5. Bố cục của luận văn
4.1.2. Mục tiêu hoàn thiện quản trị nhân lực đến năm 2025
Xác định mục tiêu hoàn thiện QTNL tại Công ty Điện lực Thái Nguyên đến năm 2025 gồm các mục tiêu cụ thể sau:
Xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý của Công ty đáp ứng được yêu cầu kinh doanh đa ngành nghề, đào tạo bổ sung kiến thức quản lý kinh tế - tài chính cho cán bộ kỹ thuật. Phấn đấu tới năm 2025 đạt chỉ tiêu 100% về quản lý kinh tế - tài chính, quản lý con người cho đội ngũ cán bộ từ cấp trưởng, phó phòng trở lên.
Nâng cao về chất lượng chuyên môn cũng như trình độ học vấn cho tất cả cán bộ công nhân viên trong Công ty tới năm 2025 đạt chỉ tiêu đề ra trong khoảng từ 60
- 70% trong tổng số lao động của Công ty. Đặc biệt là đội ngũ nhân lực chuyên môn kỹ thuật tại các đơn vị trực tiếp sản xuất kinh doanh điện đảm bảo tăng năng suất lao động với kế hoạch đề ra.
Nâng cao hiệu quả sử dụng và bố trí nhân lực ở tất cả các vị trí công tác để đồng bộ với việc hoàn thiện công tác quản trị nhân lực. Gắn đào tạo và bồi dưỡng với việc sử dụng hiệu quả người lao động hiện có tại Công ty.
Trong việc bồi dưỡng, đào tạo nhân lực hiện có, chú trọng nâng cao năng lực thực hiện nhiệm vụ gồm tăng cường hiểu biết, kỹ năng và đặc biệt là cải thiện tác phong làm việc cho từng vị trí công việc được giao.
Định hướng phát triển nhân lực tại Công ty Điện lực Thái Nguyên là xây dựng cơ chế tuyển dụng, đào tạo, chế độ đãi ngộ có tính cạnh tranh. Xây dựng hệ thống chuẩn hóa công tác đánh giá cán bộ gắn liền với chính sách lương thưởng.
Gắn việc hoàn thiện công tác quản trị nhân lực theo mục tiêu, chiến lược phát triển của mỗi đơn vị trực thuộc và Công ty với phát triển sự nghiệp cá nhân, tiến tới việc chăm lo nâng cao chất lượng cuộc sống cho người lao động.