3.2.6.1. Nhân tố bên trong
Hình ảnh, uy tín của Công ty
Uy tín của tổ chức càng cao thì việc tuyển mộ càng đạt đƣợc hiệu quả cao, có thể thu hút nhiều ứng viên giỏi, có trình độ cao tham gia vào quá trình tuyển dụng của tổ chức. Công ty cổ phần Dịch vụ đƣờng cao tốc Việt Nam là Công ty đƣợc các
nhà đầu tƣ trong và ngoài nƣớc đánh giá cao trong lĩnh vực xây dựng và quản lý khai thác trên đƣờng cao tốc, do vậy công tác tuyển dụng của Công ty rất đƣợc những ngƣời lao động quan tâm và số lƣợng hồ sơ ứng tuyển vào Công ty tƣơng đối cao.
Lĩnh vực hoạt động kinh doanh:
Công ty cổ phần Dịch vụ đƣờng cao tốc Việt Nam là Công ty có quy mô trung bình trong lĩnh vực đầu tƣ xây dựng và dịch vụ với số lƣợng lao động là hơn 250 ngƣời. Do đó, Công ty luôn mong muốn thu hút đƣợc một lƣợng lớn ngƣời lao động có kinh nghiệm, mong muốn làm việc trong lĩnh vực này đến ứng tuyển vào các vị trí.
Chính sách nhân lực
Nguồn lực con ngƣời là nguồn lực đƣợc coi trọng hàng đầu trong doanh nghiệp nên tại Công ty cổ phần Dịch vụ đƣờng cao tốc Việt Nam các chính sách nhân lực đều nhằm hƣớng tới mục tiêu duy trì và phát triển, nâng cao chất lƣợng và sự cống hiến của nguồn lực con ngƣời nhƣ: các chính sách đào tạo, lƣơng bổng, đãi ngộ… do đó đã thu hút đƣợc rất nhiều ngƣời lao động mong muốn làm việc, cống hiến cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó, chính sách của Công ty là coi trọng nguồn lực con ngƣời nên công tác tuyển dụng nhân lực cũng sẽ đƣợc chú trọng hơn.
Theo điều tra khảo sát của tác giả, yếu tố ảnh hƣởng đến việc lựa chọn nộp hồ sơ ứng tuyển của Công ty với lý do theo hình 3.9 dƣới đây:
18.00%
10%
30.00%
42.00%
Lương, thưởng đãi ngộ cao
Môi trường làm việc tốt
Danh tiếng Công ty
Yếu tố khác
Hình 3.9. Kết quả điều tra về lý do ứng viên quyết định nộp hồ sơ ứng tuyển vào Công ty
Nguồn: Khảo sát của tác giả
Từ số liệu bảng 3.16 có thể thấy: Yếu tố thu hút ngƣời lao động đến với Công ty là lƣơng, thƣởng và chế độ đãi ngộ cao. Trong các thông báo tuyển dụng của Công ty, luôn ghi rõ mức lƣơng và chế độ đãi ngộ tốt, quyền lợi đƣợc hƣởng của nhân viên Công ty.
Bảng 3.15. Kết quả điều tra yếu tố thu hút ngƣời lao động
Yếu tố nào dƣới đây đã thu hút anh (chị) nộp hồ sơ vào Công ty Phƣơng án Tuyệt đối (ngƣời) Tƣơng đối (%)
Lƣơng, thƣởng, đãi ngộ cao 21 42% Môi trƣờng làm việc tốt 15 30% Danh tiếng Công ty 9 18%
Yếu tố khác 5 10%
Có thể nhận thấy rằng, những chính sách đãi ngộ dành cho nhân viên của Công ty chính là yếu tố thu hút nguồn nhân lực của Công ty. Trên cơ sở đó, Công ty đảm bảo cho ngƣời lao động có những quyền lợi về môi trƣờng làm việc tốt: có căng tin phục vụ hoạt động nghỉ ngơi, giải trí, đáp ứng tốt nhu cầu của nhân viên Công ty. Đối với những ngày lễ kỉ niệm, ngày lễ lớn của đất nƣớc, nhân viên có cơ hội đƣợc thể hiện tài năng văn nghệ của mình qua những buổi sinh hoạt ngoại khóa, liên hoan Công ty. Công ty cố gắng phấn đấu giúp nhân viên của mình có đƣợc sự hoàn thiện nhất về năng lực, kỹ năng, hiệu quả công việc cũng nhƣ thỏa mãn những nhu cầu về mặt vật chất lẫn tinh thần. Công ty xây dựng nên những chính sách đãi ngộ phù hợp: chế độ nghỉ có lƣơng đối với những nhân viên thời kì sinh đẻ, các chính sách không phân biệt đối xử đối với lao động, nhân viên nữ, tạo điều kiện để nhân viên cảm thấy thoải mái nhất khi làm việc ở Công ty.
Phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc
Kết quả của phân tích công việc (bản mô tả công việc, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc, bản yêu cầu thực hiện công việc) đƣợc sử dụng trong tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực, tuy nhiên các bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc của Công ty vẫn chƣa rõ ràng nên những thông báo tuyển mộ của Công ty vẫn chƣa đạt đƣợc hiệu quả cao. Bản mô tả công việc chƣa rõ ràng và còn nhiều điểm còn mang tính chung chung, còn bản yêu cầu công việc đối với ngƣời thực hiện thì nhiều vị trí còn đòi hỏi quá nhiều ở nhân viên và trong bản tiêu chuẩn thực hiện công việc thì chƣa thể hiện một cách chính xác, rõ ràng. Nhiều trƣờng hợp ngƣời lao động không hề biết gì về những công việc mình phải làm ở vị trí ứng tuyển. Vì vậy đã ảnh hƣởng tới công tác tuyển dụng của Công ty.
3.2.6.2. Nhân tố bên ngoài Thị trường lao động
Hiện nay, cung lao động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty khá cao do số lƣợng các trƣờng cao đẳng, đại học tƣơng đối nhiều. Đối với ngành xây lắp và dịch vụ, có các trƣờng đại học, trung cấp, cao đẳng kĩ thuật trên địa bàn thành phố Hà Nội. Đây là lực lƣợng đáp ứng nhu cầu tuyển dụng cho Công ty.
Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp khác đặc biệt là các doanh nghiệp trong ngành
Công ty cổ phần Dịch vụ đƣờng cao tốc Việt Nam là Công ty có uy tín về lĩnh vực đầu tƣ xây lắp và quản lý khai thác trên tuyến đƣờng cao tốc. Số lƣợng các Công ty trong lĩnh vực này khá nhiều nên cƣờng độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp khá cao, do đó Công ty cần có phƣơng pháp tuyển mộ tốt hơn để có thể thu hút đƣợc nhiều ứng viên chất lƣợng cao đến với doanh nghiệp. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});