Tổng số lao động cuối kỳ của Tổng công ty năm 2014 là 928 người, đến năm 2018 số lao động cuối kỳ của Tổng công ty là 1206 người bằng 130% lao động năm 2014.
Trong giai đoạn 2014 đến 2018 Tổng công ty đã mở rộng quy mô hoạt động, tiếp nhận Nhà máy điện Vũng Áng 1 (1200 MW) từ PVN vào năm 2015, Thành lập Ban Chuẩn bị đầu tư các dự án điện khí vào năm 2017 đã làm tăng số lượng lao động.
Cơ cấu lao động của Tổng công ty từ năm 2014 đến năm 2018 được thống kê, tổng hợp như sau:
Bảng 3.6. Các chỉ tiêu thực hiện lao động của TCT giai đo n 2014-2018
TT Chỉ tiêu
LAO ĐỘNG CÔNG TY MẸ - PV POWER
2014 2015 2016 2017 2018 I Theo giới tính 928 1141 1172 1204 1206 Nam 758 919 950 973 971 Nữ 170 222 222 231 235 II Theo độ tuổi 928 1141 1172 1204 1206 Dưới 30 tuổi 324 409 317 307 161 30-39 tuổi 451 562 622 612 719 40-49 tuổi 123 130 177 222 258 50-55 tuổi 26 32 33 34 40 Trên 55 tuổi 4 8 23 29 28 Bình quân 33,7 33,8 34,8 35,7 36,9
III Theo trình độ đào t o 928 1141 1172 1204 1206
TT Chỉ tiêu
LAO ĐỘNG CÔNG TY MẸ - PV POWER
2014 2015 2016 2017 2018 Thạc sỹ 66 79 80 85 91 Đại học 603 689 709 742 776 Cao đẳng 50 87 85 138 113 Trung cấp 57 78 78 25 24 Trung học 2 2 0 0 0 CNKT, lái xe 132 191 204 199 188 Lao động phổ thông 14 11 11 11 9 IV Theo Hợp đồng LĐ 928 1141 1172 1204 1206 Không xác định thời hạn 558 598 639 682 1033 Xác định thời hạn từ 12- 36th 357 539 531 522 173 Thời hạn dưới 12 tháng 13 4 2 0 0
(Nguồn: Báo cáo thống kê số lượng, chất lượng nguồn NL của PV Power từ năm 2014-2018)
Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp, môi trường làm việc yêu cầu cao về sức khỏe, khả năng chịu đựng áp lực công việc đối với người lao động nên đa số lao động tại các Nhà máy điện là Nam giới. Tính đến cuối năm 2018, số lao động là Nam giới chiếm tỷ trọng 80% số lao động, Nữ giới chiếm 20% chủ yếu tập trung tại các Ban/Phòng chuyên môn của Tổng công ty và các đơn vị.
Đến năm 2018, số lao động trong độ tuổi từ 30-39 chiếm 60% tổng số lao động, là lực lượng lao động chính của Tổng công ty. Độ tuổi trên 55 chiếm 2,3% cho thấy việc chuẩn bị lao động thay thế trong vài năm tới chưa phải là mối quan tâm của Tổng công ty.
Với trên 72% lao động hiện tại c trình độ đại học và trên đại học cho thấy lực lượng lao động của Tổng công ty c trình độ, chuyên môn tương đối cao. Tỷ lệ này tăng dần qua các năm do chính sách đào tạo của Tổng công ty và thức tự đào tạo của người lao động.
3.4.3.1. Số lượng NL kỹ thuật tại Tổng công ty giai đoạn 2014-2018
NL kỹ thuật của Tổng công ty bao gồm những người lao động đã qua đào tạo chuyên môn - kỹ thuật được cấp bằng hoặc chứng chỉ (trên đại học; đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp, CNKT) tham gia vào quản lý, vận hành, bảo dưỡng các Nhà máy điện của PV Power.
