5. Bố cục của luận văn
4.3.2. Đối với Tập đoàn Điện lực Việt Nam
Để thực hiện tốt công tác quản trị nhân lực tại các Công ty trực thuộc như Công ty Điện lực Thái Nguyên trong thời gian tới, Tập đoàn điện lực Việt nam cần có những chính sách, mục tiêu rõ ràng để giúp các đơn vị trực thuộc phát triển lớn mạnh hơn cùng với sự đi lên của Tập đoàn.
- Xác định rõ và công bố chính thức tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu phát triển của Tập đoàn, từ đó xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh điện làm cơ sở cho việc hoạch định phát triển và xây dựng các chính sách nói chung của Tập đoàn và các đơn vị trực thuộc, trong đó có chiến lược về phát triển và hoàn thiện công tác quản trị nhân lực.
- Từ mục tiêu, chiến lược và các chính sách phát triển, cần xây dựng và ban hành các chính sách trong các lĩnh vực hoạt động mà trước mắt là: Chiến lược về phát triển khoa học và công nghệ; về phát triển nhân lực, chiến lược về chính sách và quan hệ hợp tác quốc tế.
- Xây dựng và đưa vào áp dụng thống nhất hệ thống tiêu chuẩn chức danh đối với nhân viên và tiêu chuẩn cấp bậc công nhân kỹ thuật điện cho từng lĩnh vực sản xuất kinh doanh theo nhóm ngành, nghề.
- Tập đoàn nên bắt đầu từ các cơ sở đào tạo. EVN cần chủ động phối hợp với các trường đại học, lựa chọn những người có tài năng, có trình độ, ngay khi còn ngồi trên ghế nhà trường. Từ đó, đề xuất với nhà trường những nội dung cần đào tạo sâu, đặc biệt là đưa các vấn đề thực tiễn của ngành Điện vào các chương trình đào tạo.
Tập đoàn và các đơn vị thành viên cũng cần tạo điều kiện cho sinh viên các trường đại học, cao đẳng, học nghề… có ngành nghề đào tạo về điện đến thực tập, giúp họ làm quen với môi trường và công việc thực tế. Đặc biệt, EVN cần có cơ chế chọn lọc đầu vào khi tuyển dụng nhân lực. Phải chọn được những người có tài, có tâm huyết... xứng đáng với đồng lương mà Tập đoàn trả.