Qua kinh nghiệm QLNL của các công ty nêu trên, có thể thấy chiến lược QLNL giữa các công ty có nhiều điểm tương đồng và cách đạt được kết quả cũng có điểm giống và khác nhau. Đến nay sau nhiều năm hoạt động thì công tác QLNL của các công ty đã đạt đến mức cao, mang tính ổn định. Các công ty giữ vững tăng trưởng, mở rộng thị phần và dần hoàn thành mục tiêu chiến lược của mình. Đạt được những thành tựu đó là nhờ họ đã phát huy được các thế mạnh trong đó có vai trò QLNL. Từ những phân tích trên bài học rút ra cho Công ty HHC trong công tác QLNL cụ thể như sau:
Một là, cho dù các DN trên tham gia thị trường ở nhiều lĩnh vực khác nhau nhưng tất cả đều xác định rõ ràng chính sách NL của tổ chức là khâu then chốt trong sự tồn tại và phát triển của DN. Chiến lược QLNL. Quá trình hoạch định NL tại các công ty đều có xu hướng đồng bộ với chiến lược mục tiêu phát triển của DN, coi đây là chìa khóa quan trọng nhất để DN đạt được những mục tiêu đề ra.
Hai là, các Công ty luôn chú trọng công tác đào tạo, phát triển và tuyển dụng lao động.
Ba là, ưu tiên chính sách thu hút sử dụng người tài, nhằm giữ vững sự ổn định của bộ máy QLNL đủ khả năng thực hiện công việc công ty luôn
quan tâm tới công tác đào tạo bồi dưỡng NNL một cách kịp thời và hợp lý. Các chiến lược phát triển NL luôn phù hợp với thực tế từng giai đoạn phát triển. Mấu chốt cơ bản của các chính sách QLNL trong từng công ty vẫn là:
- Đưa ra các chế độ đãi ngộ xứng đáng cho người lao động: Chế độ thưởng phạt rõ ràng, minh bạch, phân công công việc đúng người đúng việc, luôn tạo cơ hội thăng tiến bình đẳng cho người lao động, tạo động lực khuyến khích người lao động hăng say làm việc.
- Tạo ra những điều kiện làm việc tốt nhất cho người lao động để họ có thể làm việc với năng suất, hiệu quả cao nhất.
- Quan tâm tới nhu cầu vật chất, tinh thần và nhu cầu tâm lý cho người lao động. Làm cho họ ngày càng cảm nhận có giá trị trong tổ chức.
- Luôn tôn trọng người lao động, làm cho người lao động thấy hạnh phúc trong lao động sản xuất và cuộc sống bản thân.
- Đưa ra các cơ chế khuyến khích, ưu đãi để người lao động phát huy hết khả năng; chế độ tuyển dụng rõ ràng ưu tiên con em trong ngành, qua đó tạo được niềm tin cho người lao động cống hiến sức lực, tâm huyết cho đơn vị. Tạo uy tín thu hút NL tốt từ bên ngoài vào công ty.
- Luôn ưu tiên công tác đào tạo và phát triển NNL có cơ chế và chế độ đào tạo rõ ràng để nâng cao trình độ cho người lao động góp phần hoàn thành tốt mục tiêu đã đề ra của DN.
- Tạo môi trường văn hóa trong sạch, lành mạnh, tạo môi trường gắn kết người lao động.
CHƯƠNG 2
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1. Phương pháp thu thập thông tin
Quá trình thực hiện nghiên cứu đề tài, tác giả đã sử dụng phương pháp điều tra khảo sát kết hợp với nghiên cứu tài liệu, tác giả thu thập thông tin trực tiếp từ Phòng tổ chức hành chính Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na, tại Nhà máy Thủy điện Hủa Na và trên mạng Internet tại trang web của Công ty (http://huana.com.vn/) để thu thập tìm hiểu các thông tin, thống kê các kết quả nghiên cứu liên quan đến đề tài, kế thừa có chọn lọc các kết quả nghiên cứu. Ngoài ra, tác giả còn thu thập các thông tin liên quan tới đề tài nghiên cứu như sách, giáo trình quản lý nguồn nhân lực, các nghiên cứu của các nhà kinh tế về vấn đề quản lý nhân lực tại các doanh nghiệp để từ đó tìm được khung lý thuyết phù hợp cho đề tài nghiên cứu.
