2014-2018
3.4.2.1. Kết quả tuyển dụng NL kỹ thuật của Tổng công ty giai đoạn 2014-2018
Bảng 3.4. Kết quả tuyển dụng nh n sự kỹ thu t của Tổng công ty giai đo n 2014-2018
Chức danh quản lý
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Cán bộ quản lý kỹ thu t 7 3.2% 3 2.3% 2 5.1% 3 11.1% - 0% Chuyên gia kỹ thu t - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% Cán bộ kỹ thu t 17 7.7% 42 32.6 % 17 43.6 % 17 63% 5 71.4% Quản lý v n hành 16 7.2% - 0% - 0% - 0% - 0% V n hành viên 181 81.9% 84 65.1 % 20 51.3 % 7 25.9% 2 28.6% Tổng 221 100% 129 100% 39 100% 27 100% 7 100%
(Nguồn: Báo cáo thống kê số lượng, chất lượng nguồn NL của P Power từ năm 2014-2018)
Qua bảng 3.4 và đối chiếu với kế hoạch tuyển dụng nhân lực kỹ thuật hằng năm tại bảng số 3.1 ta thấy tổng số lượng nhân lực kỹ thuật được tuyển dụng trong giai đoạn 2014-2018 là 423 nhân lực, đạt 96% tổng kế hoạch NL kỹ thuật cần tuyển dụng trong giai đoạn 2014-2018 cho thấy công tác tuyển dụng NL kỹ thuật cơ bản đáp ứng nhu cầu NL kỹ thuật thực tế qua các năm.
Đến năm 2018 PV Power không hoàn thành mục tiêu trong Chiến lược đào tạo và phát triển nhân lực đã đề ra là thu hút, tuyển dụng và đào tạo được 17 chuyên gia trong lĩnh vực vận hành, bảo dưỡng các Nhà máy điện.
Việc tuyển nhân lực kỹ thuật chưa thực hiện được theo kế hoạch hằng năm do khó thu hút, tuyển dụng NL lỹ thuật có kinh nghiệm thực tiễn cho các Nhà máy điện đ ng trên các địa bàn xa xôi, điều kiện tự nhiện khắc nghiệt như Nhà máy nhiệt điện khí Cà Mau, Nhà máy nhiệt điện than Vũng Áng 1.
3.4.2.2. Kết quả đào tạo NL kỹ thuật của Tổng công ty trong giai đoạn 2014-2018
* Kết quả việc thực hiện chương trình đào tạo NL kỹ thuật được tổ chức thường xuyên hàng năm của Tổng công ty trong giai đoạn 2014-2018 như sau:
CHƢƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NỘI BỘ
463 423 525 550 612 616 939 755 913 668 0 200 400 600 800 1000 1200 2014 2015 2016 2017 2018
880 729 723 690 471 1145 1017 922 843 567 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 2014 2015 2016 2017 2018
CHƢƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO MỜI GIẢNG VIÊN
Kế ho ch (ngƣời) Thực hiện (ngƣời)
(Nguồn: Báo cáo kết quả thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn NL của P Power từ năm 2014-2018)
Hình 3.5. Thống kê số lượt người đào tạo của Tổng công ty giai đoạn 2014 - 2018
Qua biểu đồ hình 3.5 ta thấy:
Giai đoạn 2014 - 2018, số lượt người được đào tạo hàng năm luôn vượt chỉ tiêu kế hoạch đặt ra do công tác đào tạo tại Tổng công ty luôn được các cấp lãnh đạo quan tâm, tạo điều kiện để CBCNV được tham gia các kh a đào tạo bồi dưỡng thường xuyên chuyên môn nghiệp vụ, các kh a đào tạo bồi dưỡng chuyên ngành kỹ thuật do Tập đoàn, Tổng công ty tổ chức nhằm trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ năng nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật của Tổng công ty.
Một số kh a đào tạo chuyên ngành kỹ thuật hàng năm do Tổng công ty thực hiện đào tạo gồm:
- Các chương trình đào tạo nội bộ: Đào tạo thi giữ bậc/nâng bậc các cương vị vận hành; đào tạo độc lập cương vị/luân chuyển cương vị; đào tạo các nghiệp vụ; học và thực tập các phương án phòng cháy chữa cháy tại Nhà máy điện, hội thi tay nghề...,
- Các chương trình đào tạo mời giảng viên/cử cán bộ đi đào tạo: Thị trường điện; vận hành, kỹ năng xử l sự cố trong nhà máy điện; giám sát an toàn trong nhà máy điện...
