Kinh nghiệm quản lý nhân lực của Công ty cổ phần Thủy điện

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nhân lực tại công ty cổ phần thủy điện hủa na​ (Trang 37 - 39)

Dakdrinh (DHC)

Công ty Cổ phần Thủy điện Dakdrinh (DHC) là doanh nghiệp làm chủ đầu tư, quản lý vận hành và kinh doanh điện năng , thuộc Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam, được thành lập từ ngày 28/3/2007. Lĩnh vực hoạt động chính của Công ty là: Đầu tư nhà máy điện, sản xuất và kinh doanh điện năng.

Tổng doanh thu năm 2018 của Công ty DHC đạt: 534,2 tỷ đồng; Lợi nhuận đạt 7,75 tỷ đồng; Lương bình quân 10,4 triệu đồng/người/tháng (Theo báo cáo đại hội đồng cổ đông DHC năm 2019).

Luôn xác định con người là yếu tố chủ thể, giữ vai trò hết sức quan trọng trong quyết định đến sự tồn tại và phát triển của Công ty. Tuy nhiên làm gì để công ty hoạt động hiệu quả nhân viên luôn say mê, nhiệt tình trong công việc thì đấy là một nghệ thuật. Chính vì thế công ty luôn tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý có đủ tâm, tầm, có phẩm chất chính trị, phẩm chất đạo đức, trình độ văn hóa, năng lực chuyên môn và năng lực tổ chức biết thiết lập các mục tiêu cho các tổ, đội sản xuất, biết sử dụng và tập hợp các cán bộ chuyên môn dưới quyền, giao đúng người đúng việc và tạo điều kiện cho mọi người phát huy hết khả năng chuyên môn, nghiệp vụ phục vụ công tác và lợi ích chung của Công ty.

Trong chiến lược đào tạo và phát triển NL Công ty luôn gắn với chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh như: Công ty luôn xác định Công nghệ thiết bị nhà máy hiện đại có ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình sản xuất kinh doanh, do vậy Công ty luôn chú trọng theo dõi những xu thế chủ chốt trong khoa học kỹ thuật, kịp thời cử cán bộ, nhân viên đi đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn để tiếp thu, triển khai áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật đáp ứng được yêu cầu công việc trong thời đại hiện nay; sẵn sàng tuyển dụng các NL có năng lực kỹ thuật cao để phục vụ công tác.

Công tác đãi ngộ và tạo động lực làm việc: Công ty luôn tạo môi trường làm việc thuận lợi, đảm bảo mức lương, thưởng theo hiệu quả công việc, khuyến khích người lao động đoàn kết, hăng say làm việc nâng cao thu nhập, yên tâm công tác. Sau 1 năm công tác công ty luôn tặng các danh hiệu thi đua cá nhân như Chiến sỹ thi đua, lao động thi đua cho những cá nhân có thành tích xuất sắc.

Công tác tuyển dụng tại công ty: Luôn chú trọng nâng cao trình độ từ khâu tuyển dụng đến khuyến khích cán bộ, CNV tham gia các khóa đào tạo về

chuyên môn nghiệp vụ để đáp ứng nhu cầu công việc, tiếp thu và áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật mới.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nhân lực tại công ty cổ phần thủy điện hủa na​ (Trang 37 - 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)