Con người không có sức khỏe thì không thể làm được gì. Sức khỏe không đơn thuần được hiểu chỉ là những vấn đề liên quan đến bệnh tật mà đó còn là sự chăm chút cho cả sức khỏe cơ thể lẫn sức khỏe tinh thần. Những yếu tố ảnh hưởng đến sức khỏe con người ngày này rất đa dạng: chế độ ăn uống, chất dinh dưỡng trong thức ăn, việc ren luyện thể dục thể thao, đặc biệt là môi trường sống hàng ngày.
Trong công việc người lao động có thể lực để có thể đi làm, vui vẻ với mọi người xung quanh, hoàn thành công việc được giao để giúp công ty phát triển. Do đó, mọi tổ chức doanh nghiệp cần có sự quan tâm đối với thể lực bao gồm thể chất và tinh thần cho nguồn nhân lực và công ty cổ phần sức khỏe và môi trường Hà Nội không phải là ngoại lệ.
- Thứ nhất, nâng cao thể chất nguồn nhân lực: Hiểu theo cách đơn giản thì thể lực chính là yếu tố quyết định việc có mặt hay vắng mặt tại công ty. Để có thể thực hiện và phát triển được những giá trị thiết yếu khác trong cuộc sống con người như học vấn, chuyên môn, công việc,.. thì con người phải có thể lực tốt. • Đối với nội bộ công ty, ban lãnh đạo đưa ra quyết định từ năm 2020 sẽ thực
hiện đúng khuyến cáo của Bộ y tế về việc khám sức khỏe định kỳ cho nguồn lao động. Thay vì khám 1 lần/ 1 năm thì công ty đã điều chỉnh khám tổng quát toàn nhân viên 2 lần/ 1 năm, tức 6 tháng/1 lần để sát sao hơn về tình trạng sức khỏe của nhân viên.
• Nhân viên chính thức sau hết thời hạn thử việc sẽ nhanh chóng được làm hồ sơ đầy đủ để làm bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế theo quy định của Nhà nước.
• Tổ chức những buổi sinh hoạt cuối tháng hoặc cuối kỳ, tổng kết kết quả kinh doanh đồng thời tuyên truyền ý thức tự giác bảo vệ sức khỏe cho chính mình và mọi người xung quanh bằng những biện pháp từ cơ bản đến chuyên sâu để phòng ngừa các dịch bệnh trong cộng đồng, đặc biệt trong bối cảnh ngày nay xã hội đang chống chọi quyết liệt với dịch Covid 19.
• Tổ chức những buổi hoạt động nâng cao hiểu biết về các bệnh tật dễ mắc phải. nguyên nhân gây bệnh, cách phòng ngừa và cách chữa trị khi mắc bệnh bởi chính những bác sĩ tay nghề cao đang làm việc tại phòng khám. Các bác sĩ đưa ra những lời khuyên bổ ích và bổ sung kiến thức cho nguồn nhân lực về việc vệ sinh cá nhân và chế độ ăn uống hợp lý, đầy đủ dinh dưỡng.
• Phòng Hành chính nhân sự đề xuất chi mua thêm nồi cơm điện, lò vi sóng trên tầng 8 của tòa nhà giúp nhân viên làm nóng lại đồ ăn, bảo quản bồ ăn nhằm khuyến khích nhân viên tự nấu ăn cho bữa sáng và bữa trưa, tránh ăn nhiều đồ ăn bên ngoài không tốt cho sức khỏe.
• Sắp xếp công việc sao cho phù hợp với thể lực của nhân viên trong từng phòng ban. Ví dụ như việc setup khám tuyển vận chuyện trang thiết bị máy móc không thể để lao động nữa gánh vác chính hoặc giao quá nhiều công việc cho một nhân viên.
• Vào những thời kì cao điểm công việc của công ty, phòng Hành chính nhân sự chủ động đề xuất với cấp quản lý bổ sung thể lực cho những nhân viên phải tăng ca, làm thêm giờ để kịp tiến độ công việc bằng những việc đơn giản không tốn quá nhiều chi phí như mua trái cây, sữa, bánh ngọt,... giúp nhân viên lấy lại sức lực để tiếp tục làm việc.
