- Giải pháp về thị trƣờng trong lĩnh vực xây lắp.
+ Tập trung mọi nguồn lực tham gia đấu thầu có trọng tâm, trọng điểm, nhất là các dự án lớn, yêu cầu kỹ thuật cao; phân tích giá thầu một cách khoa học, hợp lý đảm bảo nguyên tắc giá cạnh tranh và có lãi.
+ Có ứng xử một cách khoa học, linh hoạt trong từng trƣờng hợp, từng dự án cụ thể để đảm bảo hài hòa lợi ích của Công ty.
+ Lấy mục tiêu đảm bảo tiến độ, chất lƣợng, kỹ thuật, mỹ thuật công trình và thực hiện đúng các cam kết với chủ đầu tƣ để giữ vững và phát triển thƣơng hiệu của Công ty trên thị trƣờng.
+ Phát triển thị trƣờng trong tất cả các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty, mở rộng công tác tiếp thị ở các thị trƣờng tiềm năng mới, các địa bàn khác trên phạm vi cả nƣớc.
+ Các phòng ban thƣờng xuyên phối hợp trong công tác đấu thầu; tập trung nắm bám, xử lý thông tin đối với các dự án đã chào giá, đấu thầu để ký hợp đồng thực hiện. + Đa dạng hoá hình thức nhận thầu, các hình thức hợp đồng để nâng cao doanh thu và lợi nhuận. Mở rộng liên danh, liên kết với các đối tác nƣớc ngoài.
- Giải pháp về quản lý, điều hành các dự án xây lắp
+ Tại các dự án lớn, trọng điểm do Công ty là nhà thầu chính, để đảm bảo yêu cầu tiến độ, chất lƣợng công trình, uy tín với khách hàng, Công ty duy trì, củng cố các Ban điều hành đủ mạnh cùng với các thầu phụ, các đơn vị tham gia thi công thực hiện đảm bảo yêu cầu của Chủ đầu tƣ.
+ Huy động đầy đủ nhân lực, thiết bị thi công theo cam kết tại hồ sơ dự thầu và hợp đồng xây dựng với Chủ đầu tƣ, bảo đảm thi công đạt yêu cầu về chất lƣợng, tiến độ và an toàn lao động.
+ Lập hệ thống quản lý chất lƣợng phù hợp với yêu cầu, tính chất, quy mô công trình xây dựng, quy định rõ trách nhiệm của từng cá nhân, bộ phận thi công xây dựng công trình về quản lý chất lƣợng công trình xây dựng. Thực hiện nghiêm túc công tác nghiệm thu nội bộ về chất lƣợng xây dựng, tuân thủ các quy định về an toàn lao động và vệ sinh môi trƣờng.
+ Duy trì giao ban tháng trên các công trình trọng điểm nhằm tháo gỡ những khó khăn vƣớng mắc ngay tại công trƣờng, đột phá các mũi, khâu trọng yếu, phát huy tối đa phƣơng tiện thiết bị và nhân lực thi công nhằm đáp ứng tiến độ.
+ Áp dụng công nghệ thi công mới nhằm tăng năng suất lao động, giảm chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
+ Chú trọng công tác nghiệm thu thanh toán, thu hồi công nợ đảm bảo vòng quay vốn để chủ động trong điều hành sản xuất.
- Giải pháp về tài chính
+ Xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh, chủ động tài chính đảm bảo nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh và đầu tƣ.
+ Cơ cấu lại nguồn vốn, cân đối đủ nguồn vốn cho SXKD và đầu tƣ. Sử dụng vốn đúng mục đích, quản lý chặt chẽ tài sản, vật tƣ tiền vốn; thực hiện tiết giảm chi phí, bảo toàn và phát triển vốn.
+ Theo dõi chặt chẽ các khoản phải thu, tập trung công tác thanh quyết toán và thu hồi vốn dự án xây lắp.
+ Thực hiện công tác kiểm tra, giám sát để nắm bắt tình hình tài chính của đội thi công phục vụ công tác quản trị doanh nghiệp.
+ Tập trung khai thác vốn từ các tổ chức tín dụng, các cổ đông chiến lƣợc, đối tác chiến lƣợc, khách hàng, các nhà cung cấp. Kết hợp huy động từ những nguồn nhàn rỗi hợp pháp khác bảo đảm cân đối kịp thời, đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tƣ phát triển từng thời kỳ.
- Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực
+ Chú trọng đào tạo để có đội ngũ chuyên gia phù hợp với ngành nghề, quy mô SXKD của Công ty. Lựa chọn trong đội ngũ kỹ sƣ, chuyên viên kinh tế, kỹ thuật gửi đi đào tạo chuyên sâu tại các trƣờng, các khoá đào tạo ở trong nƣớc và nƣớc ngoài.
+ Định kỳ tổ chức các lớp bồi dƣỡng, nâng cao trình độ ngoại ngữ và tiếp thu công nghệ mới, trong đó chú trọng đến công tác học tập, nâng cao trình độ cho cán bộ, kỹ sƣ và công nhân kỹ thuật.
+ Rà soát lại toàn bộ bộ máy nhân sự, kiện toàn tổ chức, tái cấu trúc lại bộ máy quản lý, điều hành phù hợp với mô hình mới theo hƣớng tinh gọn.
+ Nâng cao hiệu quả công tác quy hoạch cán bộ, công tác lập kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ để đáp ứng yêu cầu của chiến lƣợc phát triển Công ty.
+ Công ty luôn đặc biệt quan tâm đến nguồn nhân lực hiện có và kịp thời khen thƣởng xứng đáng các đề xuất có tính sáng tạo, đồng thời luôn chăm lo đến đời sống tinh thần cho bản thân và gia đình ngƣời lao động.
+ Hoàn thiện cơ chế chính sách ƣu đãi đối với ngƣời lao động; thực hiện chính sách ƣu tiên bổ nhiệm, sử dụng, đãi ngộ cán bộ giỏi, có năng lực để duy trì và phát triển đƣợc nguồn nhân lực hiện có và thu hút nhân lực từ bên ngoài.
+ Xây dựng chế độ tiền lƣơng, tiền thƣởng đảm bảo công bằng, công khai, gắn với hiệu quả và chất lƣợng làm việc nhằm tạo động lực cho ngƣời lao động phát huy khả năng trong công việc.
+ Hoàn thiện tổ chức và nâng cao hiệu quả bộ máy của Công ty tiếp tục bổ sung, sửa đổi hệ thống quy chế quản lý nội bộ cho phù hợp với mô hình tổ chức của Công ty cổ phần, phù hợp với mục tiêu phát triển của Công ty và phù hợp với chủ trƣơng chính sách, pháp luật của Đảng và Nhà nƣớc.
+ Tăng cƣờng thực hiện vai trò Công ty - Công ty cổ phần trong việc thực hiện