- Tớch cực và tiếp tục hoàn thành cỏc thủ tục thoỏi vốn tại một số doanh nghiệp khỏc theo kế hoạch để tập trung vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh chớnh, đảm
4.2.5. Hoàn thiện chu kỳ đỏnh giỏ
Chu kỳ đỏnh giỏ là khoảng cỏch giữa kỳ đỏnh giỏ gần nhau nhất. Chu kỳ đỏnh giỏ năng lực làm việc của nhõn viờn tại Cụng ty hiện đang là tần suất theo thỏng, quý và năm. Tuy nhiờn, tiờu chuẩn đỏnh giỏ, mức độ và quy mụ đỏnh giỏ phụ thuộc nhiều vào tần suất cỏc cuộc đỏnh giỏ diễn ra.
thành nhiệm vụ được giao nhưng lại khụng thể cải thiện một sớm, một chiều mà cần cú nhiều thời gian. Tuy nhiờn, thời gian đỏnh giỏ quỏ dài cú thể khụng đỏp ứng được những nhu cầu thay đổi, khụng thường xuyờn cập nhật năng lực làm việc của nhõn viờn và cú những đối sỏch thớch hợp nhằm phỏt triển năng lực làm việc của nhõn viờn đỏp ứng với yờu cầu cụng việc mới.
Căn cứ vào đú, tỏc giả đề xuất nờn điều chỉnh chu kỳ đỏnh giỏ với tần suất là theo quý và bỏo cỏo tổng hợp một năm/lần. Cú nghĩa khụng quỏ 12 thỏng, một cỏn bộ tại Cụng ty được đỏnh giỏ toàn diện một lần theo cỏc chuẩn năng lực đó xõy dựng.
Túm tắt chương 4
Chương 4 tỏc giả đó hồn thành cỏc mục tiờu nghiờn cứu đề ra và trả lời được cõu hỏi nghiờn cứu của luận văn là đưa ra cỏc nhúm giải phỏp giỳp hoàn thiện đỏnh giỏ năng lực làm việc của nhõn viờn tại Cụng ty.
Mở đầu chương, tỏc giả khỏi quỏt chung về năng lực làm việc và cụng tỏc năng lực làm việc của nhõn viờn tại Cụng ty dựa cụng cụ phõn tớch điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thỏch thức (SWOT). Tiếp đú nờu bật một số chiến lược, định hướng trong phỏt triển năng lực làm việc của nhõn viờn tại Cụng ty trong thời gian tới.
Căn cứ trờn thực trạng đỏnh giỏ năng lực làm việc của Cụng ty, căn cứ trờn định hướng phỏt triển năng lực nhõn viờn. Tỏc giả đề xuất một số giải phỏp giỳp hoàn thiện đỏnh giỏ năng lực làm việc nhõn viờn trong thời gian tới. Cỏc nhúm giải phỏp hoàn thiện quy trỡnh đỏnh giỏ năng lực làm việc của nhõn viờn bao gồm: (i) chuẩn húa mục đớch và sử dụng kết quả đỏnh giỏ; (ii) hoàn thiện tiờu chuẩn đỏnh giỏ cho phự hợp với cỏc tiờu chuẩn năng lực tại cỏc vị trớ cụng việc và bối cảnh của Cụng ty; (iii) Lựa chọn phương phỏp, cụng cụ đỏnh giỏ phự hợp; (iv) Nõng cao năng lực cỏn bộ tham gia thực hiện đỏnh giỏ và (v) lựa chọn chu kỳ thực hiện đỏnh giỏ phự hợp.
KẾT LUẬN
Mục đớch của nghiờn cứu là đưa ra cỏc giải phỏp hoàn thiện đỏnh giỏ năng lực làm việc của nhõn viờn tại Cụng ty cổ phần Sụng Đà 2. Nhằm khụng ngừng nõng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ của Cụng ty, xõy dựng chiến lược nhõn sự phự hợp với bối cảnh chung, đỏp ứng yờu cầu chiến lược phỏt triển của Cụng ty trong tỡnh hỡnh mới.
Luận văn đó làm rừ cơ sở lý luận liờn quan đến năng lực làm việc và đỏnh giỏ năng lực làm việc của nhõn viờn giỏn tiếp tại văn phũng của Cụng ty cổ phần Sụng Đà 2, nội dung đỏnh giỏ năng lực làm việc của nhõn viờn và cỏc yếu tố ảnh hưởng đến đỏnh giỏ năng lực làm việc của nhõn viờn.
Luận văn đó giỳp đỏnh giỏ thực trạng đỏnh giỏ năng lực làm việc của nhõn viờn tại Cụng ty cổ phần Sụng Đà 2 thụng qua xem xột cỏc nội dung đỏnh giỏ năng lực nhõn viờn và cỏc yếu tố ảnh hưởng. Việc đỏnh giỏ đó đưa ra cỏi nhỡn toàn cảnh, nhiều chiều về cụng tỏc đỏnh giỏ năng lực làm việc của nhõn viờn tại Cụng ty. Nhận biết những hạn chế, tồn tại và nguyờn nhõn liờn quan đến đỏnh giỏ năng lực làm việc của nhõn viờn hiện đang thực hiện tại Cụng ty.
Căn cứ trờn thực trạng cụng tỏc đỏnh giỏ năng lực làm việc của nhõn viờn tại Cụng ty, căn cứ trờn định hướng phỏt triển nguồn nhõn lực của Cụng ty trong thời gian tới. Tỏc giả đề xuất một số giải phỏp giỳp hoàn thiện đỏnh giỏ năng lực làm việc của nhõn viờn tại Cụng ty. Cỏc nhúm giải phỏp hoàn thiện quy trỡnh đỏnh giỏ năng lực làm việc của nhõn viờn tại Cụng ty tập trung vào 06 nhúm giải phỏp chớnh bao gồm: (i) hoàn thiện mục tiờu và sử dụng kết quả đỏnh giỏ; (ii) Hoàn thiện bộ tiờu chuẩn đỏnh giỏ năng lực làm việc của nhõn viờn tại Cụng ty; (iii) Hoàn thiện phương phỏp và cụng cụ đỏnh giỏ năng lực làm việc của nhõn viờn; (iv) Nõng cao năng lực người tham gia đỏnh giỏ và cuối cựng (v) Hoàn thiện chu kỳ đỏnh giỏ năng lực làm việc của nhõn viờn cho phự hợp với thực tiễn hoạt động tại Cụng ty.