5. Bố cục của luận văn
3.3.2. Các yếu tố chủ quan
3.3.2.1. Quan điểm của lãnh đạo:
Ban lãnh đạo Công ty coi người lao động là tài sản quý giá và quyết định thành bại của Công ty. Vì vậy công tác quản trị nhân lực của Công ty luôn được các lãnh đạo quan tâm và coi vấn đề QTNL là một nhiệm vụ trọng tâm. Ban lãnh đạo Công ty Điện lực Thái Nguyên cần phải đưa ra được những chính sách, chế độ về tiền lương, tiền thưởng, chế độ đãi ngộ, chăm lo cho đời sống vật chất cũng như tinh thần của cán bộ nhân viên trong Công ty, tạo động lực cho người lao động gắn bó lâu dài với Công ty. Ngoài ra, Ban lãnh đạo Công ty cũng cần có những chính sách thưởng, phạt công bằng, chính xác để khuyến khích những cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc trong lao động, khích lệ được tinh thần làm việc của nhân viên, làm cho việc QTNL ngày càng được hoàn thiện hơn.
Quan điểm của lãnh đạo không chỉ ảnh hưởng tới quản trị nhân lực mà còn ảnh hưởng đến mọi hoạt động của doanh nghiệp. Quản trị nhân lực có tốt hay không cũng do quan điểm, tầm nhìn của người lãnh đạo. Ngoài ra Ban lãnh đạo công ty cũng tranh thủ ý kiến của các chuyên gia về công tác quản trị nhân lực thông qua các phương pháp hội thảo, phỏng vấn...
3.3.2.2. Chiến lược, chính sách quản trị nhân lực của công ty.
Mục tiêu về chính sách hay chiến lược của các doanh nghiệp đều hướng tới một mục đích cuối cùng đó là tìm kiếm lợi nhuận, để đạt được mục tiêu này, các doanh nghiệp hay chính Công ty Điện lực Thái Nguyên cũng phải đặt ra những chính sách, chiến lược cụ thể trong kinh doanh, trong đó quan trọng vẫn là phát triển yếu tố con người để phục vụ cho cái đích cuối cùng là tối đa hoá lợi nhuận.
Để ban hành được đường lối chỉ đạo, định hướng chiến lược quản lý phát triển đội ngũ lao động mang tính lâu dài, ổn định phụ thuộc vào một số yếu tố cơ bản như:
- Nguồn lao động: Nguồn lao động có ảnh hưởng trực tiếp tới công tác quản trị phát triển đội ngũ dưới góc độ tuyển dụng và đào tạo. Nguồn lao động chất lượng cao sẽ giúp cho công việc quản trị phát triển đội ngũ được tốt hơn. Việc tuyển dụng lao động cho công ty sẽ góp phần quan trọng vào việc hoàn thành chức năng, nhiệm vụ được giao.
- Môi trường làm việc: Bao gồm cơ sở vật chất và tinh thần người lao động. Một công ty có cơ sở vật chất tốt, dây chuyền công nghệ hiện đại sẽ giúp cho người lao động làm việc được hiệu quả hơn dưới sự trợ giúp của máy móc, ngoài cơ sở vật chất thì yếu tố về tinh thần cũng rất quan trọng một môi trường làm việc lành mạnh, thoải mái, mối quan hệ giữa người quản lý với nhân viên và mối quan hệ đồng nghiệp tốt sẽ tạo sự thoải mái để người lao động làm việc hiệu quả, nâng cao năng suất lao động. Vậy nên, những năm gần đây Công ty Điện lực Thái Nguyên đã có nhiều chính sách về cơ sở vật chất, xây dựng môi trường làm việc thân thiện, hòa đồng để tạo sự thoải mái cho người lao động điều này góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty.
- Nhận thức của người lao động về chất lượng nhân lực trong Công ty: Mỗi người lao động trong Công ty là một cá thể riêng biệt và có suy nghĩ, nguyện vọng khác nhau. Nên làm sao để họ nhận thức được tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng CBCNV trong công ty là một việc làm quan trọng và cần thiết. Bởi vì khi từng cá nhân hiểu rõ về mục đích, lợi ích của việc nâng cao trình độ, năng lực của bản thân thì họ mới cố gắng trong công việc để hoàn thiện bản thân. Thực hiện các văn bản chỉ đạo của Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc, Công ty Điện lực Thái Nguyên đã triển khai sâu rộng đến tất cả CBCNV trong Công ty và các đơn vị Điện lực về các chủ trương, chính sách, các Đề án về công tác quản trị nhân lực, phát triển nâng cao năng lực của người lao động; đồng thời Công ty cũng đưa ra Kế hoạch, chương trình hành động, chính sách về đào tạo, tuyển dụng, chăm sóc và bảo vệ sức khỏe cho người lao động,…Các chính sách, văn bản pháp lý về quản trị nhân lực của Tổng Công ty là căn cứ để PCTN thực hiện nhiệm vụ được giao.
