Đi kèm với việc tuyển dụng lựa chọn nhân tài, vấn đề thu hút hay giữ chân nhân tài gắn bó làm việc với đơn vị cũng nhƣ là bƣớc rất quan trọng để có thể duy trì hiệu quả làm việc tại đơn vị một cách lâu dài. Điều này sẽ giúp cho đơn vị việc tiết kiệm chi phí trong khâu đào tạo lại hay tiết kiệm thời gian làm quen đối với các nhân sự mới. Vậy để có thể thu hút hay giữ chân nhân tài, ngƣời quản lý cần cụ thể hơn với những công việc sau:
về tính năng động, công bằng, môi trƣờng làm việc hấp dẫn đối với ngƣời lao động - Đánh giá các chế độ khen thƣởng phúc lợi, xem xét đời sống tinh thần của anh chị em trong công ty để đƣa ra những giải pháp cải thiện mức độ hài lòng và nâng cao ý thức mong muốn gắn bó tại đơn vị. Đề xuất xây dựng thêm chính sách khen thƣởng đối với cá nhân có hiệu quả công việc cao, vƣợt kế hoạch đề ra, thƣờng xuyên tuyên dƣơng trƣớc toàn đơn vị để góp phần nâng cao sự phấn đấu của mỗi cá nhân.
- Thƣờng xuyên thu thập ý kiến ngƣời lao động về môi trƣờng làm việc, thay đổi một phần không khí làm việc tại đơn vị, tránh những không khí căng thẳng, nặng nề, cứng nhắc, gò bó với nhiều quy định mà mọi ngƣời hay có suy nghĩ về môi trƣờng làm việc tại đơn vị cơ quan sự nghiệp công lập.
- Với tính chất và độ tuổi trẻ hóa của cán bộ nhân viên, ngƣời quản lý có thể đề xuất thêm các phƣơng án, các hoạt động ngoại khóa để tăng tính gắn kết, mang lại sự vui vẻ trong tinh thần làm việc của các bộ.
- Đăng tuyển rộng rãi hơn nữa, lựa chọn các vị trí với mức lƣơng hấp dẫn, chế độ đãi ngộ tốt để nhiều ngƣời có năng lực biết đến đơn vị hơn nữa. Đây là cũng một cách thu hút nhiều nhân tài đến làm việc tại đơn vị.