Bảng 3.7. Thống kê số lƣợng NL kỹ thu t của TCT giai đo n 2014 - 2018
Chỉ tiêu Năm 2014 2015 2016 2017 2018 Tổng số NL kỹ thu t 559 635 701 712 714 Tỷ lệ NL kỹ thu t trên tổng số NL 60,2% 55,7% 59,81% 59,2% 59,2% Tỷ lệ NL kỹ thu t trên tổng số NL t i các Nhà máy điện 78,4% 74,1% 76,9% 76,1% 76,5%
(Nguồn: Báo cáo thống kê số lượng, chất lượng nguồn NL của PV Power từ năm 2014-2018)
Qua bảng 3.7 ta thấy: Sau khi tiếp quản và vận hành Nhà máy nhiệt điện Vũng Áng 1, cùng với sự gia tăng lao động của toàn Tổng công ty nói chung thì lực lượng lao động kỹ thuật n i riêng cũng tăng mạnh trong giai đoạn 2014 - 2016 (tăng thêm 142 lao động). Giai đoạn từ 2016 - 2018 lực lượng lao động kỹ thuật được duy trì ổn định do bộ máy vận hành, sản xuất của các nhà máy điện trong Tổng công ty đã hoàn thiện về cơ cấu tổ chức và nhân sự.
Mặc dù, số lao động kỹ thuật tăng dần qua các năm nhưng tỷ lệ lao động kỹ thuật giảm dần qua các năm là do trong giai đoạn này lao động tăng ở Công ty cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí (tăng từ 44 người năm 2014 lên 64 người vào năm 2018) để thực hiện nhiệm vụ thu xếp và cung ứng nhiên liệu cho các Nhà máy điện, thành lập mới Ban Chuẩn bị đầu tư các dự án điện khí (13 người) để thực hiện nhiệm vụ chuẩn bị đầu tư và tiến tới quản l đầu tư dự án điện khí Nhơn Trạch 3, 4.
Tỷ lệ lao động kỹ thuật tại các Nhà máy điện biến động, tăng giảm qua các năm, tuy nhiên đến năm 2018 tỷ lệ này còn 76,5%, giảm so với năm 2014 (78,4%). Nguyên nhân tỷ lệ lao động kỹ thuật tại các Nhà máy điện giảm là do Nhà máy điện Vũng Áng 1 tiếp nhận đội giao nhận than (29 người) từ Công ty cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí trong năm 2015 và các Nhà máy điện tăng số lượng lao động không c chuyên môn kỹ thuật do thành lập đội bảo vệ, PCCC chuyên ngành.
Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kỹ thuật nên lực lượng lao động kỹ thuật đ ng vai trò hết sức quan trọng đối với sự ổn định và phát triển lâu dài của Tổng công ty. Số lượng NL kỹ thuật luôn giữ tỷ trọng lớn và được duy trì ổn định qua các năm. Hiện tượng giảm tỷ lệ lao động kỹ thuật tại các Nhà máy cho thấy lao động kỹ thuật giảm hoặc lao động khác tăng, đây là vấn đề cần nghiên cứu, xác định nguyên nhân và c giải pháp cụ thể.
3.4.3.2. Cơ cấu NL kỹ thuật theo giới tính
Cơ cấu giới tính của lực lượng lao động tại doanh nghiệp do đặc trưng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đ . Đối với PV Power, là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh điện năng, đầu tư các dự án điện mới. Các nhà máy điện của PV Power đang quản l vận hành có công nghệ hiện đại, người lao động làm việc với áp lực cao, nhân viên vận hành làm việc theo chế độ ca, kíp, nhà máy luôn vận hành 24/24h trong ngày. Do đ , số lượng lao động lỹ thuật là Nam giới luôn chiếm tỷ trọng rất lớn (>92%) trên tổng lao động kỹ thuật của Tổng công ty, được thể hiện ở bảng 3.8 dưới đây.
Bảng 3.8. Cơ cấu NL kỹ thuật theo giới tính của Tổng công ty giai đoạn 2014 – 2018 Năm Nam Nữ Tổng số Số lƣợng Tỷ lệ Số lƣợng Tỷ lệ
(ngƣời) (%) (ngƣời) (%) (ngƣời)
2014 533 95.35% 26 4.65% 559
2015 599 94.33% 36 5.67% 635
2016 664 94.72% 37 5.28% 701
2017 676 94.94% 36 5.06% 712
2018 664 93.00% 50 7.00% 714
(Nguồn: Báo cáo thống kê số lượng, chất lượng nguồn NL của P Power từ năm 2014-2018)
Theo số liệu tại Bảng 3.6 và 3.8 ta thấy trong tổng số 1206 lao động của Tổng công ty c 235 lao động nữ thì chưa đến 50 người (bằng 21,27%) là lao động kỹ thuật và trong số 971 lao động nam thì c đến 664 người (68,4%) là lao động kỹ thuật. Điều này phản ánh đúng thực trạng cơ cấu NL theo giới phù hợp với lĩnh vực ngành nghề kinh doanh của Tổng công ty.
