Nâng cao trình độ cán bộ tài chính và tăng cường ứng dụng công nghệ

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý tài chính tại trung tâm phát thanh truyền hình quân đội​ (Trang 107 - 117)

5. Kết cấu của đề tài

4.3.5. Nâng cao trình độ cán bộ tài chính và tăng cường ứng dụng công nghệ

thông tin vào quản lý

4.3.5.1. Nâng cao trình độ cán bộ tài chính

Đối với người làm về công tác tài chính ác Hồ từng dạy: “Cán bộ kinh tế tài chính phải trau dồi đạo đức cách mạng, cần kiệm liêm chính, chí công vô tư, một

Minh gửi Hội nghị cán bộ tài chính toàn quân ngày 20 tháng 12 năm 1952). Trong việc xây dựng lực lượng kỹ thuật ban đầu ác Hồ từng nói: “người trước súng sau”; con người là nhân tố trung tâm của bộ máy quản lý, là khâu trọng yếu trong việc xử lý các thông tin đề ra các quyết định quản lý. Trình độ cán bộ quản lý là nhân tố có ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động của bộ máy quản lý, quyết định sự thành bại của công tác quản lý nói chung cũng như công tác quản lý tài chính nói riêng.

Để thực hiện các giải pháp trên, trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý tài chính quân đội nói chung, của Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội nói riêng phải được nâng lên để đáp ứng được yêu cầu trong tình hình mới. Nếu cán bộ quản lý tài chính có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn nghiệp vụ, sẽ đưa ra được những biện pháp quản lý phù hợp, xử lý thông tin quản lý kịp thời, chính xác làm cho hoạt động quản lý ngày càng đạt kết quả tốt. Có thể khẳng định rằng, một đội ngũ cán bộ kế toán tài chính có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, có kinh nghiệm công tác, có bản lĩnh công tác, có tâm huyết trong chuyên môn nghề nghiệp là điều kiện quan trọng và cần thiết đưa công tác quản lý tài chính của đơn vị ngày càng đi vào nền nếp, tuân thủ các chế độ qui định về tài chính, kế toán của nhà nước, góp phần vào hiệu quả của công tác quản lý tài chính trong đơn vị. Hoàn thiện quản lý tài chính sẽ giúp cho Trung tâm tích cực sắp xếp lại biên chế, quân số và phân công lao động hợp lí hơn, từ đó tận d ng và nâng cao hiệu quả sử dụng năng lực cán bộ, chiến sỹ trong khi vẫn hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị của đơn vị.

Đi đôi với với việc nâng cao trình độ, phẩm chất đạo đức, tạo nguồn đội ngũ các đồng chí làm công tác tài chính, kế toán..., Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội cần hoàn chỉnh quy hoạch biên chế tổ chức, bộ máy làm công tác quản lý tài chính cho phù hợp với thực tế và đáp ứng quy hoạch chung.

4.3.5.2. Tăng cường ứng dụng công nghệ tin học trong quản lý tài chính

Để góp phần nâng cao chất lượng quản lý tài chính tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội, việc tăng cường đưa công nghệ tin học trong quản lý là rất cần thiết. Tin học hóa dưới góc độ phương tiện hiện đại trang bị phù hợp, sẽ là công cụ đắc lực cho công tác phản ánh ghi chép lưu trữ thông tin, giảm bớt thời gian và

công sức của cán bộ quản lý tài chính, đáp ứng tốt hơn việc cung cấp các số liệu liên quan đến công tác quản lý tài chính.

Tin học hóa phải đáp ứng được các yêu cầu bảo mật của ộ Quốc ph ng quy định, nghiên cứu và xây dựng và đưa vào thực hiện thống nhất phần mềm quản lý tài chính với các tiêu chí, các nội dung phục vụ cho người lãnh đạo, người chỉ huy, người quản lý tài chính và cơ quan cấp trên nắm được tình hình quản lý về tài chính tại đơn vị.

