Bảng 3.3: Nhân lực của Ban QLCDA theo nhóm tuổi
Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Số lƣợng nhân lực (ngƣời)
Dưới 30 tuổi 10 15 23
Từ 30–40 tuổi 14 20 21
Từ 40–50 tuổi 7 13 16
Trên 50 tuổi 2 5 5
Cơ cấu nhân lực (%)
Dưới 30 tuổi 30,3% 28,3% 35,4%
Từ 30–40 tuổi 42,4% 37,7% 32,3%
Từ 40–50 tuổi 21,2% 24,5% 24,6%
Trên 50 tuổi 6,1% 9,4% 7,7%
(Nguồn: Báo cáo tổng kết năm của Ban QLCDA) Ban QLCDA là một đơn vị sự nghiệp công lập có nguồn nhân lực rất trẻ. Qua số liệu ở bảng 3.2 cho thấy, lao động dƣới 30 tuổi luôn chiếm hơn 25%, trong đó điển hình năm 2018 số lao động ở độ tuổi này chiếm 35,4% số lao động của cả Ban QLCDA. Lao động có độ tuổi từ 30 đến 40 chiếm tới 42,4% năm 2016, có giảm đôi chút qua các năm 2017 (37,7%) và năm 2018 (32,3%). Lao động từ 40 đến 50 tuổi luôn chiểm tỷ lệ nhỏ hơn 25%, cụ thể năm 2016 chiếm 21,2%, năm 2017 và 2018 ổn định ở mức 24,5%. Trong khi đó trên 50 tuổi chỉ có 6,1% vào năm 2016 và tăng nhẹ lên 7,7% vào năm 2018. Với số liệu so sánh trên thì đây có thể coi là một
yếu tố thuận lợi cho Ban QLCDA bởi vì lợi thế của đội ngũ lao động trẻ là sự nhiệt tình, năng động trong công tác cũng nhƣ tính sáng tạo trong công việc, khả năng nhanh nhạy trong cập nhật kiến thức, xử lý thông tin tốt hơn. Nhƣng đồng thời cũng đòi hỏi Ban QLCDA cần có sự quan tâm đặc biệt để duy trì và phát triển nhằm tạo ra sức mạnh cho mình.
Cũng chính vị Ban QLCDA có nguồn nhân lực rất trẻ, vì vậy Ban cần liên tục tổ chức đào tạo, tập huấn về tƣ tƣởng, đạo đức, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ để tiến hành đào tạo, bồi dƣỡng, nâng cao trình độ của đội ngũ nhân lực này.