- Nhân lực luôn là yếu tố quyết định sự thành bại với mỗi doanh nghiệp không những thế n chính là tài sản vô hình rất lớn trong sự phát triển của mỗi doanh nghiệp.
- Công tác phát triển nhân lực của Tổng công ty theo phương châm đồng bộ, hệ thống, theo chuẩn mực chung giữa các ngành nghề trong nước và trong khu vực. Chủ động phát triển công tác đào tạo và phát triển nhân lực, c chiến lược hợp tác lâu dài với các trường Đại học lớn (Đại học Bách khoa, Đại học Điện lực, Đại học Mỏ địa chất), hợp tác với các Tập đoàn Điện lực lớn trong khu vực và trên thế giới như Tập đoàn Điện lực Pháp (EDF), Tập đoàn Điện lực Nauy (NEC) để trao đổi và học hỏi kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh năng lượng.
- Đẩy mạnh công tác tập trung h a và xã hội h a trong công tác đào tạo và phát triển nhân lực: Tổng công ty chủ trì định hướng, xây dựng, triển khai các chương trình đào tạo thuộc các lĩnh vực trọng điểm như các lĩnh vực liên quan đến kỹ thuật điện, quản l vận hành và bảo dưỡng nhà máy điện, kinh doanh điện, kỹ năng quản l dành cho cán bộ quản l và cán bộ nguồn… Cần
xây dựng mỗi đơn vị trong Tổng công ty thành một tổ chức c môi trường khuyến khích CBCNV tự học tập nâng cao nghiệp vụ, c chính sách hợp l hỗ trợ cán bộ về mặt thời gian/kinh phí để tự đào tạo nâng cao trình độ/nghiệp vụ, tạo điều kiện tốt nhất để người lao động c thể phát huy khả năng sáng tạo trong lao động sản xuất, cống hiến sức lực của mình cho sự nghiệp phát triển chung của Tổng công ty.
- Kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hàng năm phải được coi là một phần bắt buộc trong kế hoạch sản xuất kinh doanh của đơn vị.