Thực trạng đãi ngộ lao động

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nguồn nhân lực tại sở tư pháp tỉnh thái nguyên (Trang 88 - 92)

5. Kết cấu của luận văn

3.2.6. Thực trạng đãi ngộ lao động

Đãi ngộ lao động cũng là một trong những nội dung rất quan trọng trong công tác quản lý nguồn nhân lực tại bất kỳ tổ chức nào. Nếu tổ chức thực hiện tốt công tác đãi ngộ lao động sẽ góp phần tạo động lực cho ngƣời lao động và nâng cao hiệu quả công việc của ngƣời lao động. Sở tƣ pháp tỉnh Thái Nguyên là một cơ quan hành chính Nhà nƣớc, nên công tác đãi ngộ lao động cũng đƣợc thực hiện theo đúng quy định của Nhà nƣớc. Trong những năm qua, công tác đãi ngộ lao động cũng đƣợc chú trọng bằng cách cử cán bộ đi học để nâng cao ngạch lƣơng, bậc lƣơng cho cán bộ.

Bảng 3.13. Hệ số lương được áp dụng tại Sở tư pháp Thái Nguyên năm 2014

Nhóm ngạch Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Bậc 6 Bậc 7 Bậc 8 Bậc 9 Tổng cộng Công chức

loại A3-A3.1 Hệ số lƣơng 6.92 7.28 Số lƣợng 2 2 4 Công chức loại A2-A2.1 Hệ số lƣơng 4.74 5.42 5.76 6.1 6.78 Số lƣợng 3 8 17 11 1 40

Nguồn: Văn phòng Sở tư pháp

Qua bảng số liệu 3.13 dƣới đây cho thấy, tại sở Tƣ pháp có 4 cán bộ thuộc nhóm ngạch A3.1, trong đó có 2 cán bộ thuộc Bậc 3 và 2 cán bộ thuộc Bậc 4.

Về nhóm ngạch A2.1 có tổng số 40 cán bộ. Trong đó, có 3 cán bộ thuộc Bậc 2, 8 cán bộ thuộc Bậc 4, 17 cán bộ thuộc Bậc 5, 11 cán bộ thuộc Bậc 6 và 1 cán bộ bậc 8.

Bên cạnh việc quan tâm về lƣơng, các chế độ đãi ngộ tinh thần cho cán bộ công nhân viên cũng đƣợc quan tâm rất đúng mực bằng nhiều hoạt động khác nhau. Bảng số liệu 3.13 dƣới đây cho thấy công tác đãi ngộ về tinh thần cho ngƣời lao động hàng năm.

Bảng 3.14: Công tác đãi ngộ tinh thần cho người lao động

ĐVT: nghìn đồng

Chỉ tiêu Hoạt động năm 2014 Kinh phí

Khen thƣởng

kỷ luật Khen thƣởng trên thành tích trong công việc 220.000 Phụ cấp

Phụ cấp cho nhân viên trong năm 120.000

Chăm sóc y tế 29.534

Du lịch nghỉ dƣỡng,

giải trí

Du lịch định kỳ hàng năm 362.000

Tổ chức văn nghệ toàn Sở- 02 lần 24.790 Tham gia văn nghệ cùng đơn vị khác- 02 lần 5.000 Hội khỏe thể dục thể thao sở định kỳ- 01 lần 18.920 Điều kiện

làm việc

Đầu tƣ mua sắm trang thiết bị làm việc 187.392

Chi phí hỗ trợ bữa ăn trƣa 327.600

Phát triển cá nhân

Đào tạo. phát triển nghiệp vụ. chuyên môn 14.872 Hỗ trợ đào tạo nâng cao bằng cấp 42.300

Tổng kinh phí 1.364.908

Nguồn: Văn phòng Sở tư pháp

Hoạt động đãi ngộ cho ngƣời lao động về mặt tinh thần đƣợc quan tâm chú trọng hàng năm. Năm 2014, tổng mức kinh phí tổ chức các hoạt động đãi ngộ tinh thần cho ngƣời lao động là 1.364.908 nghìn đồng. Nguồn kinh phí này đƣợc phân bổ cho nhiều hoạt động: khen thƣởng, phụ cấp, du lịch và nghỉ dƣỡng, đầu tƣ mua sắm cơ sở vật chất trang thiết bị làm việc và hoạt động phát triển cá nhân cho ngƣời lao động.

