8. Kết cấu của luận vă n
3.2.5.2 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng, chủ động trong công tác đào tạo
v Xây dựng một chiến lược nhân sự phù hợp bắt đầu từ khâu tuyển dụng phải chú ý đến chất lượng đào tạo nguồn nhân lực có đủ đức, đủ tài, có sự tận tâm với nghề để có thể đáp ứng tốt nhu cầu mà khách hàng mong muốn. Muốn như vậy ngay từ quy trình tuyển dụng phải có chính sách thu hút nhân tài, tuyển dụng cán bộ ngân hàng đúng chuyên ngành, công tác tuyển dụng cần công khai, minh bạch, việc sắp xếp và bố trí công tác đến việc đào tạo cán bộ, cử cán bộ đi học, tập huấn nghiệp vụ phải phù hợp với trình độ và nhu cầu công việc.
v Thường xuyên tổ chức các khóa học đào tạo chuyên môn và kỹ năng cho nhân viên, kết hợp với định kỳ kiểm tra kiến thức, đảm bảo mọi nhân viên luôn đáp ứng được yêu cầu nghiệp vụ ngân hàng hiện đại. Tạo mọi điều kiện thuận lợi cho đội ngũ cán bộ ngân hàng có thể tiếp cận được công nghệ mới.
vĐào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ chuyên môn phù hợp với chức năng của từng công việc cụ thể. Công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho nhân viên cũng nên tập trung theo đúng yêu cầu công việc, tránh việc đào tạo dàn trải, gây lãng phí chi phí đào tạo. Gắn kết quảđào tạo với việc bố trí sử dụng cán bộ theo đúng người, đúng việc, thực hiện luân chuyển cán bộđể sắp xếp công việc phù hợp với năng lực, phát huy tinh thần sáng tạo của nhân viên.
76
v Xây dựng thang điểm khoa học để đánh giá năng lực của từng nhân viên, thang điểm này là căn cứđể đánh giá chất lượng hoàn thành công việc hàng tháng. Việc đề bạt cán bộ nên căn cứ vào thang điểm và thông qua cơ chế bỏ phiếu tín nhiệm. Đồng thời, thường xuyên tổ chức các kỳ thi chức danh nội bộ để khuyến khích nhân viên trao dồi nghiệp vụ và tuyển chọn, bổ nhiệm nhân sự giỏi phục vụ cho việc phát triển ngân hàng.