Bối cảnh kinh doanh trong thời gian tới

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại tổng công ty cổ phần bia rượu nước giải khát sài gòn (SABECO) (Trang 89 - 90)

SABECO hiện có 25 nhà máy với tổng công suất sản xuất đạt khoảng 2 tỷ l t bia/năm. Trong năm 2018, SABECO chiếm thị phần lớn nhất trong ngành bia Việt Nam ở mức tr n 40%. SABECO đứng ở vị tr thứ 21 trong các tập đoàn sản xuất bia lớn nhất thế giới, nằm trong top 3 các nhà sản xuất bia hàng đầu Đông Nam Á.

Thị trường ti u thụ trong nước tập trung chủ yếu ở phía Nam. Từ năm 2015 đến nay, Tổng công ty đã tiến hành phát triển thị trường ra ph a Bắc, mở rộng thị phần của Tổng công ty ở miền Bắc. Trong số các hãng bia tại Việt Nam, SABECO đã phát triển được mạng lưới phân phối rộng nhất với 10 Công ty cổ phần thư ng mại Bia sài gòn khu vực được đặt tại tất cả các khu vực trọng điểm tr n cả nước.

Thị trường xuất khẩu: Bia Sài Gòn c tr n 20 năm tiếp cận thị trường Mỹ - thị trường ti u thụ bia lớn thứ hai thế giới. Cuối năm 2015, Công ty quản lý quỹ SAM đã mua lại Heritage Beverage, đ n vị phân phối độc quyền bia Sài Gòn tại Bắc Mỹ, giúp sản phẩm tiếp cận đến những vùng ti u thụ lớn tr n thế giới. Các sản phẩm bia của SABECO được xuất khẩu tới 33 quốc gia tr n khắp thế giới.

Với tiềm lực tài ch nh mạnh mẽ, vùng ti u thụ rộng lớn SABECO đang tận dụng được nhiều c chế ưu đãi từ nhà nước, lãi vay ngân hàng vẫn đang trong giai đoạn hạ nhiệt. Tuy nhi n bối cảnh thị trường vẫn đang đặt ra nhiều thách thức:

 Hoạt động sản xuất kinh doanh c tốc độ phát triển chưa đồng đều: bia phát triển nhanh, còn rượu, nước giải khát phát chậm, ngành c kh vận hành chưa hiệu quả. Nhiều nhà máy sản xuất bia c quy mô nhỏ, quy hoạch phát triển hạn chế, đầu tư mang t nh chắp vá, chi ph sản xuất cao, kh khăn trong quản lý quản lý sản xuất, chất lượng sản phẩm.

 Giá cả nguy n vật liệu xu hướng mỗi năm đều tăng, ch nh sách ổn định giá làm ảnh hưởng đến lợi nhuận, sản phẩm xuất khẩu còn hạn chế n n giá trị nhập so

với giá trị xuất còn rất lớn, chịu rủi ro tỷ giá và rủi ro biến động giá nguy n liệu cao.

 C cấu danh mục đầu tư tài ch nh còn đ n giản, chú yếu là tiền gửi k hạn n n khả năng sinh lợi thấp. Mạng lưới phân phối vẫn chủ yếu thông qua hệ thông bán s , qua nhiều cấp phân phối mới tới khách hàng ti u dùng làm tăng giá sản phẩm. Các sản phẩm mang t nh phổ thông, chất lư ng đạt chưa như mong muốn.

 Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt khi nhà nước x a bỏ ch nh sách bảo hộ đối với việc đầu tư vào lĩnh vực sản xuất bia và thực hi n cam kết WTO. Cạnh tranh không lành mạnh do trốn thuế, gian lận trong kinh doanh trong ngành bia Việt Nam chưa được ngăn chặn triệt để.

 Khi gia nhập AEC (Cộng đồng kinh tế ASEAN) SABECO sẽ c nguy c mất thị trường nội địa vào tay các doanh nghiệp nước ngoài, các mặt hàng nhập khẩu độc quyền của Tổng công ty nay đã c sự cạnh tranh của các đối thủ khác.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại tổng công ty cổ phần bia rượu nước giải khát sài gòn (SABECO) (Trang 89 - 90)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(144 trang)