KẾT LUẬN

Quản lý tài chính là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu tại các đơn vị quân đội. Thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị quân đội cho thấy, không có một đơn vị nào thành công nếu công tác quản lý tài chính yếu kém, lỏng lẻo. Sự phối hợp nhịp nhàng, ăn ý, hiệu quả trong tất cả các khâu thuộc lĩnh vực quản lý tài chính là nhân tố quyết định đến thành công của các đơn vị quân đội.

Trong thời gian vừa qua, công tác quản lý tài chính tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội đã đạt được một số kết quả đáng khích lệ như: Đơn vị đã chủ động lập dự toán, xây dựng kế hoạch sử dụng nguồn kinh phí trong năm, thực hiện các giải pháp đảm bảo đủ kinh phí cho những nhiệm vụ trọng tâm, xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ sát với các nhiệm vụ thực tế, mức chi hợp lý; xác định mức thu linh hoạt trong giới hạn Nhà nước cho phép, khai thác một cách có hiệu quả cơ sở vật chất và các dịch vụ hiện có của Trung tâm; công tác lập dự toán thu chi, triển khai thực hiện kế hoạch và thanh tra, kiểm tra, quyết toán tại đơn vị được thực hiện đúng chính sách, chế độ của Nhà nước về quy trình, thủ tục và thời hạn. ên cạnh những kết quả đã đạt được, hoạt động quản lý tài chính tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội cũng c n một số những tồn tại, hạn chế cần khắc phục như: Công tác lập dự toán thu - chi tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội được đánh giá chưa thực sự phù hợp với tình hình thực tế và nhiệm vụ được giao hàng năm; chế độ chính sách tài chính có nhiều đổi mới nhưng vẫn c n mang tính bình quân nên chưa thực sự khuyến khích được những người có nhiều đóng góp cho sự phát triển chung của Trung tâm, tạo ra tư tưởng bao cấp cho một bộ phận cán bộ, nhân viên; công tác quyết toán nguồn thu sự nghiệp chưa kịp thời; hoạt động kiểm tra, giám sát tài chính chưa đủ mạnh.

Trong thời gian tới, để hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Trung tâm Phát thanh – Truyền hình Quân đội, an Giám đốc Trung tâm cần phải chú trọng hơn nữa đến tất cả hoạt động của quá trình quản lý, trong đó: công tác lập dự toán

cần phải được xây dựng một cách khoa học hơn, bám sát hơn với thực tế thu chi của đơn vị; việc triển khai thực hiện dự toán phải đảm bảo sử dụng tiết kiệm, có hiệu quả kinh phí được giao, tránh bỏ sót nguồn thu…; công tác quyết toán ngân sách của Trung tâm phải được thực hiện một cách kịp thời, đúng quy định; cần phải thành lập an chuyên trách làm công tác kiểm tra, kiểm soát thường xuyên tài chính của Trung tâm cũng là công việc mà an Giám đốc Trung tâm cần phải thực hiện để nâng cao hiệu quả của hoạt động kiểm tra, kiểm soát và nâng cao trình độ cán bộ tài chính và tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý cũng là giải pháp cần thực hiện để hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Trung tâm.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Bộ Tài chính, 2006. Thông tư 18/2006/TT-BTC ngày 13/3/2006 hướng dẫn chế độ kiểm soát chi đối với các cơ quan nhà nước thực hiện chế độ tự chủ, tự chịu trách nhiệm về sử dụng biên chế và kinh phí quản lý hành chính do Bộ

Tài chính ban hành.

2. Bộ Tài chính, 2017. Thông tư 145/2017/TT-BTC ngày 29/12/2017 về hướng dẫn cơ chế tài chính của đơn vị sự nghiệp công lập theo Nghị định 141/2016/NĐ-CP quy định cơ chế tự chủ của đơn vị sự nghiệp công lập trong lĩnh vực sự nghiệp kinh tế và sự nghiệp khác do Bộ trưởng Bộ Tài chính ban hành.

3. Bộ Tài chính, 2017. Thông tư 61/2017/TT-BTC ngày 15/6/2017 hướng dẫn về công khai ngân sách đối với đơn vị dự toán ngân sách, các tổ chức được ngân

sách nhà nước hỗ trợ do Bộ trưởng Bộ Tài chính ban hành.