Tác giả cũng đã thu thập các tài liệu khác từ Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam – Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam để làm cơ sở cho việc phân tích, đánh giá thực trạng, cũng như tìm ra nhân tố ảnh hưởng và nhận diện các yếu tố phù hợp với tiêu chí QLNL tại HHC. Các tài liệu đã tham khảo gồm:
+ Kế hoạch sản xuất kinh doanh của HHC các năm 2016, 2017, 2018, 2019 được giao.
+ Báo cáo kiểm toán hoạt động sản xuất kinh doanh của HHC các năm 2016, 2017, 2018.
+ Báo cáo kiểm tra, giám sát tại Công ty HHC các năm 2016, 2017, 2018.
+ Báo cáo quản trị tại Công ty HHC các năm 2016, 2017, 2018.
+ Nghị quyết đại hội đồng cổ đông của Công ty HHC các năm 2016, 2017, 2018.
2.2. Phương pháp xử lý thông tin
2.2.1. Phương pháp thống kê mô tả
Tác giả sử dụng phương pháp thống kê mô tả và các phần mềm tin học Phòng tổ chức hành chính Word và Excell thông qua việc chi tiết số liệu trong hệ thống bảng, đồ thị và thể hiện qua các biểu đồ dạng cột, biểu đồ phần trăm nhằm thể hiện rõ các số liệu một cách có hệ thống, logic, trực quan, sinh động quá trình hoạt động các chỉ tiêu QLNL tại Công ty HHC qua đó mô tả thực trạng công tác QLNL và so sánh kết quả hoạt động, các chỉ tiêu QLNL qua các năm từ đó chỉ ra những hạn chế, nguyên nhân của hạn chế trong công tác QLNL tại công ty. Từ những số liệu đó tác giả phân tích tổng hợp và đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu quả công tác QLNL tại Công ty HHC có căn cứ, tính thuyết phục và có tính khả thi cao.
2.2.2. Phương pháp phân tích tổng hợp
✓ Phương pháp phân tích bao gồm những nội dung sau:
Trong cả 4 chương tác giả đều sử dụng phương pháp phân tích để xây dựng khung phân tích của đề tài, tại chương 1 của luận văn đã xem xét và nghiên cứu, phân tích nội dung nhiều tài liệu, công trình khoa học, bài viết có liên quan. Từ đó tác giả đã nhận thức và kế thừa được những kết quả nghiên cứu trong lĩnh vực QLNL trong DN, nhận thức được những nội dung, vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu. Trong chương 3, tác giả cũng đã sử dụng số liệu thu thập được trong quá trình nghiên cứu và khung cơ sở lý luận để phân tích thực trạng QLNL tại Công ty HHC. Tại đây 3 phương pháp phân tích được sử dụng để phân tích những nhân tố mới, đặc thù ảnh hưởng đến công tác QLNL tại Công ty HHC và những căn cứ buộc phải áp dụng các giải pháp hoàn thiện, nâng cao hiệu quả công tác QLNL của công ty trong những năm tiếp theo.
Với đề tài về QLNL này sau khi có kết quả phân tích, tác giả sử dụng phương pháp tổng hợp để liên kết các vấn đề, các nhân tố, các số liệu, tài liệu…, từ đó có được cái nhìn tổng thể về vấn đề đang nghiên cứu.
Ngay ở chương 1, phương pháp tổng hợp được thể hiện rõ nhất ở phần tổng quan tài liệu, công trình nghiên cứu. Thông qua việc tổng hợp những khía cạnh nghiên cứu, những thành công, hạn chế của các công trình đã nghiên cứu về vấn đề này tác giả đã kế thừa được những thành tựu của các công trình đi trước, đồng thời tránh được sự trùng lặp trong nghiên cứu của mình.
Phương pháp tổng hợp được sử dụng nhiều ở chương 3, căn cứ kết quả phân tích số liệu, tài liệu về kết quả hoạt động, công tác QLNL tại Công ty HHC, tác giả đã sử dụng phương pháp tổng hợp để đưa ra những đánh giá khái quát về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình công tác QLNL, những ảnh hưởng của công tác QLNL đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty HHC, đưa ra được những thành tựu, tồn tại, hạn chế, nguyên nhân. Đây là các căn cứ mang tính quyết định để tác giả có những quan điểm, giải pháp ở chương 4.
Tại chương 4, tác giả sử dụng phương pháp tổng hợp để đảm bảo các giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu quả công tác QLNL tại Công ty HHC mang tính hệ thống, đồng bộ, có tính khả thi và được áp dụng trong thực tế cao.