Bảng 3.5. Thống kê chi phí đào t o chuyên ngành kỹ thu t của Tổng công ty giai đo n 2014 - 2018
Đ T: Triệu đồng
Chỉ tiêu
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
KH TH %TH/ KH KH TH %TH/ KH KH TH %TH/ KH KH TH %TH/ KH KH TH %TH/ KH Các chƣơng trình đào t o nội bộ 80 59,6 75% 150 123,7 82% 77 59 77% 120 89 74% 120 95,29 79% Các chƣơng trình đào t o mời giảng viên/ cử cán bộ đi đào t o 1.689 1.568 93% 2.666 2.551,9 96% 3.558 3.213 90% 3.920 3.789 97% 3.299 3.084 93% Tổng chi phí đào t o 1.769 1.628 2.816 2.676 3.635 3.272 4.040 3.878 3.419 3.180
(Nguồn: Báo cáo kết quả thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn NL của P Power từ năm 2014-2018)
Qua bảng số liệu 3.5 ta thấy: Giai đoạn 2014 - 2018, chi phí đào tạo các chương trình đào tạo chuyên ngành kỹ thuật cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật tại Tổng công ty hàng năm chưa đạt kế hoạch đặt ra do:
- Ngoài các kh a đào tạo do Tổng công ty tổ chức, CBCNV còn được cử tham gia các chương trình đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, các kh a đào tạo chuyên ngành kỹ thuật do Tập đoàn tổ chức nên phần nào tiết giảm được chi phí đào tạo;
- Đơn giá các kh a đào tạo hằng năm Tổng công ty xây dựng kế hoạch trên cơ sở đơn giá các kh a học inhouse (các kh a học tập trung, mời đơn vị đào tạo tổ chức) chi phí cao nhưng thực tế nhiều kh a học Tổng công ty kết hợp cử CBCNV tham gia các kh a đào tạo do các đơn vị đào tạo tổ chức (học ghép với các đơn vị đào tạo khác) nên chi phí đào tạo thấp hơn so với việc tổ chức riêng 01 chương trình đào tạo tại Tổng công ty nên cũng tiết giảm được chi phí đào tạo;
- Tổng công ty tập trung đẩy mạnh công tác đào tạo nội bộ do vậy một số chương trình đào tạo tại Tổng công ty được thực hiện theo hình thức đào tạo nội bộ, đào tạo k m cặp do đội ngũ giảng viên nội bộ tại Tổng công ty thực hiện nên chi phí thực hiện đào tạo hàng năm cũng không đáng kể (chi phí thấp)…
* Kết quả đào tạo chuyên sâu, định hướng chuyên gia:
Tính đến thời điểm hiện tại, Tổng công ty đã triển khai lựa chọn học viên và phê duyệt danh sách tham gia đào tạo bao gồm 50 học viên. Đã triển khai đào tạo bao gồm:
- Đào tạo Tiếng Anh nâng cao theo tiêu chuẩn TOEIC, bắt đầu từ tháng 12/2014; kết thúc học và thi cuối khóa vào tháng 7/2015 cho toàn bộ 50 học viên.
- Hoàn thành đào tạo Tiếng Anh kỹ thuật cho 50 cán bộ tham gia Đề án và hoàn thành 8/2017.
- Hoàn thành các chương trình giai đoạn 1 và một số chương trình đào tạo của giai đoạn 2 (Phụ lục 1: 09 modules đã đào tạo kèm theo) với tổng chi phí 7.344.000.000 đồng, tương đương 18% tổng dự toán chi phí.
- Nhiều modules đào tạo của Đề án được xây dựng với nội dung là những vấn đề mang tính bí quyết của các Nhà sản xuất gốc nên gặp kh khăn trong việc tổ chức thực hiện đào tạo.
