ thể:
- Thƣờng xuyên kiện toàn bộ máy tổ chức, đặc biệt là bộ máy chủ chốt và công tác tổ chức cán bộ, phát triển mạng lƣới các chi nhánh.
- Hoàn thiện và điều chỉnh phù hợp cơ chế chi trả tìền lƣơng coi đó là cơ chế động lực, đảm bảo Công ty ổn định và ngày càng phát triển; đảm bảo ngƣời lao động (NLĐ) đóng góp cho Công ty và hƣởng lƣơng xứng đáng với khả năng và sự đóng góp của họ.
- Đẩy mạnh và thực hiện có kế hoạch, thƣờng xuyên công tác nâng cao trình độ cán bộ quản lý và đào tạo nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ nhân viên trong Công ty.
- Là một công ty con thuộc Vietinbank, ngoài việc thực hiện định hƣớng chung của Vietinbank, song do đặc thù và chức năng nhiệm vụ của công ty cho thuê tài chính, Công ty đã xác định thị trƣờng cho thuê là tập trung vào các ngành sản xuất công nghiệp, đặc biệt là công nghiệp chế biến, công nghiệp sản xuất sản phẩm xuất khẩu, các máy móc thiết bị chuyên dùng phục vụ công nghiệp; xây dựng, thiết bị thi công cơ giới, thiết bị văn phòng… đồng thời thực hiện chiến lƣợc mở rộng và đa dạng hoá các lĩnh vực cho thuê nhằm hạn chế rủi ro.
- Công ty tập trung hoạt động cho thuê tài chính vào các phƣơng tiện, máy móc, thiết bị thông dụng,… phù hợp với môi trƣờng và mua bán thuận lợi trên thị trƣờng Việt Nam đồng thời phải phù hợp với năng lực quản lý và trình độ công nghệ của các doanh nghiệp đi thuê. Kết hợp cho thuê những máy móc thiết bị hiện đại, tiên tiến cần nhiều vốn, sử dụng ít lao động tạo ra năng suất lao động cao, sản phẩm đáp ứng nhu cầu trong nƣớc và quốc tế với việc cho thuê những máy móc thiết bị cần ít vốn và thời gian thu hồi vốn nhanh, sử dụng nhiều lao động, nhƣ máy móc thiết bị công nghiệp chế biến thực phẩm, dệt may và giầy da,…là những ngành đòi hỏi ít vốn đầu tƣ và thời gian thu hồi vốn nhanh.
- Công ty đẩy mạnh công tác marketing; thực hiện marketing có trọng điểm; đầu tƣ hợp lý cho hoạt động quảng cáo về công ty nhằm tìm kiếm và tài trợ cho các dự án khả thi, có hiệu quả kinh tế cao nhằm từng bƣớc phát triển thị phần cho thuê tiếp cận đƣợc những khách hàng ở những KCN, ở những khu dân cƣ đông đúc. Ngoài đối tƣợng khách hàng chủ yếu là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, Công ty sẽ tập trung vào các doanh nghiệp có thƣơng hiệu, kinh doanh ổn định, hiệu quả thuộc tất cả các thành phần kinh tế và các địa phƣơng. Trƣớc sự phát triển ngày càng nhanh của đồng bằng sông Cửu Long, cần đẩy mạnh khai thác thị trƣờng này.
- Nguồn vốn phải tiếp tục duy trì, phải có cơ chế để tiếp thị để giữ đƣợc khách hàng tiềm năng, đồng thời tạo ra mối quan hệ rộng rãi hơn với những doanh nghiệp tiềm năng.
- Sự ra đờichi nhánh tại TP. Hồ Chí Minh là một quyết định đúng hƣớng và đúng đắn của lãnh đạo công ty; Từ sau khi chi nhánh đi vào hoạt động và tăng trƣởng của Công ty trong năm 2010 tập trung chủ yếu ở khu vực phía Nam, do đó cần nhanh chóng tập trung đầu tƣ nguồn lực mở rộng phạm vi hoạt động của chi nhánh vì hoạt động CTTC ở các tỉnh phía Nam hiện nay có tiềm năng to lớn.
- Đa dạng hóa các hình thức CTTC và các hoạt động dịch vụ cần thiết nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm dịch vụ và thoả mãn ngày càng tốt hơn các nhu cầu đa dạng của các doanh nghiệp.
- Theo dõi thƣờng xuyên và kiểm tra định kỳ hoạt động kinh doanh và việc sử dụng tài sản thuê của bên thuê, không để phát sinh nợ quá hạn, nợ xấu, thực hiện cơ cấu phù hợp các nhóm nợ nhằm mục tiêu phát triển kinh doanh luôn đi đôi với an toàn, hiệu quả.
- Làm tốt công tác nguồn vốn theo kế hoạch Trung ƣơng giao nhằm đa dạng hoá nghiệp vụ CTTC và tạo thế chủ động trong kinh doanh. Ngoài nguồn vốn chủ sở hữu, Công ty CTTC phải đa dạng hoá các hình thức huy động vốn bằng cách vay các ngân hàng trong và ngoài nƣớc, phát hành trái phiếu Công ty và các giấy tờ có giá cũng nhƣ tiếp cận với các nguồn vốn trung và dài hạn có lãi suất ƣu đãi của nƣớc ngoài. Trong năm 2012 thực hiện Cổ phần hóa công ty.
- Tăng cƣờng công tác kiểm tra nội bộ các mặt nghiệp vụ, đặc biệt là kiểm tra hồ sơ dự án, kiểm tra chi tiêu tài chính…, đảm bảo tính pháp lý đầy đủ, đúng chế độ.
- Chấp hành nghiêm chỉnh các quy chế quản lý tài chính của Nhà nƣớc, của ngành và của hệ thống, phấn đấu thực hiện kế hoạch lợi nhuận đƣợc Ngân hàng Công thƣơng Việt Nam giao trên cơ sở đẩy mạnh hoạt động CTTC của Công ty, đồng thời chủ động nghiên cứu và có biện pháp tích cực để triển khai kịp thời các cơ chế “động lực” của Tổng giám đốc Ngân hàng Công thƣơng Việt Nam trong nội bộ Công ty.
- Thực hiện mua sắm, sửa chữa tài sản, phƣơng tiện làm việc theo kế hoạch đƣợc duyệt trên tinh thần tiết kiệm và đáp ứng đƣợc yêu cầu phát triển kinh doanh.