- Thứ nhất, tao dựng mối quan hệ giữa nguồn nhân lực trong công ty:
• Ban lãnh đạo, các cấp quản lý thân thiện, lắng nghe ý kiến của người lao động nếu trong khả năng thì có thể giúp họ vượt qua.
• Cấp trên và cấp dưới phải tôn trọng lẫn nhau từ công việc đến đời sống.
• Ban lãnh đạo, cấp quản lý nên có niềm tin nhất định vào nguồn nhân lực, điều này giúp nhân viên có động lực hoàn thành công việc tốt hơn.
• Ban lãnh đạo thực hiện đúng những lời hứa, những chủ trương đưa ra đặc biệt liên quan đến quyền lợi của nguồn nhân lực nhằm tăng thêm sự gắn kết của nhân viên đối với công ty.
• Tạo điều kiện cho nhân viên thể hiện khả năng để họ đạt được điều mong muốn như thăng tiến trong công việc, khen thưởng, tăng thu nhập,...
• Thực hiện một số hoạt động nhỏ thể hiện sự quan tâm của ban lãnh đạo đến cuộc sống của nhân viên như vào những ngày lễ Trung thu, Quốc tế thiếu nhi 01/06,... gửi tặng quà có thể là vật chất hoặc quy đổi ra tiền cho các nhân viên đã có gia đình.
- Thứ hai, xây dựng môi trường làm việc văn minh:
Xây dựng một môi trường làm việc văn minh đồng nghĩa với việc công ty cần có văn hóa doanh nghiệp tinh tế. Điều này không đơn thuần chỉ được coi là một
hình thức bắt buộc trong mọi doanh nghiệp mà nó còn mang ý nghĩa lớn. Giá trị của việc xây dựng một môi trường văn minh được đón nhận bởi nhận thức của nguồn nhân lực và dần trở thành sự tự giác được hình thành trong họ. Và sự nhận thức này sẽ được lưu truyền lại cho nhiều lớp thế hệ nguồn nhân lực về sau. Công ty cổ phần sức khỏe và môi trường Hà Nội cũng đã xây dựng nền văn hóa riêng cho mình tuy nhiên chưa đa dạng. Một số đề xuất về việc nâng cấp văn hóa doanh nghiệp được đưa ra như:
• Tích cực tổ chức, vận động nguồn nhân lực tham gia những buổi teambuilding ngay tại tầng 8, nội dung có thể là những buổi chia sẻ hay chơi những trò chơi mang tính đồng đội cao,... nhằm giúp tâm lý nhân viên thoải mái khi được giãi bày suy nghĩ với cấp trên, đồng nghiệp.
• Tổ chức những hoạt động lên dây cót tinh thần làm việc cho nhân viên như tập thể dục vào buổi sáng trước khi bắt đầu làm việc khoảng 30 phút hoặc sau giờ nghỉ trưa, mọi người chưa tỉnh táo hẳn, đây cũng là khoảng thời gian hợp lý để thực hiện hoạt động này.
• Đối với những quy định chung của công ty, không nên quá khắc nghiệt hay tạo áp lực tiêu cực với những nhân viên chưa tuân thủ nghiêm chỉnh nó. Cần có những buổi chia sẻ như trên để thấu hiểu nhân viên, có thể tìm được nguyên nhân cho việc làm đó. Do đó, linh hoạt trong giải quyết và tạo động lực cho nhân viên sự tự giác. Điều này cũng có nghĩa công ty cần giải thích rõ những quy định ngay sau khi ban hành hoặc trong những buổi đào tạo hội nhập cho nhân viên mới để họ nắm bắt và dần biến thành thói quen trong môi trường làm việc.
• Tuy không thi hành những luật lệ trong công ty một cách máy móc nhưng cũng không quá dễ dãi, cẩu thả trong việc hình thành sự tự giác của nguồn nhân lực. Ví dụ như phạm lỗi lần đầu có thể bỏ qua để nhân viên rút kinh nghiệm nhưng tái phạm nhiều lần sau mà công ty vẫn thồn cảm cho qua thì đó không còn là kỷ luật nữa mà nhân viên phát triển theo chiều hướng xấu.
• Không nên tạo khoảng cách giữa ban lãnh đạo, các cấp quản lý và nguồn lao động. Mặc đù với vấn đề này công ty cổ phần sức khỏe và môi trường Hà Nội đã có hướng đi vô cùng đúng đắn. Cấp trên luôn thân thiện và hòa đồng với
cấp dưới và điều này vẫn cần được quan tâm nên không thể thiếu trong danh sách đề xuất.
• Ban lãnh đạo và các cấp quản lý phải là những tấm gương sáng cho nhân viên trong môi trường công ty.