Hoạt động kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng tại Công ty không đƣợc chú trọng nhiều. Hoạt động kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng tại Công ty do Phòng Tổ chức – Hành chính đảm nhiệm mà Phòng Tổ chức – Hành chính lại là bộ phận đảm nhiệm tuyển dụng nhân lực. Thông thƣờng hoạt động kiểm tra thực hiện giám sát từ trên xuống hay từ phòng Tổ chức – Hành chính xuống các phòng, bộ
phận và dừng lại ở việc đốc thúc thực hiện chứ chƣa đƣa ra đánh giá công khai và đúc rút kinh nghiệm.
Mặt khác, việc đánh giá công tác tuyển dụng cũng mới quan tâm đến kết quả tức hiệu quả của tuyển dụng chứ chƣa xem xét đến tổ chức thực hiện tuyển dụng. Do vậy có thể thấy rằng việc đánh giá cũng là chủ quan.
Bảng 3.14. Tỷ lệ sàng lọc ứng viên tại Công ty cổ phần Dịch vụ đƣờng cao tốc Việt Nam giai đoạn 2016 – 2018
Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Số hồ sơ ứng tuyển 86 80 50 Số hồ sơ đƣợc ký
hợp đồng 29 27 17
Tỷ lệ sàng lọc 33,72% 33,75% 34,00%
Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính VECS
Tỷ lệ sàng lọc nhân lực tại Công ty cổ phần Dịch vụ đƣờng cao tốc Việt Nam trong khoảng 33,72% - 34 % và tăng dần qua các năm. Điều này cho thấy các ứng viên có chất lƣợng đang hƣớng đến môi trƣờng làm việc của Công ty.
Kết quả thực hiện công việc: Đánh giá hiệu quả tuyển dụng qua việc đánh giá kết quả thực hiện công việc của ngƣời lao động mới tuyển. Việc đánh giá này có thể đƣợc thực hiện ngay trong quá trình thử việc, cũng có thể đƣợc thực hiện sau một quá trình ngƣời lao động làm việc chính thức. Nếu đánh giá thông qua quá trình thử việc thì dựa vào bản báo cáo thử việc của ngƣời lao động hoặc phiếu đánh giá thử việc. Còn việc đánh giá sau một quá trình làm việc thì sử dụng bảng đánh giá thực hiện công việc đối với ngƣời lao động.