Kinh nghiệm quản lý nhân lực của Công ty Cổ phần Thủy điện Miền

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nhân lực tại công ty cổ phần thủy điện hủa na​ (Trang 39 - 41)

Trung.

Công ty cổ phần Thủy điện Miền Trung (EVN CHP) là DN Nhà nước cổ phần hoá, thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN). Được thành lập theo đăng ký kinh doanh lần đầu ngày 13/12/2004 tại thành phố Đà Nẵng. Ngành nghề chính là Sản xuất, truyền tải và phân phối điện, Quản lý dự án, Xây dựng công trình. Hiện nay Công ty EVN CHP đang quản lý vận hành 2 nhà máy điện là: - Nhà máy thủy điện A Lưới, huyện A Lưới, tỉnh Thừa Thiên Huế, công suất 170MW, điện lượng bình quân năm 649 triệu kWh. Khởi công từ năm 2007 và vận hành phát điện vào tháng 5/2012.

- Nhà máy Điện mặt trời Cư Jut, huyện Cư Jut, tỉnh Đắk Nông, công suất lắp đặt nhà máy 50 MWAC. Điện lượng bình quân năm là 94,71 triệu kWh (với tần suất 65%). Tổng mức đầu tư 1.367 tỷ đồng. Dự án được triển khai từ tháng 6/2017 và dự kiến sẽ hoàn thành và phát điện thương mại vào cuối năm 2019.

Công ty Cổ phần Thuỷ điện miền Trung phát triển bền vững, trở thành một trong những công ty cổ phần hoạt động sản xuất, kinh doanh điện hiệu quả nhất khu vực miền Trung. Cung cấp điện đảm bảo chất lượng điện năng, đề cao tinh thần hợp tác bền vững đối với cổ đông và đối tác. Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo, hiệu quả và nhân văn, có trách nhiệm với xã hội.

EVNCHP đã phát triển rất bền vững, tổng số vốn điều lệ ban đầu là 500 tỷ đồng sau gần 14 năm hoạt động, vốn điều lệ lên đến 1.385,9 tỷ đồng; có 6 phòng ban, nhà máy Thủy điện A Lưới với tổng sản lượng điện hàng năm gần 650 triệu kWh. EVNCHP đã niêm yết hơn 138 triệu cổ phiếu; Trở thành công ty đại chúng có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu tư xây dựng sản xuất

kinh doanh điện năng; thương hiệu EVNCHP đã được khẳng định trên thị trường.

Đến nay, 2 tổ máy phát điện của nhà máy Thủy điện A Lưới vận hành ổn định, Nhà máy Điện mặt trời Cư Jut bắt đầu phát điện. EVNCHP điều hành quyết liệt của Ban lãnh đạo, đồng bộ các khâu từ quản lý sản xuất, kỹ thuật đến nắm bắt thị trường chào giá cạnh tranh, xây dựng hệ thống quản lý công ty theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008 nên hiệu quả sản xuất kinh doanh năm 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018 luôn đạt và vượt kế hoạch đề ra. Năm 2018 đạt sản lượng 376,5 triệu kWh; Doanh thu đạt 481,2 tỷ đồng; Lợi nhuận trước thuế đạt 101 tỷ đồng.

Để đạt được kết quả đó công ty đã xây dựng kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh kết hợp với chiến lược quản lý phát triển NNL trong Công ty. Công ty triển khai chính sách đào tạo và tuyển dụng NL mới với việc tuyển dụng NL trực tiếp từ các trường trung cấp, cao đẳng và đại học, sau đó đào tạo, thực tập và thử nghề tại Công ty. Việc làm này đã bổ sung kịp thời cho Công ty một lực lượng lao động có trình độ học vấn cũng như tay nghề cao, giải quyết được tình trạng thiếu hụt NL. Kết hợp với triển khai giải pháp đào tạo NL đa năng, tức là một người có thể đảm nhận nhiều công việc, do vậy nâng cao hiệu quả của việc sử dụng lao động.

Tại Công ty có những công cụ tạo cơ hội hoàn thiện giúp nhân viên thiết lập mục tiêu sản xuất kinh doanh, hiểu được công việc của họ từng ngày, từng tuần, tháng và đánh giá công việc rất rõ ràng. Luôn tạo ra sự say mê, nhiệt tình cho nhân viên tạo cho nhân viên tinh thần làm việc để họ tự tin, sáng tạo, tâm huyết với công việc.

Xây dựng chính sách QLNL, Công ty đặt ra hai vấn đề chính trong phát triển: Phát triển NL có sẵn và tăng cường từ bên ngoài vào. Nhưng phát triển cái có sẵn ưu tiên hơn để cho lực lượng ổn định, ít thay đổi Ví dụ như thường xuyên

có sự hoán đổi, điều chỉnh NL uyển chuyển và kịp thời phù hợp với tình hình sản xuất, tạo cơ chế hỗ trợ công việc của bộ phận này cho bộ phận khác để công việc chung được thông thoát.

Công ty cũng xây dựng những tiêu chí để đánh giá nhân viên, đưa ra các chương trình hoàn thiện kỹ năng cá nhân, hàng năm tổ chức chương trình thi tay nghề, thi nâng bậc và nâng ngạch lương cho cán bộ công nhân viên Công ty nhằm khuyến khích và nâng cao ý thức học tập rèn luyện, nâng cao trình độ, nâng cao tay nghề của cán bộ công nhân viên.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nhân lực tại công ty cổ phần thủy điện hủa na​ (Trang 39 - 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)