2.2.3 Phương pháp so sánh
So sánh là một cách xử lý thông tin. Với việc các tài liệu, số liệu thống kê đã thu thập và được sắp xếp khoa học trong bảng thống kê có thể giúp tác giả so sánh, đối chiếu số liệu giữa các năm, nội dung so sánh áp dụng ở chương 3 của luận văn khi nghiên cứu về công tác QLNL tại HHC, việc tính toán và so sánh về cơ cấu cán bộ, nhân viên, giới tính, trình độ đào tạo giúp cho tác giả có cái nhìn toàn diện và chất lượng đội ngũ cán bộ nhân viên để từ đó đưa ra những nguyên nhân, hạn chế.
CHƯƠNG 3
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY ĐIỆN HỦA NA
3.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na và các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực tại Công ty hưởng đến quản lý nhân lực tại Công ty
3.1.1. Khái quát về HHC
Tên Công ty :Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na.
Tên Tiếng Anh :HUA NA HYDROPOWER JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt :HHC
Mã chứng khoán :HNA
Đăng ký kinh doanh: Số 2900797430 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Nghệ An cấp lần đầu ngày 16/7/2007; thay đổi lần thứ 8 ngày 29/12/2016.
Vốn điều lệ :2.256.592.100.000 đồng. Chủ tịch HĐQT :Ông Hoàng Xuân Thành Giám đốc :Ông Trịnh Bảo Ngọc
Địa chỉ :Tầng 9 Tòa nhà Dầu khí Nghệ An, số 07, đường Quang Trung, thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An.
Điện thoại :02383.588.766. - Fax: 02383.588.767. Wedsite :http://huana.com.vn
➢ Sự hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na (HHC) thuộc loại hình DN Cổ phần, vốn điều lệ hơn 2.256 tỷ đồng, được thành lập tháng 7/2007, gồm các cổ đông chính góp vốn như sau:
STT Tên cổ đông Vốn góp (tỷ VNĐ) Tỷ lệ (%) 1 Tổng Công ty Điện lực Dầu khí
Việt Nam (PVPower)
1.898,727 84,14
2 Tổng công ty Lắp máy Việt Nam (Lilama)
87,2 3,86
3 Ngân hàng TMCP Quân Đội (MB) 105 4,66 4 Ngân hàng Bắc Á 115,5 5,12 5 Các cổ đông khác còn lại 48,256 2,22
Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na là Chủ đầu tư Dự án thủy điện Hủa Na là công trình trọng điểm của PVN và tỉnh Nghệ An. Dự án nhóm A, thuộc quy hoạch Điện VII, với công suất lắp máy 180MW, sản lượng điện bình quân hàng năm 717,60.106kWh , dung tích phòng lũ cho hạ du 100.106m3, được xây dựng trên địa bàn xã Đồng Văn, huyện Quế Phong, tỉnh Nghệ An.
Dự án Nhà máy Thủy điện Hủa Na được Thủ tướng Chính phủ cho phép đầu tư tại Văn bản số 129 TTg-CN ngày 19/01/2006.
Ngày 28/3/2008, Dự án thủy điện Hủa Na được khởi công xây dựng tại xã Đồng Văn, huyện Quế Phong, tỉnh Nghệ An.
Ngày 17/7/2013 khánh thành Nhà máy, là năm đầu tiên Nhà máy đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh điện, cũng là năm đầu tiên Nhà máy tham gia thị trường phát điện cạnh tranh. Trong năm này tổng sản lượng điện đạt được là 633 triệu kWh với tổng doanh thu 548,9 tỷ đồng, nộp ngân sách nhà nước 85,7 tỷ đồng.
Năm 2014 với sự chủ động trong điều hành sản xuất, sự đoàn kết nhất trí và những cố gắng nỗ lực không mệt mỏi trong lao động sản xuất của tập thể Ban lãnh đạo, cán bộ công nhân viên Công ty, ngày 07/8/2014 Nhà máy đã đạt mốc 1,0 tỷ
kWh. Tổng sản lượng điện năm 2014 đạt được là 672,8 với tổng doanh thu 636,6 tỷ đồng, nộp ngân sách nhà nước 121,7 tỷ đồng.
Năm 2015 là năm khó khăn nhất về tài chính, Công ty đã lâm vào tình trạng mất cân đối về dòng tiền, trong lúc đó các cổ đông đều không tham gia góp vốn tăng thêm. Tình hình thủy văn lại chịu ảnh hưởng lớn của hiện tượng khi hậu Ennino, một trong những năm khô hạn nhất trong chuỗi số liệu thủy văn tính toán của thiết kế. Tuy nhiên, đây là năm đánh dấu sự trưởng thành của Công ty với nhiều thành công lớn.
