Nõng cao năng lực người tham gia đỏnh giỏ

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá năng lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phần sông đà 2​ (Trang 76 - 77)

- Tớch cực và tiếp tục hoàn thành cỏc thủ tục thoỏi vốn tại một số doanh nghiệp khỏc theo kế hoạch để tập trung vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh chớnh, đảm

4.2.4. Nõng cao năng lực người tham gia đỏnh giỏ

Cụng ty cần cú cỏi nhỡn đỳng đắn hơn về vai trũ của những người tham gia vào hệ thống đỏnh giỏ năng lực làm việc của nhõn viờn tại Cụng ty. Qua đú cú thể cung cấp một bức tranh đa chiều về năng lực cỏn bộ. Việc hoàn thiện người tham gia đỏnh giỏ năng lực làm việc của nhõn viờn tại Cụng ty cần được nhỡn nhận trờn ba giỏc độ:

Một là, đú là năng lực của bản thõn người tham gia đỏnh giỏ. Với vai trũ là lónh đạo, cỏn bộ trực tiếp quản lý phũng, người cú nhiều năm kinh nghiệm, cỏn bộ phũng tổ chức hành chớnh, những người quyết định lớn đến kết quả đỏnh giỏ năng lực làm việc của nhõn viờn tại Cụng ty. Do đú cỏc đối tượng này cũng phải khụng ngừng học hỏi, hoàn thiện dần cỏc kỹ năng, năng lực bản thõn để cú đủ khả năng và năng lực thực hiện cỏc hoạt động đỏnh giỏ. Ngoài vai trũ của người tham gia đỏnh giỏ, cỏc cỏn bộ tại Cụng ty cũng phải thường xuyờn đưa ra cỏc đỏnh giỏ về năng lực bản thõn và năng lực của đồng nghiệp, thụng qua một cơ chế đỏnh giỏ chộo lẫn nhau. Qua đú cú nhận thức đỳng đắn về việc đỏp ứng cỏc chuẩn năng lực theo quy định, từ đú hoạch định những lộ trỡnh phự hợp giỳp đạt đến năng lực theo yờu cầu. Khụng ngừng hoàn thiện, phỏt triển bản thõn, nõng cao năng lực đỏnh giỏ. Với đặc thự là đơn vị nhà thầu thực hiện hoạt động thi cụng xõy lắp cỏc cụng trỡnh giao thụng, thủy điện, xõy dựng cụng nghiệp… thỡ việc đỏnh giỏ của khỏch hàng, chủ đầu tư, đối tỏc cũng là những yếu tố quan trọng quyết định đến kết quả đỏnh giỏ năng lực làm việc của nhõn viờn. Tuy nhiờn, theo quan điểm của tỏc giả thỡ Cụng ty vẫn cần để trọng số của việc tự đỏnh giỏ trong nội bộ là cao hơn. Kết quả đỏnh giỏ của khỏch hàng, chủ đầu tư và đối tỏc nờn là kờnh tham khảo hoặc chiếm một trọng

số nhỏ hơn.

Hai là, cần tăng cường truyền thụng cho đỏnh giỏ. Để cuộc đỏnh giỏ năng lực làm việc của nhõn viờn tại Cụng ty gặt hỏi được nhiều thành cụng, phản ảnh kết quả khỏch quan, trung thực thỡ bản thõn những người đi đỏnh giỏ cần được trao đổi và thấu hiểu về cụng việc đỏnh giỏ. Đụi khi theo quan điểm của người Việt thỡ hoạt động đỏnh giỏ như là hoạt động đi soi múi, mang nhiều nghĩa tiờu cực hơn là tớch cực. Do đú thỏi độ của người đi đỏnh giỏ đúng một vai trũ quan trọng quyết định đến việc đạt được cỏc mục tiờu đỏnh giỏ đề ra. Do đú, thỏi độ đỏnh giỏ cần phải được cải thiện thụng qua hoạt động truyền thụng nội bộ, cỏc cuộc trao đổi cởi mở, và đặc biệt là cần một tuyờn ngụn khẳng địn từ phớa lónh đạo Cụng ty rằng việc đỏnh giỏ khỏch quan sẽ đem lại lợi ớch cho nhiều phớa.

Thứ ba, kỹ năng và năng lực của người tham gia dỏnh giỏ là vụ cựng quan trọng, do đú cần thường xuyờn hoàn thiện thụng qua đào tạo. Cỏc cỏ nhõn tham gia vào hoạt động đỏnh giỏ cần cú hiểu biết về cỏc chuẩn năng lực của từng vị trớ cụng tỏc được đỏnh giỏ theo quy đinh, nắm rừ cỏc định nghĩa, cỏc biểu hiện mụ tả cấp độ năng lực, cỏc tiờu chuẩn quy định về năng lực cỏn bộ tương ứng. Điều này là cực kỳ quan trọng để đảm bảo người đỏnh giỏ đưa ra cỏc kết luận và trọng số một cỏch chớnh xỏc. Ngoài ra, để đưa ra kết luận đỏnh giỏ đỳng bản chất, cỏn bộ được phõn cụng đỏnh giỏ cần thu thập và phõn tớch kỹ cỏc thụng tin liờn quan đến người được đỏnh giỏ. Ngoài cỏc kỹ năng liờn quan đến chuyờn mụn, người được cử tham gia hoạt động đỏnh giỏ cần trau dồi cỏc kỹ năng liờn quan đến giao tiếp với đối tượng được đỏnh giỏ, thẳng thắn cụng tõm trong trao đổi thụng tin về hoạt động đỏnh giỏ và cỏc kết quả đỏnh giỏ liờn quan.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá năng lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phần sông đà 2​ (Trang 76 - 77)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)