CHƯƠNG 1 : ĐẶT VẤN ĐỀ
8. Cấu trúc đề tài
4.1 Định hướng công tác quản trị RRTD của NCB chi nhánh TP.HCM trong thời gian tớ
Ngân hàng Quốc Dân chỉ mới phát triển hoạt động lên theo cơ cấu ngân hàng đô thị, công tác quản trị RRTD luôn được coi là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu tại ngân hàng Quốc Dân nhằm đáp ứng mục tiêu tăng trưởng tín dụng ổn định và bền vững. Ngân hàng sẽ tiếp tục nghiên cứu các biện pháp nâng cao chất lượng QTRRTD theo nguyên tắc Basel là chuẩn mực quốc tế, lấy nhân tố tiên phong là sự minh bạch, trung thực.
Trong những năm tới, ngân hàng dự định sẽ tiếp tục mở rộng mạng lưới giao dịch tại các khu kinh tế trọng điểm và các khu đô thị tập trung trên địa bàn TP.HCM, điều này không chỉ đem lại sự thuận tiện cho khách hàng mà còn cho các hoạt động bên trong mạng lưới của ngân hàng. Để thực hiện hóa mục tiêu đó NCB chú trọng tăng nhanh tổng tài sản và vốn chủ sở hữu sẽ nâng cao năng lực tài chính của ngân hàng, đẩy mạnh tái cấu trúc mọi lĩnh vực hoạt động, hồn thiện bộ máy và cơ chế chính sách, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Đi đôi với việc phát triển quy mô là nâng cao về chất lượng dịch vụ, cung cấp sản phẩm có nhiều tính năng ưu việt như ngân hàng điện tử, đẩy mạnh hơn nữa trong các sản phẩm ngân hàng bán lẻ, ngồi các sản phẩm thẻ thanh tốn, thẻ tín dụng cịn có các loại hình cho vay trả góp mua nhà dự án, cho vay mua ô tô để tiêu dùng hoặc kinh doanh, vay tín chấp cán bộ công nhân viên, sự đa dạng về sản phẩm tại ngân hàng sẽ phù hợp với yêu cầu của khách hàng cá nhân và doanh nghiệp vừa và nhỏ.