4. Chính phủ, 2015. Nghị định 16/2015/NĐ-CP ngày 14/02/2015 Quy định cơ

chế tự chủ của đơn vị sự nghiệp công lập.

5. Chính phủ, 2016. Nghị định 141/2016/NĐ-CP ngày 10/10/2016 quy định cơ chế tự chủ của đơn vị sự nghiệp công lập trong lĩnh vực sự nghiệp kinh tế và sự nghiệp khác.

6. Chính phủ, 2016. Nghị định 163/2016/NĐ-CP hướng dẫn Luật ngân sách nhà nước.

7. Đảng Cộng sản Việt Nam, 2011. Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ XI. Hà Nội: Nhà xuất bản chính trị quốc gia.

8. Nguyễn Văn Được, 2008. Nâng cao chất lượng điều hành ngân sách, đáp

ứng yêu cầu hoàn thành các nhiệm vụ của quân đội. Tạp chí Tài chính quân

đội, số 5 (73) 10/2008.

9. Đào Đức Huệ, 2015. Hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính của Thông tấn xã

Việt Nam. Luận văn Thạc sỹ Quản lý kinh tế, Trường Đại học Kinh tế - Đại

10.Nguyễn Thị Huệ, 2019. Quản lý tài chính tại Trung tâm Công tác xã hội và

Bảo trợ xã hội tỉnh Thái Bình. Luận văn Thạc sỹ, Học viện Nông nghiệp Việt

Nam.

11.Nguyễn Thị Giang Hương, 2015. Quản lý tài chính tại các trường đại học công lập tự chủ tài chính trên địa bàn TP. Hà Nội trực thuộc Bộ Giáo dục và

đào tạo. Luận văn Thạc sỹ Quản lý kinh tế, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc

gia Hà Nội.

12.Phạm Thanh Hường, 2017. Quản lý tài chính tại Trường Đại học Y Dược

Thái Bình. Luận văn Thạc sỹ kinh tế, Đại học Thương mại.

13.Phạm Quang Phiếu, 2008. Khai thác đa dạng các nguồn lực tài chính, xây

dựng và đảm bảo dự toán ngân sách năm 2009 hiệu quả, tích cực. Tạp chí

Tài chính quân đội số 4 (72) 8/2008.

14.Phạm Quang Phiếu, 2010. Đẩy mạnh phong trào thi đua xây dựng đơn vị

quản lý tài chính tốt hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ quân sự. Tạp chí Tài

chính quân đội, số 2 (95) 3/2010.

15.Phùng Quang Thanh, 2008. Nâng cao hơn nữa chất lượng công tác tài chính,

góp phần thực hiện tốt nhiệm vụ quân sự, quốc phòng năm. Tạp chí Tài chính

quân đội, số 1(69) 1/2008.

16.Vũ Thị Thanh Thủy, 2012. Quản lý tài chính các trường đại học công lập ở

Việt Nam. Luận án Tiến sỹ kinh tế, Đại học Kinh tế quốc dân - Hà Nội.

17.Nguyễn Huy Tranh, 2008. Đề tài nghiên cứu khoa học: Quản lý tài chính

trong nhượng bán vũ khí, vật tư, trang bị. Cục Tài chính - Bộ Quốc phòng.

18.Nguyễn Huy Tranh, 2011. Quản lý nhà nước về tài chính hoạt động có thu tại

đơn vị dự toán quân đội. Luận án Tiến sỹ, Đại học Kinh tế Quốc dân – Hà

Nội.

19.Trần Trí Trinh, 2008. Các giải pháp cải cách quản lý tài chính công nhằm

thúc đẩy cải cách hành chính nhà nước Việt Nam. Luận án Tiến sỹ Quản lý

hành chính công, Học viện Hành chính quốc gia.

thu tại các đơn vị dự toán thuộc Trung tâm Khoa học Kỹ thuật - Công nghệ

Quân sự. Luận văn Thạc sỹ kinh tế, Học viện Hậu cần.

21.Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội, 2017. Báo cáo tài chính năm

2016 của Trung tâm.

