Chú trọng công tác đào tạo và phát triển nhân lực

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nhân lực tại công ty cổ phần thủy điện hủa na​ (Trang 94 - 95)

Trong một tổ chức, vấn đề liên quan đến đào tạo và phát triển phải phù hợp với sự phát triển của tổ chức, đồng thời quá trình đào tạo và phát triển NL phải được lồng ghép trong quá trình phát triển NL của tổ chức đó.

- Tạo môi trường học tập suốt đời trong Công ty đặt ra yêu cầu đối với mỗi cá nhân phải tự học để đáp ứng nhu cầu trong hiện tại và tương lai.

- Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển NL, rà soát, đánh giá các chương trình đào tạo từ đó xây dựng phương án điều chỉnh, bổ xung nhằm đáp ứng yêu cầu trong công tác đào tạo và phát triển NL. Mời các chuyên gia nước ngoài giảng dạy, xây dựng hệ thống chương trình và nội dung đào tạo bồi dưỡng nhân tài và NL thiết yếu cho Công ty.

- Củng cố hệ thống huấn luyện nhằm nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động; Ưu tiên lựa chọn, bố trí nhân tài tham gia các khóa đào tạo, huấn luyện, hội nghị, hội thảo khoa học…

- Bổ sung kinh phí và sử dụng có hiệu quả cho công tác đào tạo NL. - Công tác đào tạo và phát triển là rất cần thiết nhưng đào tạo để mang lại hiệu quả và chi phí thấp thì người được đào tạo phải đáp ứng yêu cầu sau:

+ Người được đào tạo phải có năng lực, trình độ chuyên môn, có nhận thức cao, có khả năng nắm bắt và xử lý thông tin nhanh chóng kịp thời.

+ Phải có kinh nghiệm, có thái độ nghiêm túc, giữ gìn phẩm chất chính trị trong quá trình công tác.

+ Có đạo đức, có sức khoẻ, có lòng nhiệt tình sáng tạo.

+ Trung thành với Công ty, sau khi được đào tạo sẽ làm việc theo sự phân công bố trí của Công ty.

Những người quản lý có trình độ chuyên môn cao muốn đi học để nâng cao kiến thức tiếp thu những thành tựu khoa học trong và ngoài nước, Công ty sẽ tạo điều kiện tốt để họ yên tâm công tác học hành, đồng thời có cam kết gắn bó lâu dài với Công ty.

Để có thể giám sát được tình hình và kết quả học tập của người được đào tạo DN cần có mối liên hệ chặt chẽ với nhà trường hoặc cơ sở đào tạo.

Nhằm đáp ứng nhu cầu trước mắt thì nên áp dụng hình thức đào tạo trực tiếp tại Công ty, mời các giảng viên có chuyên môn cao, có kinh nghiệm thực tế về các nhà máy điện để đào tạo.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nhân lực tại công ty cổ phần thủy điện hủa na​ (Trang 94 - 95)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)