Kết quả thực hiện công tác đào tạo chuyên sâu giai đoạn 2014 - 2018 thể hiện qua chi phí đã thực hiện tại biểu đồ dưới đây:
6830 12000 12000 13000 14680 0 1266 5900 101 0 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 2014 2015 2016 2017 2018
KINH PHÍ ĐÀO TẠO CHUYÊN SÂU GIAI ĐOẠN 2014-2018
Kế ho ch chi phí đào t o (Tr.đ) Chi phí thực hiện (Tr.đ)
(Nguồn: Báo cáo kết quả thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn NL của P Power từ năm 2014-2018)
Hình 3.6. Kết quả thực hiện chi phí công tác đào t o chuyên s u của Tổng công ty giai đo n 2014 - 2018
Chi phí thực hiện đào tạo chuyên sâu định hướng chuyên gia hằng năm đều đạt thấp so với kế hoạch đề ra, đặc biệt là năm 2014 và 2018 không phát sinh chi phí cho thấy PV Power đang gặp kh khăn trong việc triển khai thực hiện đề án, đến nay mới thực hiện được 09/54 modules đào tạo, đề án đã quá chậm tiến độ theo kế hoạch (hoàn thành trong năm 2017).
* Kết quả đào tạo dự nguồn nhân lực kỹ thuật chủ chốt
Để cung cấp NL kỹ thuật chủ chốt cho Nhà máy điện Thái Bình 2 theo chỉ đạo của PVN, Tổng công ty đã giao cho Công ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh tiến hành đào tạo kỹ sư vận hành dự nguồn cho dự án NMNĐ Thái Bình 2 với tổng số 24 người (Phụ lục 2: Danh sách đào tạo kỹ vận hành dự nguồn cho dự án NMNĐ Thái Bình 2).
Dự án Nhà máy điện Vũng Áng 1 do PVN làm chủ đầu tư nên trong quá trình tuyển dụng và đào tạo NL vận hành cho dự án này đã tính bổ sung
24 nhân sự cần đào tạo làm nguồn cán bộ kỹ thuật chủ chốt cho dự án Nhà máy điện Thái Bình 2. Do vậy, Tổng công ty không xác định chi phí đào tạo 24 kỹ sư dự nguồn nêu trên.
3.4.2.3. Kết quả tuyển dụng và đào tạo NL vận hành cho Nhà máy điện Vũng Áng 1
Hoàn thành tuyển dụng và đào tạo NL vận hành và bảo dưỡng cho dự án Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1 với tổng số nhân lực kỹ thuật là 484 người. Trong đ :
- Kỹ sư và công nhân vận hành: 263 người - Hiện đang là cán bộ quản l , cán bộ kỹ thuật, vận hành viên của Nhà máy điện Vũng Áng 1.
- Kỹ sư và công nhân bảo dưỡng sửa chữa: 221 người đã được TCT bàn giao cho Công ty CP Dịch vụ kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam (là công ty con của Tổng công ty).
Trong quá trình triển khai đào tạo, do dự án bị chậm tiến độ 18 tháng, Tổng công ty đã tiến hành đào tạo k m cặp tại chỗ cho toàn bộ các học viên, đào tạo và tổ chức thi công nhận các chức danh vận hành cho học viên.
Đến thời điểm hiện nay, qua quá trình trực tiếp quản l vận hành các nhà máy điện c thể khẳng định đội ngũ cán bộ quản l , kỹ sư, công nhân vận hành, bảo dưỡng đã qua đào tạo đã làm chủ được công nghệ, vận hành an toàn và hiệu quả nhà máy điện.
Về chi phí đào tạo: PVN phê duyệt dự toán chi phí là 103.079.000.000 đồng, chi phí thực hiện 153.698.000.000 đồng, chi phí tuyển dụng, đào tạo NL vận hành cho dự án Nhà máy điện Vũng Áng 1 cao so với các dự án khác là do:
- Thời gian đào tạo tương đối dài và chia nhiều giai đoạn nên không bám sát tiến độ dự án do vậy khi dự án chậm tiến độ thì thời gian đào tạo bị kéo dài và chi phí phát sinh nhiều (50,619 tỷ đồng).
- Tuyển dụng tập trung, cùng thời điểm mà chưa phân chia thời điểm tuyển dụng theo từng đối tượng, chức danh cụ thể nên chi phí đào tạo, chi phí phụ cấp cho học viên lớn.
3.4.3. Tác động của tạo nguồn nhân lực kỹ thuật đến số lượng, chất lượng NL kỹ thuật tại PV Power giai đoạn 2014-2018