Công ty là đơn vị kinh doanh có tính chất đặc thù. Để đảm bảo tính cụ thể, sát hợp với từng vị trí công việc khi tiến hành nhận xét đánh giá cán bộ nhân viên Công ty phải xây dựng nội dung nhận xét đánh giá cụ thể; xây dựng các tiêu chí về kết quả thực hiện công việc trên từng loại công việc để làm căn cứ đánh giá, xếp loại.
Để thực hiện được những điều trên Ban giám đốc Công ty cần:
- Việc nhận xét đánh giá người lao động, ngoài nhận xét về phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống, ý thức tổ chức kỷ luật còn nhận xét đánh giá theo khối lượng công việc:
+ Công việc đã hoàn thành: Số lượng công việc đã hoàn thành; chất lượng, hiệu quả và việc đảm bảo tiến độ của từng công việc hoàn thành.
+ Công việc chưa hoàn thành: Số lượng công việc chưa hoàn thành do nguyên nhân chủ quan của nhân viên (năng lực, trình độ, tinh thần, ý thức, thái độ…); số lượng công việc chưa hoàn thành do nguyên nhân khách quan.
+ Nhận xét đánh giá theo chỉ tiêu công việc được giao: Công việc hoàn thành chỉ tiêu, vượt chỉ tiêu được giao (nêu rõ số % vượt); những công việc chưa hoàn thành chỉ tiêu được giao (nêu rõ đã hoàn thành bao nhiêu % chỉ tiêu), nguyên nhân khách quan, chủ quan của việc chưa hoàn thành.
- Ngoài việc nhận xét đánh giá chủ quan, cần xây dựng hệ thống đánh giá chéo (360) để các đồng nghiệm có những nhận xét, góp ý cho nhau nhằm hoàn thiện hơn trong chuyên môn, trong phối hợp công việc.
- Kết quả nhận xét đánh giá phải gắn liền với chế độ lương, thưởng phù hợp để giữ chân người lao động và thu hút lao động có trình độ cao về Công ty làm việc; Tạo môi trường bình đẳng thi đua lao động sáng tạo để phát triển bền vững.