Bảng 3.17. Một số văn bản pháp lý về quản trị nhân lực của công ty
Số văn bản Cơ quan phát hành Nội dung
EVNNPC lực Miền Bắc tắc ứng xử văn hóa doanh nghiệp
2629/QĐ- EVNNPC
Tổng công ty Điện lực miền Bắc
về việc phê duyệt Đề án chiến lược phát triển văn hóa doanh nghiệp giai đoạn 2017 – 2020, tầm nhìn 2025
89/PCTN-KH Công ty Điện lực Thái Nguyên
Về việc tổ chức đào tạo ngắn hạn, bồi dưỡng CBCNV trong công ty 515/PCTN-
KH
Công ty Điện lực Thái Nguyên
Về việc đăng ký nhu cầu tuyển dụng lao động 2018 424/NQ- DHTV Tập đoàn Điện lực Việt Nam
Chủ đề năm 2018 “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực”
EVNNPC-DA Tổng công ty Điện lực Miền Bắc
Đổi mới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2018-2020 và tầm nhìn 2025 491/PCTN-
KH
Công ty Điện lực Thái Nguyên
Về việc đăng ký nhu cầu tuyển dụng lao động
2019
507/PCTN- KH
Công ty Điện lực Thái Nguyên
Về việc tổ chức đào tạo phát triển CBCNV trong công ty
824/CT- EVNNPC
Tổng công ty Điện lực Miền Bắc
Về công tác văn hóa doanh nghiệp 2019
618/PCTN- KH
Công ty Điện lực Thái Nguyên
Về việc đăng ký nhu cầu tuyển dụng lao động
(Nguồn: Văn phòng công ty Điện lực Thái Nguyên)
Dựa vào bảng 3.16, công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Thái Nguyên có rất nhiều các Quyết định, Văn bản, Đề án, Kế hoạch,...của các cơ quan có thẩm quyền như Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc, Công ty Điện lực Thái Nguyên, v.v.. Đây là căn cứ pháp lý mà Công ty Điện lực Thái Nguyên dùng làm công cụ pháp luật thực hiện nhiệm vụ được giao. Tác giả trong phạm vi luận văn chỉ nêu một số trong rất nhiều các văn bản pháp luật có trong hoạt động quản trị nhân lực.
3.3.2.3. Văn hóa doanh nghiệp:
Văn hóa doanh nghiệp được quan tâm thay đổi mạnh mẽ từ tư duy nhận thức đến cách quản lý triển khai thực hiện có chiến lược dài hạn, tăng cường tính liên kết hệ thống và cụ thể hóa vào từng hành động hàng ngày của cán bộ công nhân viên nhằm mục tiêu xây dựng thương hiệu, cụ thể như:
Năm 2018, Công ty Điện lực Thái Nguyên đã kiện toàn lại tiểu ban chỉ đạo văn hóa doanh nghiệp, tăng cường công tác tổ chức cán bộ ban chỉ đạo và cán bộ VHDN; tham gia chương trình đào tạo do NPC tổ chức; lập kế hoạch xây dựng và phát triển VHDN theo chỉ đạo và hướng dẫn của Tổng Công ty; triển khai phổ biến, quán triệt đến tất cả CBCNV trong toàn Công ty về Đề án “Chiến lược phát triển VHDN của Tổng Công ty và các kế hoạch thực thi VHDN giai đoạn 2018 - 2020, tầm nhìn đến 2025”; tài liệu văn hóa lãnh đạo; tài liệu sửa đổi bổ sung Bộ quy tắc ứng xử VHDN của Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc.
Ban chỉ đạo VHDN đã triển khai các nội dung chính của chương trình VHDN EVNNPC 2020 và chương trình lan tỏa văn hóa. Chương trình đã gắn kết được số lượng lớn CBCNV tăng cường tinh thần đoàn kết nâng cao hiệu quả hoàn thành nhiệm vụ.
Các đơn vị Điện lực đã ký và thực hiện theo bản cam kết thi đua thực thi văn hóa doanh nghiệp năm 2018, nâng cao ý thức trách nhiệm của CBCNV trong giao tiếp ứng xử và giải quyết công tác chuyên môn.
Năm 2018, Giám đốc Công ty đã trực tiếp tham gia đào tạo các nội dung chính trong tài liệu VHDN, quy tắc ứng xử văn hóa đến 100% CBCNV trong Công ty; cán bộ quản lý các cấp tham gia đầy đủ các hoạt động VHDN của Công ty, thấu hiểu về nội dung, ý nghĩa sâu sắc câu khẩu hiệu (Slogan) mới của Tổng công ty “Vì niềm tin của bạn”, đây cũng là sự cam kết của EVNNPC với người lao động về sự được tôn trọng, xây dựng mối quan hệ bình đẳng, tạo môi trường gắn kết giữa mọi thành viên trong mái nhà chung EVNNPC. EVNNPC tạo ra niềm tin cho người lao động bằng sự đảm bảo việc làm, phát triển năng lực cá nhân, thúc đẩy khả năng sáng tạo, tinh thần cống hiến và ý thức làm việc.
được đối xử công bằng, bình đẳng và mọi quyết định tuyển dụng, đào tạo, thăng tiến, phát triển nghề nghiệp đều dựa trên khả năng và sự phù hợp của nhân viên đối với công việc. Mọi nhân viên của Công ty đều được tham gia vào quá trình đánh giá công việc.
Đời sống văn hóa phong phú: Thành lập câu lạc bộ thể dục thể thao cho CBCNV. Ngoài giờ làm việc, hầu hết các CBCNV đều tham gia hoạt động thể thao, giải trí lành mạnh. Hàng năm đều tổ chức đi du lịch cho tất cả nhân viên.