3.2.3.1. Tăng cường các chính sách quảng bá sản phẩm
Quảng cáo là cách dễ để tiếp cận với khách hàng và cạnh tranh trực tiếp với đối thủ, từ đó giúp gia tăng doanh thu và sản phẩm của công ty được nhiều người biết đến hơn. Tuy nhiên, công ty cổ phần Hawee chưa có sự đẩy mạnh về lĩnh vực này. Các sản phẩm của công ty mới chỉ được quảng cáo giới thiệu trên website riêng, chính vì thế mà phải biết đến website thì mới biết đến các sản phẩm của công ty. Điều này sẽ khiến cho chỉ có những công ty đã từng hợp tác thì mới cập nhật được tình hình sản phẩm, không có tính phổ biến.
Trong thời gian tới, công ty có thể đẩy mạnh việc quảng bá sản phẩm của mình lên các trang báo, tạp chí về kinh doanh, công nghiệp. Hiệu quả nhất là công ty có thể sử dụng biện pháp marketing trên các trang internet. Đa số các khách hàng hiện nay tìm kiếm sản phẩm trên kho tàng này, vì vậy, nếu như sản phẩm của công ty được marketing tốt sẽ đến được với khách hàng một cách nhanh chóng hơn.
Ngoài ra, công ty cần triển khai thêm việc kinh doanh mặt hàng ở các tình khác chứ không chỉ riêng gì Hà Nội và Hồ Chí Minh. Công ty có thể cử nhân viên đi tới các tỉnh đang phát triển để khảo sát về các đại lý, các công trình để từ đó có phương án phân phối sản phẩm về các tỉnh lẻ, mở rộng quy mô hoạt động và khách hàng.
3.2.3.2. Giải pháp quản lý nguồn nhân lực hiệu quả
Nhân lực là một nhân tố hết sức quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của một công ty vì đó là những người trực tiếp tạo ra sản phẩm, tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp. Vì vậy, công ty cần có những biện pháp nhằm tăng năng suất và nâng cao chất lượng đời sống cho người lao động.
Để tăng năng suất và hiệu quả làm việc của người lao động, công ty cần đầu tư hơn cho việc đào tạo chuyên môn cho các công nhân nhà máy, các nhân viên văn phòng. Định kì cần tổ chức các bài kiểm tra nhằm nâng cao trình độ công nhân viên.
Ngoài ra, đối với những quản lý hoặc những người lãnh đạo, công ty có thể mời những người có kinh nghiệm về để truyền tải những bài học trong lĩnh vực quản trị, tham khảo những phương pháp nhằm thúc đẩy hiệu quả kinh doanh trong ngành hàng công nghiệp. Bên cạnh đó, công ty cũng cần có những biện pháp để hạn chế việc nhân viên thiếu trình độ làm lãng phí chi phí mà công ty bỏ ra.
Để nâng cao chất lượng đời sống cho người lao động, công ty cần có những chế độ khen thưởng thích hợp để động viên người lao động và giữ nhân tài cho công ty. Hàng quý tổ chức các bài kiểm tra tăng bậc lương cho công nhân viên cũng là biện pháp giúp nâng cao trình độ. Tổ chức các chuyến đi du lịch, nghỉ mát theo chế độ và các hoạt động đoàn thể giúp cho các nhân viên và quản lý gắn kết với nhau hơn, như thế sẽ giúp họ dễ dàng hợp tác với nhau trong công việc hơn.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Định hướng của công ty trong thời gian tới là tương đối rõ ràng và thể hiện được sự quyết tâm trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, để đạt được mục tiêu đã đề ra, công ty cần khắc phục những hạn chế và xem xét các giải pháp để có thể hoàn thiện được tình hình tài chính của công ty. Chương 3 đã đề ra các giải pháp trước mắt giúp giải quyết các vấn đề còn tồn đọng trong công ty, đồng thời cũng là những kiến nghị dành cho ban lãnh đạo là những người đứng đầu công ty giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh trong thời gian tới.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế hiện nay, việc đánh giá hiệu quả kinh doanh là điều hết sức cần thiết để duy trì vị thế và sự tồn tại của một doanh nghiệp. Thông qua những tỷ số đánh giá khả năng sinh lời và khả năng hoạt động, công ty sẽ có những biện pháp kịp thời nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh
Qua quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Hawee sản xuất thương mại, em đã đi sâu vào phân tích tình hình hiệu quả kinh doanh của Công ty bao gồm phân tích kết quả HĐKD, tình hình biến động tài sản, tình hình biến động nguồn vốn, tình hình hiệu quả kinh doanh của Công ty từ năm 2016- 2018.
Qua phân tích thực trạng tình hình hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ Phần Hawee sản xuất và thương mại, khóa luận đã được những kết quả như sau:
Thứ nhất, hệ thống hóa được cơ sở lý luận về: khái niệm về doanh nghiệp, khái niệm hiệu quả kinh doanh, các chỉ số phân tích tình hình tài chính và khả năng sinh lợi, vai trò ý nghĩa của từng tỷ số.
Thứ hai, đã tìm hiểu được đặc điểm cơ bản của công ty Cổ phần Hawee sản xuất thương mại: Đặc điểm về tài sản, nguồn vốn, kết quả HĐKD của công ty trong 3 năm 2016 - 2018. Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty qua các tỷ số tài chính. Từ đó nêu ra được thành tựu, hạn chế và nguyên nhân còn tồn đọng
Cuối cùng, trên cơ sở phân tích hạn chế và nguyên nhân, khóa luận đã đề xuất những giải pháp nhằm tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí và các giải pháp khác nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. TS. Lê Thị Xuân (2016), Giáo trình Phân tích tài chính doanh nghiệp - Học viện ngân hàng, Nhà xuất bản Lao Động.
2. Bài giảng Phân tích tài chính doanh nghiệp 1 , Bộ môn Tài chính doanh nghiệp , Khoa Tài chính , Học viện ngân hàng.
3. Chỉ số tăng trưởng tài chính các doanh nghiệp, truy xuất ngày 07/05/2019, https://www.cophieu68 .vn/
4. So sánh các chỉ số trung bình ngành, Chứng khoán Tân Việt (TVSI), truy xuất ngày 07/05/2019, https://www.tvsi.com.vn
5. Báo cáo tài chính công ty cổ phần Hawee sản xuất và thương mại các năm 2016, 2017, 2018.
6. Sổ kế toán chi tiết và các tài liệu liên quan tại công ty cổ phần Hawee sản xuất và thương mại các năm 2016, 2017, 2018.