Ta thấy rằng công tác tuyển dụng của Công ty đã đạt đƣợc những kết quả khá quan trọng trong giai đoạn 2016 – 2018. Tuy nhiên, khi xem xét cụ thể và chi tiết từng vấn đề thì công tác tuyển dụng vẫn còn nhiều bất cập và hạn chế thể hiện ở tính thống nhất chất lƣợng cũng nhƣ số lƣợng tuyển dụng chƣa cao. Thực trạng này có thể kể đến một số nguyên nhân sau:
- Hoạt động phân tích công việc tại Công ty chƣa đƣợc thực hiện một cách bài bản.
- Công tác tuyển dụng trong Công ty còn bị ảnh hƣởng bởi sự cả nể, mối quan hệ thân quen để nhận ngƣời vào làm việc trong Công ty mà không xét đến nhu cầu thực tế của Công ty.
- Đội ngũ làm công tác tuyển dụng nhân sự chƣa đƣợc đào tạo bài bản về chuyên môn nghiệp vụ.
- Số lƣợng tuyển dụng cho mỗi vị trí lại có giới hạn dẫn đến chất lƣợng ngƣời lao động hay chất lƣợng tuyển dụng chƣa cao, điều này thể hiện qua sự không đồng đều về số lƣợng hồ sơ ứng tuyển qua các đợt tuyển dụng; khiến cho ngƣời có khả năng phù hợp với vị trí này lại không ứng tuyển vào vị trí phù hợp mà lại ứng tuyển vào vị trí họ mong muốn. Điều này gây ảnh hƣởng không nhỏ tới kết quả tuyển dụng sau này.
- Nhận thức của cán bộ lãnh đạo trong công tác tuyển dụng, sắp xếp và điều động nhân sự chƣa thực sự chuẩn dẫn đến bỏ sót ngƣời tài, không phát huy hết khả năng của những cán bộ có năng lực.
CHƢƠNG 4
ĐỊNH HƢỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ ĐƢỜNG
CAO TỐC VIỆT NAM
