5. Kết cấu luận văn
4.3.1. Kiến nghị với NHTMCP Công Thương Việt Nam
- Xây dựng và hoàn thiện chiến lược, chính sách quản trị rủi ro đặc biệt là rủi ro tín dụng phù hợp.Thành lập bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro độc lập với kinh doanh, tiến tới thực hiện quản trị rủi ro theo ngành dọc, giảm dần mức độ ủy quyền theo hàng ngang. Đưa vào áp dụng các mô hình quản lý rủi ro hiện đại, đồng thời nâng cao chất lượng các công cụ lượng hóa rủi ro, giúp các nhà lãnh đạo ngân hàng lượng hóa mức độ rủi ro, phát hiện các dấu hiệu rủi ro, nhận biết chính xác các nguyên nhân chủ yếu gây ra rủi ro để có giải pháp kịp thời và hữu hiệu trong quản trị rủi ro và điều hành hoạt động kinh doanh có hiệu quả.
- Hoàn thiện quy trình cho vay, quy chế hóa mọi hoạt động ngân hàng theo tiêu chuẩn chất lượng ISO, đảm bảo được các nguyên tắc hạn chế rủi ro. Thường xuyên xem xét lại các quy trình theo định kỳ, đảm bảo mọi công việc được xử lý một cách đầy đủ, chính xác, kịp thời và đúng thẩm quyền.
- Tiếp tục hoàn thiện hệ thống thông tin tín dụng
Hoàn thiện hệ thống thông tin của NHTMCP Công thương Việt Nam để có nguồn số liệu chính xác, kịp thời, hỗ trợ tích cực cho công tác quản lý, điều hành, công tác thẩm định. Đây là giải pháp NHTMCP Công thương Việt Nam cần quan tâm, đặc biệt trong môi trường hoạt động mà thông tin đã trở thành tài nguyên, nguồn lực đối với sư phát triển của nền kinh tế. Theo đó, cần xây dựng và tổ chức tốt hệ thống thông tin bao gồm thông tin tín dụng, thông tin khách hàng, thông tin kinh tế, thông tin thị trường … với mức độ ứng dụng công nghệ cao cho phép thu thập và xử lý thông tin nhanh, đảm bảo tính cập nhật và chính xác. Trên cơ sở thông tin thu thập được thường xuyên có dự báo, định hướng tín dụng cho toàn hệ thống, phát hiện và cảnh báo sớm
các khoản nợ xấu, các doanh nghiệp yếu kém để chuyển đối, xác lập quan hệ tín dụng an toàn.
- Hoàn thiện chính sách quản lý rủi ro, hệ thống chấm điểm tín dụng và xếp hạng khách hàng
- Tiếp tục xây dựng và định vị thương hiệu của ngân hàng, chú trọng phát triển những sản phẩm, dịch vụ mới, tăng thu phí dịch vụ, giảm dần tỷ lệ thu từ các sản phẩm dịch vụ tín dụng truyền thống.
- Tăng cường năng lực quản trị điều hành, cần chú trọng hơn nữa đến đội ngũ cán bộ quản lý và công tác đào tạo, đào tạo lại và tuyển dụng nguồn nhân lực trẻ năng lực, đáp ứng yêu cầu hội nhập và cạnh tranh. Phối hợp với các đơn vị liên quan thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo và bồi dưỡng kiến thức chuyên môn về quản trị rủi ro tín dụng, trong đó tập trung về các nội dung đánh giá, đo lường, phân tích và kiểm soát rủi ro tín dụng….