Đến năm 2016 tổng sản lượng phát điện của công ty đã là là 558 triệu kWh, tổng doanh thu 522,7 tỷ đồng, nộp ngân sách nhà nước 86,22 tỷ đồng.
Năm 2017, Công ty đã vận hành nhà máy an toàn, hiệu quả, các chỉ tiêu định mức kinh tế kỹ thuật đều đạt so với định mức kỹ thuật được phê duyệt. Giá thành sản xuất điện năng thực hiện trong năm thấp hơn so với kế hoạch được giao. Doanh tu sản xuất điện so với cùng kỳ năm 2016 tăng 10,8%. Lợi nhuận trước thuế năm 2017 là 9,452 tỷ đồng đạt 652% kế hoạch năm. Nộp ngân sách nhà nước năm 2017 là 135,16 tỷ đồng, tăng 56,8% so với cùng kỳ năm 2016.
Năm 2018, Công ty đã vận hành nhà máy an toàn, hiệu quả, các chỉ tiêu định mức kinh tế kỹ thuật đều đạt so với định mức kỹ thuật được phê duyệt. Giá thành sản xuất điện năng thực hiện trong năm thấp hơn so với kế hoạch được giao. Sản lượng điện 808,17 triệu kWh, tăng 24% kế hoạch; Doanh thu đạt 883,2 tỷ đồng/ 660,4 tỷ đồng, vượt 34% kế hoạch, lợi nhuận trước thuế đạt 221,1 tỷ đồng, tăng 214,1 tỷ đồng kế hoạch. Nộp ngân sách nhà nước năm 2018 là 193,87 tỷ đồng, tăng 40% so với cùng kỳ năm 2017.
Năm 2019, kế hoạch sản xuất kinh doanh cua Công ty HHC được giao các chỉ tiêu chính sau: Sản lượng điện 650,64 triệu kWh; Doanh thu 710,39 tỷ đồng; Chi phí 648,87 tỷ đồng; Lợi nhuận 61,52 tỷ đồng; Nộp ngân sách hà nước 158,02 tỷ đồng.
Trong những năm tới, Công ty cố gắng tăng cường học hỏi, phối hợp tốt và kịp thời với các đơn vị mua bán điện, Trung tâm điều độ hệ thống điện Quốc gia, Cục điều tiết điện lực để khai thác tối đa lợi thế trên thị trường điện. Với chiến lược chào giá hợp lý, phân bổ sản lượng phù hợp chế độ thủy văn của Nhà máy, thời gian thanh toán điện nhanh nhất, Công ty hướng tới một doanh nghiệp vững mạnh, đa dạng ngành nghề với lĩnh vực thủy điện là trọng tâm.
Công ty đã hoàn thành niêm yết cổ phiếu lên sàn chứng khoán Upcom, đã được trung tâm lưu ký chứng khoán cấp Giấy chứng nhận đăng ký chứng khoán ngày 22/8/2017 với mã chứng khoán là HNA, số lượng cổ phiếu đăng ký là 225.659.210 cổ phiếu, mệnh giá 10.000 đồng/cổ phiếu. Ngày 28/9/2017 Công ty đã được Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội chấp thuận đăng ký giao dịch cổ phiếu và ngày 5/10/2017 là ngày đầu tiên giao dịch.
➢ Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
Tổ chức vận hành nhà máy Thủy điện Hủa Na an toàn, ổn định. Phối hợp tốt với EVN/A0/EPTC để thực hiện phát điện đạt doanh thu cao nhất trong thị trường điện cạnh tranh.
Vận hành hồ chứa theo đúng kế hoạch điều tiết, phục vụ tưới tiêu chống hạn, chống lũ cho hạ lưu.
Chủ động làm việc với EVN/ EPTC trong công tác thanh toán tiền điện, đảm bảo thanh toán đầy đủ và đúng hạn theo hợp đồng mua bán điện đã ký.
Tiếp tục cập nhật, hoàn thiện định mức lao động, định mức kinh tế kỹ thuật; kịp thời bổ sung, hoàn thiện hệ thống quy chế, quy định nội bộ của Công ty cho phù hợp với tình hình thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh.
Kiểm soát chặt chẽ chi phí, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, giảm giá thành sản phẩm.
Xây dựng, đảm bảo cân đối dòng tiền, chủ động thu xếp nguồn vốn đảm bảo đủ, đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, giải ngân đối với công nợ còn
lại trong công tác đầu tư. Chi trả đầy đủ, kịp thời nợ gốc và lãi vay Ngân hàng,