Chƣơng 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Sở tƣ
4.2.1. Hoàn thiện phân tích công việc
Để hoàn thiện hơn trong việc quản lý nhân lực tại Sở Tƣ pháp thì việc đầu tiên và tiên quyết là phải hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực trong giai đoạn tới sao cho phù hợp với nhu cầu và sự phát triển của Sở Tƣ pháp. Do đó, theo tác giả, để hoàn thiện công tác trên, nhà quản lý cần phải thực hiện các bƣớc cụ thể nhƣ sau:
Thứ nhất, cần phải đánh giá và phân tích chính xác thực trạng về số lƣợng và chất lƣợng đội ngũ chuyên viên và nhân viên tại Sở Tƣ pháp. Việc đánh giá đúng tình hình sẽ giúp nhà lãnh đạo hiểu rõ về tình hình nhân lực Sở Tƣ pháp, đồng thời có những bƣớc đi thích hợp nhằm nâng cao chất lƣợng nhân lực trong toàn Sở Tƣ pháp.
Thứ hai, thông qua đánh giá tình hình phát triển kinh tế xã hội tại địa phƣơng, cùng với xu hƣớng phát triển của Sở Tƣ pháp trong thời gian tới, ban lãnh đạo Sở Tƣ pháp cũng cần phải có những chính sách cơ cấu và tuyển
dụng nhân lực sao cho hợp lý, vì với sự phát triển của kinh tế, xã hội sẽ kéo theo nhu cầu về công tác tƣ vấn pháp luật, tuyên truyền phổ biến pháp luật tại địa phƣơng đƣợc tăng lên, kéo theo nhu cầu tăng cƣờng nhân sự để đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc này.
Thứ ba, để tăng cƣờng hiệu quả công tác phân tích công việc, việc lên kế hoạch sử dụng nhân sự cần đƣợc chuyên môn hóa cho một bộ phận trong các phòng ban hữu quan. Theo kiến nghị, thì văn phòng Sở là đơn vị phù hợp để thực hiện công tác hoạch định nhân sự một cách chuyên sâu. Sở cần bố trí 1-2 cán bộ tham gia vào việc xây dựng, hoạch định kế hoạch nhân sự hàng năm của Sở, trong đó các cán bộ phải đảm bảo về kinh nghiệm, có thời gian làm việc lâu năm tại Sở để đáp ứng đƣợc khả năng hiểu biết về các vị trí công tác, công việc của từng vị trí.