công của doanh nghiệp, do đó luôn tạo mọi điều kiện vật chất và tinh thần để nhân viên thể hiện tốt nhất năng lực của mình, qua đó đóng góp vào thành công của công ty.
- Viễn Đạt là một doanh nghiệp công nghệ, vì thế mà thành viên liên quan đến hoạt động kĩ thuật luôn là nhiều nhất.
Chất lượng nguồn nhân lực luôn là yếu tố được quan tâm hàng đầu trong doanh nghiệp. Công tác tuyển dụng và đào tạo, đặc biệt là các nhân sự hoạt động trong lĩnh vực chuyên môn luôn nhận được sự chú ý và coi trọng từ ban lãnh đạo. Giám đốc và các trưởng phòng là những người trực tiếp phỏng vấn và ra quyết định tuyển dụng. Làm chặt ở khâu này nên các nhân sự mới thường có trình độ và ý thức tương đối tốt, dễ dàng hòa nhập và làm việc trong công ty.
Vào thời điểm mới thành lập, Viễn Đạt chỉ có thể thực hiện lắp đặt, triển khai những công trình đơn giản, hàm lượng công nghệ thấp do những giới hạn về trình độ nhân sự, kinh nghiệm và công nghệ; thì tới nay công ty đã đi đến chỗ có thể tự thiết kế, triển khai các giải pháp công nghệ phức tạp yêu cầu chuyên môn cao.
Tuy vậy, chính sách thu hút người lao động của công ty hầu như là không có, kênh tuyển nhân sự mới hầu như vẫn là thông qua giới thiệu từ chính các thành viên trong công ty. Điều này đôi khi dẫn tới việc năng lực không được đánh giá chuẩn xác khi quan hệ lại là nhân tố áp đảo. Do đó, khó giữ chân những nhân sự có năng lực, kinh nghiệm nhưng thiếu quan hệ.
2.2.3.3. Văn hóa
Viễn Đạt hiểu rằng xây dựng một văn hóa tích cực luôn là chìa khóa để nâng cao hiệu quả làm việc cho nhân viên. Mỗi nhân sự là một thành viên trong gia đình lớn. Điều kiện vật chất và tinh thần luôn được đảm bảo ở mức tốt nhất cho nhân viên học hỏi, nâng cao trình độ, phát huy hết khả năng.
Mỗi nhân viên luôn có thể đề đạt trực tiếp ý kiến lên ban lãnh đạo, ban lãnh đạo thì luôn tiếp thu và lắng nghe. Đây là hoạt động thường xuyên, liên tục và mang tính thực chất chứ không dừng lại ở hình thức, giáo điều.
Nhưng như đã nói ở phần nhân sự, tuyển nhân viên mới chủ yếu qua hình thức quen biết, giới thiệu người nhà khiến cho việc có mối quan hệ đôi khi lại lấn át năng lực thực tế. Đây vẫn là vấn đề còn tồn tại làm giảm khả năng cạnh tranh.
Đối với khách hàng và đối tác, công ty luôn đề cao tinh thần hợp tác cùng phát triển, đôi bên đều có lợi. Trong gần 20 năm tồn tại và phát triển, chưa một lần công ty bị kiện tụng do vi phạm hợp đồng đối với khách hàng hay đối tác. Viễn Đạt vẫn muốn giữ vững truyền thống đó của công ty.
2.3. Thực trạng về năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH ViễnĐạt Đạt
2.3. Thực trạng về năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH ViễnĐạt Đạt
Bảng 2.5: Đóng góp doanh thu đấu thầu so với tổng doanh thu