5. Bố cục của luận văn
4.2.1. Hoàn thiện công tác hoạch định và dự báo nhu cầu nhân lực
- Căn cứ xác định của giải pháp
Việc hoạch định và dự báo nhu cầu nhân lực tại Công ty Điện lực Thái Nguyên hiện nay được thực hiện nhưng chỉ mang tính hình thức, chưa căn cứ vào nhu cầu thực tế, chưa bám sát vào mục tiêu chiến lược kinh doanh của công ty, dẫn đến chưa đáp ứng nhu cầu về quy hoạch lâu dài và đảm bảo chất lượng nhân viên cho các phòng ban, chi nhánh, làm cho kế hoạch tuyển dụng, bổ nhiệm, đào tạo lao động của Công ty chưa chính xác nên không mang lại hiệu quả cao.
- Mục tiêu của giải pháp
Hoạch định nhân lực giúp Công ty xác định nhu cầu nhân lực, yếu tố này làm căn cứ cho việc tuyển dụng, đào tạo và bố trí việc làm cho lao động. Vậy nên vai trò của cấp ủy Đảng, Ban lãnh đạo công ty trong công tác quy hoạch cán bộ phải được phát huy đầy đủ.
- Nội dung của giải pháp
Để công tác hoạch định và dự báo nhu cầu nhân lực của Công ty Điện lực Thái Nguyên có căn cứ khoa học, trước hết Công ty cần khảo sát, điều tra toàn diện thực trạng nhân lực trong hệ thống. Chủ yếu tập trung điều tra các nội dung sau:
+ Đánh giá thực trạng nhân lực đang làm việc tại Công ty, các bộ phận, phòng ban, phân xưởng, các đơn vị Điện lực của Công ty.
+ Điều tra, khảo sát nguồn cung ứng nhân lực cho Công ty Điện lực Thái Nguyên trong hiện tại và tương lai: Nguồn từ bên ngoài công ty như các trường Đại học, cao đẳng, trung cấp nghề và nguồn nhân viên từ các công ty khác muốn chuyển đổi công tác sang; nguồn từ bên trong công ty như công tác tuyển dụng từ cán bộ hiện có của công ty, ...Từ đó lập dự báo nhu cầu nhân lực đáp ứng về số lượng, chuyên môn nghiệp vụ cần thiết cho Công ty.
+ Khảo sát về mức độ thỏa mãn của người lao động tại các phòng ban, xưởng sản xuất qua các mặt mà đề tài đã tìm hiểu và đánh giá thực trạng ở Chương 3. Từ đó, đánh giá được thái độ sẵn sàng làm việc cống hiến cho sự phát triển của Công ty trong thời gian tới.
Việc xác định nhu cầu đào tạo phải được dựa trên cơ sở phân tích công việc trong Công ty để có thể xác định những công việc nào hiện nay đang là trọng tâm và phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty. Từ việc xác định được công việc trọng tâm trong từng thời kỳ mà có thể xác định được những kỹ năng và kiến thức cần được đào tạo cho người lao động của Công ty.