lƣợc phát triển, đổi mới tổ chức, quản lý, công nghệ, thiết bị, đấu thầu tìm việc làm, phát triển thị trƣờng, đào tạo.
+ Kiện toàn bộ máy quản lý, tăng cƣờng công tác đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật để đáp ứng yêu cầu quản trị doanh nghiệp. Bố trí đội ngũ lãnh đạo, quản lý và đại diện phần vốn nhà nƣớc tại đơn vị đủ phẩm chất, năng lực để đảm nhiệm đƣợc vai trò, nhiệm vụ.
+ Hoàn thiện cơ chế liên kết giữa các doanh nghiệp thành viên trong Công ty thông qua hợp đồng kinh tế, các nội quy, quy chế quản lý, nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu của các dự án lớn, đòi hỏi cao về trình độ kỹ thuật, công nghệ và tính chuyên nghiệp cao, hoạt động hiệu quả.
+ Tăng cƣờng quản lý, kiểm tra, giám sát hoạt động của các đơn vị thành viên theo quy định của pháp luật, kịp thời chấn chỉnh sai phạm, có giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Chú trọng kiểm soát rủi ro tài chính để kịp thời có biện pháp phòng ngừa, hạn chế rủi ro và điều chỉnh hoạt động của đơn vị kịp thời, phù hợp. Nắm bắt đầy đủ thông tin về hoạt động của các Công ty cổ phần để tham gia vào các quyết định của Đại hội đồng cổ đông, HĐQT.
4.2. Chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tƣ và xây dựng Phú Nghĩa. Nghĩa.
4.2. Chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tƣ và xây dựng Phú Nghĩa. Nghĩa. 2020-2025 là hết sức cần thiết.
Căn cứ các chiến lƣợc đã đề xuất, trên cơ sở các nguyên tắc, tiêu chuẩn đƣợc thống nhất, ta tiến hành so sánh lựa chọn chiến lƣợc với mô hình GREAT nhƣ sau: