Công tác tuyển dụng tập trung nhiều hơn vào xây dựng hình ảnh và mức độ hấp dẫn của Công ty để tạo ra cơ chế tự động thu hút những cá nhân xuất sắc.
- Thực hiện tuyển dụng liên tục, linh hoạt trong năm, không cố định như trước đây. Việc tuyển dụng dựa trên cách đánh giá tổng thể phẩm chất và năng lực. Để đánh giá tổng thể, ngoài chỉ số thông minh (IQ) nên sử dụng các công cụ đánh giá trí tuệ cảm xúc (EQ - Bài kiểm tra EQ thường chiếm khoảng 20% tổng điểm), đánh giá năng lực (qua hồ sơ năng lực, khung năng lực), bài kiểm tra tư duy nhận thức (cognitive test), và đặc biệt là xử lý tình huống và giải quyết vấn đề. Đánh giá tổng thể giúp phát triển toàn diện, không chỉ phát triển năng lực chuyên môn mà còn nắm bắt được ý thức, thái độ đối với công việc: ý chí, nguyện vọng, động lực phấn đấu của người nhân viên đó.
- Trong quá trình xây dựng bài kiểm tra, phỏng vấn hay xử lý tình huống phải gắn với ngành nghề, vai trò người đó dự kiến đảm nhiệm. Phải đánh giá năng lực hiện tại và tương lai để ứng viên có thể dự báo chiều hướng đảm nhiệm vị trí cao hơn ở ngay khâu tuyển dụng: Họ có làm được không (hiện tại); Họ có tiềm năng làm được không (tương lai) – sử dụng khung năng lực để đánh giá công khai, công bằng. Do đó, phải nắm bắt nguyện vọng của ứng viên ngay từ ngày đầu để có hướng phát triển phù hợp. Đối với bài tập
tình huống có thể thực hiện trực tiếp tại nhà máy, ứng viên được chuẩn bị trong khoảng 30-60 phút, sau đó, trình bày và thực hành trước Hội đồng về các phương án giải quyết vấn đề (thường chiếm 50% tổng điểm). Qua đó ứng viên thể hiện được khả năng thuyết phục của mình. Đặc biệt, khi tuyển dụng nhân viên, trong khung năng lực cũng có tiêu chí để đánh giá chiều hướng có thể phát triển thành lãnh đạo hay chuyên gia đầu ngành không.
- Cần có cơ chế chính sách đặc thù thu hút NL chất lượng cao như xét tuyển chính thức những nhân viên đủ tiêu chuẩn theo quy định với hệ số lương tương đương với vị trí công việc. Thậm chí có thể đề xuất bổ sung quy hoạch cán bộ hoặc bổ nhiệm ngay nếu cân thiết.
- Cần xây dựng thang bảng lương đảm bảo đãi ngộ xứng đáng cho người lao động dựa trên tiêu chí hiệu quả công việc, kết quả sản xuất kinh doanh. Thực hiện chế độ khoán chỉ tiêu công việc, tránh cào bằng.
- Mở rộng địa bàn tuyển dụng để thu hút được nhân tài Công ty nên đến các nhà trường để tìm kiếm tài năng, đầu tư, tuyển chọn, hướng nghiệp, đặt hàng đào tạo để người được tuyển dụng có thể làm việc ngay sau khi ra trường, có được các kỹ năng mà đơn vị mình mong muốn.