Có thể nói, công tác đãi ngộ nhân sự là vô cùng quan trọng trong bất cứ tố chức nào, nó tạo sự yên tâm cho đội ngũ nhân viên trên vị trí công tác. Và đối với công tác này tại sở tƣ pháp tỉnh Thái Nguyên đƣợc đánh giá nhƣ sau:

Bảng 3.15. Đo lường đánh giá của nhân viên về công tác đãi ngộ người lao động tại Sở tư pháp tỉnh Thái Nguyên

Nhóm Mã hóa Câu hỏi

Điểm trung bình

Đãi ngộ

DNNS1 Mức lƣơng theo hệ số hiện nay là đáp ứng đƣợc

nhu cầu cuộc sống của cá nhân Anh/Chị 3,66 DNNS2 Sở có những hỗ trợ nhất định cho nhân viên

DNNS3 Các chính sách đãi ngộ về tinh thần đƣợc Sở

thực hiện thƣờng xuyên 3,89

DNNS4 Anh/ Chị đƣợc Sở trang bị đầy đủ trang thiết bị,

đồ dùng đảm bảo công việc và an toàn 3,88 DNNS5 Nơi làm việc hiện đại, đảm bảo an toàn, thoải

mái khi làm việc. 3,68

Nguồn: Số liệu tác giả tự điều tra thu thập

Dựa vào bảng 3.15: Đo lƣờng đánh giá của nhân viên về công tác đãi ngộ ngƣời lao động tại Sở tƣ pháp tỉnh Thái Nguyên cho thấy

+ Chỉ tiêu mức lƣơng theo hệ số hiện nay là đáp ứng đƣợc nhu cầu cuộc sống của đội ngũ cán bộ nhân viên đạt 3.66 điểm ở mức trung bình khá bởi lẽ theo mức lƣơng cơ bản đối với cán bộ công chức ở nƣớc ta rất thấp vì vậy mức lƣơng theo hệ số cũng thấp theo. Đối với tỉnh Thái Nguyên là một tỉnh mà nền kinh tế còn đang phát triển mức tiêu dùng không đắt đỏ nhƣ các thành phố lớn thì với mức lƣơng cơ bản chỉ đáp ứng tạm đủ nhu cầu cuộc sống của cán bộ.

+ Sở có những hỗ trợ nhất định cho nhân viên thông qua những khoản phụ cấp, thƣởng đạt 3.78 điểm ở mức khá cao bởi lẽ theo quy định của nhà nƣớc thì những khoản phụ cấp và thƣởng là phải có đối với đội ngũ cán bộ công nhân viên. Ban lãnh đạo sẽ phụ thuộc vào nhiệm vụ đƣợc giao để có các khoản phụ cấp phù hợp cho từng cán bộ. Vì vậy chỉ tiêu này đƣợc sự đồng tình của nhiều cán bộ.

+ Các chính sách đãi ngộ về tinh thần đƣợc Sở thực hiện thƣờng xuyên là chỉ tiêu đạt số điểm trung bình cao nhất là 3.89 điểm ở mức cao bởi vì công việc của cán bộ làm việc trong ngành tƣ pháp nói chúng và sở tƣ pháp tỉnh Thái Nguyên nói riêng ngày càng phức tạp và khối lƣợng công việc ngày càng

nhiều do nhu cầu đổi mới thủ tục hành chính của nhân dân ngày càng cao. Vì vậy để đội ngũ cán bộ có tình thần làm việc hiệu quả thì đòi hởi Sở phải thƣờng xuyên có những chính sách đãi ngộ về tình thân cho nhân viên, do đó chỉ tiêu này đạt số điểm tƣơng đối cao.

+ Nhân viên đƣợc Sở trang bị đầy đủ trang thiết bị, đồ dùng đảm bảo công việc và an toàn đạt 3.88 điểm ở mức cao. Điều này là hiển nhiên bởi lẽ chỉ có trang bị đầy đủ thiết bị và đồ dùng thì mới đảm bảo cho đội ngũ cán bộ hoàn thành công việc đƣợc giao, nó là điều cần thiết và không thể thiếu trong các Sở, ban, ngành và đối với Sở tƣ pháp Thái Nguyên cũng vậy, do đó chỉ tiêu này đạt điểm trung bình cao.

+ Nơi làm việc hiện đại, đảm bảo an toàn, thoải mái khi làm việc đạt 3.68 điểm ở mức trung bình khá bởi lẽ với ngân sách nhà nƣớc cấp cho các tỉnh còn hạn chế nhƣ hiện nay thì Sở tƣ pháp tỉnh Thái Nguyên không thể trang bị đƣợc nơi làm việc hiện đại hoàn toàn đƣợc mà nó chỉ đảm bảo thực hiện công việc mà thôi chính vì vậy mà chỉ tiêu này chỉ đạt điểm ở mức trung bình khá.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nguồn nhân lực tại sở tư pháp tỉnh thái nguyên (Trang 88 - 92)