3.4. Đánh giá theo mô hình SWOT về các yếu tố môi trƣờng cho xây dựng các chiến lƣợc kinh doanh. các chiến lƣợc kinh doanh.
Xây dựng các chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tƣ và xây dựng Phú Nghĩa bằng cách lập và phân tích ma trận SWOT để đánh giá năng lực của Công ty cũng nhƣ cơ hội và thách thức.
Một doanh nghiệp nói chung, Công ty cổ phần đầu tƣ và xây dựng Phú Nghĩa nói riêng không nhất thiết phải theo đuổi các cơ hội tốt nhất mà có thể thay vào đó là tạo dựng khả năng phát triển lợi thế cạnh tranh bằng cách tìm hiểu mức độ phù hợp giữa các điểm mạnh vào cơ hội sắp đến. Trong một số trƣờng hợp, công ty có thể khắc phục điểm yếu của mình để giành đƣợc những cơ hội hấp dẫn. Để phát triển chiến lƣợc dựa trên bản phân tích SWOT, cần phải thiết kế một ma trận các nhân tố. Ma trận SWOT đƣợc thiết kế để phân tích kết hợp giữa các cột theo chiều dọc và các hàng theo chiều ngang tƣơng ứng với các yếu tố thuộc môi trƣờng bên ngoài và các yếu tố môi
trƣờng bên trong. Môi trƣờng bên ngoài là các yếu tố về các cơ hội mà có thể tận dụng đƣợc và các nguy cơ có thể làm ảnh hƣởng tiêu cực đến hoạt động của công ty. Môi trƣờng bên trong là các yếu tố về điểm mạnh của Công ty mà công ty cần phải phát huy tối đa trong quá trình hoạt động và các điểm yếu của công ty mà công ty cần khắc phục.
Kết hợp từng cặp một về các yếu tố điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức trong ma trận SWOT, chúng ta sẽ có đƣợc những chiến lƣợc kinh doanh thích hợp cho Công ty cổ phần đầu tƣ và xây dựng Phú Nghĩa.