22.Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội, 2018. Báo cáo tài chính năm

2017 của Trung tâm.

23.Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội, 2019. Báo cáo tài chính năm

2018 của Trung tâm.

24.Website của Bộ Quốc phòng:

25.Website của Bộ Tài chính: www.mof.gov.vn 26.Website của Chính phủ: www.chinhphu.vn

PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01

PHIẾU THĂM DÒ Ý KIẾN

Xin chào ông (bà)!

Tôi là học viên cao học của Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội. Hiện nay, tôi đang nghiên cứu đề tài: “Quản lý tài chính tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội”.

Ý kiến của ông (bà) sẽ là những đóng góp vô cùng quý giá đối với bài nghiên cứu của tôi. Toàn bộ thông tin thu được sẽ được bảo mật và chỉ dùng cho mục đích nghiên cứu. Rất mong sự giúp đỡ của ông (bà), tôi xin chân thành cảm ơn!

PHẦN I. THÔNG TIN CÁ NHÂN (Mục này không bắt buộc trả lời)

1. Họ và tên:……… 2. Giới tính: Nam Nữ 3. Năm sinh:……… 4. Số năm công tác: …...………….. 5. Chức vụ: ……….……… 6. Số điện thoại: ………..

PHẦN II. NỘI DUNG KHẢO SÁT

Ông (bà) vui l ng đánh dấu (x) vào ô mà mình lựa chọn.

1. Ông (bà) có tham gia và có ý kiến như thế nào về những nội dung sau?

Nội dung Không Không

biết

Có được tham gia xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ không?

Việc chi của đơn vị có theo quy chế không?

Hàng năm công tác thu chi có được báo cáo trước hội nghị CBCNVC không?

Công tác quản lý tài chính có minh bạch không?

2. Ông bà có quan tâm đến các nội dung liên quan đến công tác quản lý tài chính tại Trung tâm?

☐ Có

☐ Không

3. Nếu ông bà có quan tâm, ông bà thường để ý đến những nội dung nào?

☐ Quản lý việc đầu tư tài sản, trang thiết bị phục vụ các hoạt động của Trung

tâm

☐ Quản lý việc sử dụng, thanh lý tài sản của Trung tâm

☐ Quản lý việc thực hiện các khoản chi tiêu cho cán bộ công nhân viên

☐ Quản lý việc thực hiện các khoản thu chi của Trung tâm

☐ Khác, xin cho biết cụ thể ...

4. Xin ông (bà) cho biết đánh giá về công tác quản lý tài chính tại đơn vị?

Tiêu chí Không tốt Bình thƣờng Tốt Rất tốt

Minh bạch, công khai Thống nhất

Hiệu quả Hợp lý

5. Nếu ông bà không quan tâm, thì tại sao?

☐ Vì không cần phải quan tâm

☐ Vì bị cấm

☐ Vì có quan tâm cũng chẳng để làm gì

☐ Khác, xin cho biết cụ thể...

6. Nếu ông bà có quan tâm đến việc quản lý tài chính của ban, xin cho biết đánh giá về tình hình thực hiện các khoản thu của trung tâm qua các năm?

Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019

Không Không Không Không

Minh bạch Công khai

Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Không Không Không Không

Thống nhất Hiệu quả

7. Nếu ông bà có quan tâm, xin cho biết đánh giá về tình hình thực hiện các các khoản chi của Trung tâm qua các năm?

Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Không Không Không Không

Minh bạch Công khai Thống nhất Hiệu quả

8. Theo ông bà, có thể tồn tại những hạn chế nào trong quản lý tài chính của Trung tâm?

☐ Trung tâm thực hiện các nghiệp vụ không đúng theo quy định

☐ Các nhân viên lợi dụng quyền lực để trục lợi

☐ Việc quản lý chi không đúng với thực tế phát sinh

☐ Không có ý kiến

☐ Ý kiến khác, xin cho biết cụ thể....

9. Ông (bà) có kiến nghị gì về công tác quản lý tài chính tại Trung tâm?

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý tài chính tại trung tâm phát thanh truyền hình quân đội​ (Trang 107 - 117)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)