7. Kết cấu khóa luận
3.3.1. về phía Nhà nước và các Cơ quan chức năng
Thứ nhất, tại Việt Nam, hầu hết các doanh nghiệp đang hoạt động trên thị trường đều có quy mô vừa và nhỏ. Nếu như các doanh nghiệp lớn đều đã biết đến tầm quan
trọng của KSNB trong chu trình bán hàng - thu tiền bằng cách thành lập các ban kiểm soát hay bộ phận kiểm toán nội bộ thì hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ mới chỉ biết sơ qua hoặc chưa hiểu rõ sâu sắc và biết được lợi ích do KSNB hữu hiệu mang lại, thậm chí nhiều nhà quản lý còn chưa biết đến khái niệm KSNB. Do vậy, nhà nước ta nên ban hành các quy định, yêu cầu cần phải áp dụng KSNB đối với từng loại hình doanh nghiệp cụ thể. Một số quy định có thể đưa ra như:
+ Quy định cụ thể quyền và nghĩa vụ của của lãnh đạo DN đối với chất lượng của
KSNB, đặc biệt là KSNB chu trình bán hàng - thu tiền.
+ Các doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ cần thành lập ban kiểm soát, các doanh
nghiệp quy mô lớn cần lập bộ phận kiểm toán nội bộ, số lượng thành viên nên có mức dao động phù hợp với từng DN cụ thể. Ngoài ra, để tăng tính chuyên trách thì nên quy định thành viên trong ban kiểm soát chỉ được làm việc tại doanh nghiệp, không được làm việc đồng thời ở doanh nghiệp khác.
+ Quy định bắt buộc các doanh nghiệp phải áp dụng các biện pháp đo lường và
dự phòng rủi ro theo thông tư mới nhất do Bộ tài chính ban hành.
Bên cạnh đó, Nhà nước ta cũng nên ban hành các chính sách, văn bản hướng dẫn cụ thể về việc thiết kế và vận hành KSNB trong các doanh nghiệp vừa nhỏ, đặc biệt nên có hướng dẫn về mảng KSNB trong chu trình bán hàng - thu tiền. Các văn bản ấy nên xuất phát từ thực tiễn, cần chỉ rõ và cụ thể hóa vai trò, mục tiêu, nhiệm vụ,... của KSNB, cụ thể là đối với chu trình bán hàng thu tiền. Các văn bản này cần phải đầy đủ nội dung để đảm bảo tất cả các doanh nghiệp cần phải áp dụng theo quy định đều có thể đọc hiểu và có thể dựa vào đó để xây dựng KSNB một cách hiệu quả.
Thứ hai, thành lập tổ chức chuyên đào tạo, hướng dẫn cho các nhà quản lý trong doanh nghiệp hiểu và biết áp dụng KSNB, đặc biệt là mảng KSNB chu trình bán hàng thu tiền vào doanh nghiệp của mình. Đồng thời, tổ chức sẽ cử ra những chuyên gia để chuyên giải đáp các thắc mắc, câu hỏi của các nhà quản lý trong quá trình đọc hiểu các chính sách, văn bản do Nhà nước ban hành về vấn đề nàỵ Ngoài ra, các nhà quản lý cũng có thể tham gia đóng góp ý kiến để cùng các chuyên gia giải quyết các khó khăn trong quá trình áp dụng vào doanh nghiệp của mình.
Thứ ba, tạo lập Hiệp hội Kiểm toán viên nội bộ Việt Nam, chuyên trách và tổ chức đào tạo nâng cao kiến thức và tính chuyên nghiệp cho các kiểm toán viên nội bộ, trong
đào tạo có thể phân chia thành các mảng chính có trong doanh nghiệp như: bán hàng- thu tiền, mua hàng - thanh toán,...
Thứ tư, Bộ tài chính cần tiếp tục nghiên cứu, phát triển và sửa đổi hệ thống các chuẩn mực kiểm toán, chuẩn mực kiểm toán nội bộ Việt Nam đã được ban hành để phù hợp cho từng loại hình doanh nghiệp nhưng đồng thời phải phù hợp với trình độ quản lý và hệ thống pháp luật của Việt Nam.