8. Kết cấu của luận vă n
3.1 Định hướng hoạt động kinh doanh của Agribank Tây Ninh đến năm 2020
Là một trong những ngân hàng cấp I trực thuộc hệ thống Agribank Việt Nam nên định hướng phát triển của Agribank Tây Ninh cũng dựa trên cơ sở chiến lược và mục tiêu phát triển của toàn hệ thống. Vì thế, Agribank Tây Ninh cần xây dựng chính sách huy động nguồn vốn đúng với cơ chế chính sách của Nhà nước, phù hợp diễn biến thị trường, nhu cầu khách hàng và định hướng chiến lược kinh doanh của Agribank Tây Ninh.
Cụ thể như sau:
- Coi trọng công tác huy động vốn tại địa phương, huy động mọi nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư, mở rộng cho vay các thành phần kinh tế trên địa bàn, nâng cao hiệu quả từ công tác thẩm định cho vay các doanh nghiệp nhất là các doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả…Mở rộng dịch vụ, làm tốt công tác kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ các hoạt động nghiệp vụđảm bảo an toàn, hiệu quả.
- Tích cực đẩy mạnh các biện pháp huy động vốn nhằm giữ vững và phát triển nguồn vốn huy động, nghiên cứu thị trường nguồn vốn huy động để đưa ra chính sách lãi suất huy động mềm dẻo, linh hoạt hấp dẫn khách hàng, phù hợp với diễn biến lãi suất thị trường trong từng thời kỳ,....Duy trì đối tượng khách hàng tiền gửi truyền thống. Chú trọng khai thác nguồn vốn của các tổ chức đoàn thể xã hội, từng bước cải thiện và tạo lập một cơ cấu nguồn vốn cân đối, ổn định.
- Tiếp tục đổi mới cơ cấu tín dụng theo hướng tăng dần tỷ lệ cho vay có tài sản đảm bảo. Đẩy mạnh cho vay các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cho vay tư nhân, hộ sản xuất, đặc biệt là lĩnh vực nông nghiệp nông thôn mà Agribank đang có thế
67
mạnh…tập trung đến chất lượng tín dụng, cho vay đảm bảo có hiệu quả, an toàn, kiên quyết không để phát sinh nợ quá hạn mới.
- Triển khai sâu rộng công tác tuyên truyền, quảng cáo, tiếp thị trên địa bàn về hoạt động huy động vốn đặc biệt tại các cơ quan, trường học, khu tập trung đông dân cư có đời sống cao.
- Sử dụng công cụ lãi suất thích hợp, có tính cạnh tranh cao sẽ là yếu tố quyết định trong việc thu hút tiền gửi khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng nhất là khuyến khích mở và sử dụng các tài khoản cá nhân, cung cấp các dịch vụ trọn gói cho khách hàng.
- Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, đặc biệt là hoạt động tín dụng, tài chính và kế toán. Thực hiện nghiêm túc công tác chấn chỉnh sau thanh tra, đảm bảo mọi hoạt động kinh doanh an toàn.
- Nâng cao trình độ, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ một cách căn bản, đặc biệt là các kỹ năng về công nghệ mới. Công tác đánh giá cán bộ cần chú trọng tính sáng tạo, năng lực phát hiện và giải quyết vấn đề. Công tác tuyển dụng lao động cần hội đủ phẩm chất đạo đức nghề nghiệp, năng lực trình độ mà một nhân viên ngân hàng cần có, đáp ứng yêu cầu hiện đại hóa ngày càng cao.
- Nâng cao chất lượng cơ sở vật chất, kỹ thuật hiện đại, tính chính xác cao, đảm bảo an toàn kho quỹ.