• Vào thời điểm mùa hè nóng bức nhân viên dễ cạn kiệt sức lực, công ty đề xuất cho nhân viên nghỉ trưa 1 tiếng 30 phút và tan làm muộn 30 phút, hạn chế các công việc liên quan đến truyền văn thư. Vào mùa động, thời tiết dưới 10 độ C, công ty điều chỉnh giờ bắt đầu làm việc lùi xuống 30 phút và tan làm muộn 30 phút. Những sự điều chỉnh này vẫn đảm bảo giờ giấc làm việc đúng quy định vừa giúp nguồn nhân lực bảo đảm sức khỏe trước sự gay gắt của thời tiết.
• Ngoài ra, thường xuyên tổ chức buổi giao lưu văn nghệ, tổ chức sinh nhật cho những nhân viên sinh cùng tháng trong mỗi phòng ban để nâng cao sự gắn kết tình đồng nghiệp.
- Thứ hai, nâng cao tinh thần nguồn nhân lực: Như đã đề cập ngay từ đầu thể lực là tổng hợp của thể chất và tinh thần. Thiếu một trong hai thì thể lực của con người sẽ không thể nào tốt được. Một nhân viên đi làm hàng ngày đến công ty nhưng trong trạng thái buồn rầu, uể oải thì hiệu quả làm việc tụt giảm nghiêm trọng bởi phải có tinh thần làm việc thì mọi sự sáng tạo, sự tư duy mới được khởi động. Có nhiều nguyên nhân ảnh hưởng cả về mặt tích cực lẫn tiêu cực đến sức khỏe tinh thần của nguồn lao động. Đặc biệt là môi trường làm việc, một môi trường làm việc tốt sẽ mang lại nhiều kết quả tốt không chỉ là kết quả hoạt động kinh doanh tăng trưởng mà còn là sự trách nhiệm trong mọi công việc của nguồn nhân lực
• Những điều kiện cơ bản mà bất kỳ công ty hay tổ chức doanh nào cũng cần phải đảm bảo để nhân viên làm việc với phong thái an tâm nhất: địa điểm làm việc an toàn như có bảo vệ trông giữ phương tiện cá nhân, trang bị hệ thống báo cháy báo nổ,...
• Sắp xếp vị trí làm việc của nhân viên sạch sẽ, riêng biệt, cho phép nhân viên trang trí nơi làm việc của riêng mình theo tùy ý giúp nhân viên thư giãn sau áp lực công việc.
• Một biện pháp vừa giúp thể chất nguồn nhân lực được đảm bảo vừa giúp tinh thần của họ được thoải mái đó là điều chỉnh giờ giấc làm việc cố định sao cho phù hợp với tính chất công việc, với hoàn cảnh.
• Việc nhân viên được tuyển dụng vào công ty tức họ phù hợp với vị trí công việc mà công ty đang cần. Ban lãnh đạo cũng như quản lý cấp cao cần chú trọng đến vấn đề đúng người đúng việc, tức nhân viên phải được thể hiện khả năng hay trình độ của họ trong công việc để họ cảm thấy được tôn trọng và có ích trong công ty.
• Công ty không đưa ra những quyết định tuyển dụng quá nhiều tránh gây hoang mang đến nhân viên về vấn đề tinh giảm nguồn nhân lực. Chỉ tuyển dụng khi thật sự cần.
• Nơi làm việc của nhân viên trong mỗi phòng ban là khác nhau nên công ty chủ động cung cấp cơ sở vật chất cho nhân viên đầy đủ, đúng chuyên môn, không thừa. Ví dụ như chỗ làm việc của kỹ thuật viên xét nghiệm thì không thể thiếu điều hòa bởi sự tỏa nhiệt của máy móc, nhân viên làm việc trong không khí ngột ngạt, hiệu quả giảm sút.
• Định hình cho nguồn nhân lực ngay từ đầu về tầm quan trọng của sự hòa thuận trong môi trường làm việc.
• Phòng Hành chính nhân sự cần có những quyết định về khen thưởng và xử phạt một cách công tâm. Mọi sự đúng sai được phân định minh bạch.
• Chú trọng đến các chế độ đãi ngộ cho nguồn nhân lực hàng tháng, xét tăng lương hoặc xét thưởng dựa trên thành tích cá nhân. Tổ chức những buổi sinh hoạt, liên hoan để gắn kết tình đồng nghiệp,... nhằm tạo động lực làm việc cho nhân viên.