3.4.3.3. Cơ cấu NL kỹ thuật theo độ tuổi
Độ tuổi NL ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bởi vì mỗi con người ở độ tuổi khác nhau sẽ c tâm sinh lý khác nhau, nhu cầu và mong muốn khác nhau, kiến thức, kinh nghiệm tích lũy của họ cũng khác nhau. Do đ , khi đánh giá NL kỹ thuật của Tổng công ty, cơ cấu NL theo độ tuổi là một yếu tố quan trọng để xem xét, đánh giá chất lượng NL cũng như lợi thế về nội lực (sự năng động, sức sáng tạo,…) của doanh nghiệp. Cơ cấu NL kỹ thuật theo độ tuổi giai đoạn 2014 - 2018 của Tổng công ty như sau:
Bảng 3.9. Cơ cấu NL kỹ thuật theo độ tuổi của Tổng công ty giai đoạn 2014 – 2018
Độ tuổi
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Số lƣợng Tỷ lệ Số lƣợng Tỷ lệ Số lƣợng Tỷ lệ Số lƣợng Tỷ lệ Số lƣợng Tỷ lệ Tuổi BQ 31.6 32.3 33.2 34.2 35.2 Dƣới 30 231 41.32% 253 39.84% 252 35.95% 121 16.99% 109 15.27% 30-39 273 48.84% 322 50.71% 360 51.36% 485 68.12% 482 67.51% 40-49 43 7.69% 47 7.40% 71 10.13% 87 12.22% 103 14.43% 50-55 11 1.97% 12 1.89% 12 1.71% 10 1.40% 9 1.26% Trên 55 1 0.18% 1 0.16% 6 0.86% 9 1.26% 11 1.54% Tổng số 559 100% 635 100% 701 100% 712 100% 714 100%
(Nguồn: Báo cáo thống kê số lượng, chất lượng nguồn NL của P Power từ năm 2014-2018)
Qua bảng 3.9 ta thấy: Trong giai đoạn từ 2014 - 2018, lao động độ tuổi dưới 30 c chiều hướng giảm mạnh từ 41,32% xuống còn 15,27%, lao động tại các độ tuổi còn lại ngày càng tăng cho thấy nhân sự kỹ thuật ổn định và già hóa qua các năm. Lao động c đội tuổi từ 30 - 39 luôn chiếm tỷ trọng lớn nhất so với các độ tuổi khác tại Tổng công ty và duy trì xu thế tỷ lệ cao, giai đoạn 2014 - 2018 tăng dần từ 48,84% đến 67,51%.
Tổng số lao động dưới 39 tuổi chiếm tỷ lệ từ 80% trở lên trong tổng số lao động kỹ thuật của Tổng công ty. Số lao động trong độ tuổi từ 50 trở lên chỉ chiếm chưa đến 3% và số còn lại là độ tuổi từ 40 đến 49 tuổi. Tuổi bình quân của lao động kỹ thuật đến cuối năm 2018 là 35,2 tuổi. Như vậy, c thể thấy cơ cấu tuổi lao động của Tổng công ty hiện nay ở mức trung bình, là lực lượng lao động c nhiều năm kinh nghiệm trong vận hành, bảo dưỡng các Nhà máy điện. Đối với cơ cấu độ tuổi này, về sức khỏe, sự nhanh nhạy nắm bắt cái mới luôn là lợi thế để đổi mới, phát triển hoạt động kinh doanh của
Tổng công ty trong thời đại cách mạng công nghiệp 4.0 hiện nay.
Bên cạnh đ , với trung bình khoảng 17,23% lực lượng lao động kỹ thuật ở độ tuổi từ 40 tuổi trở lên, là đội ngũ NL đã c quá trình công tác lâu năm, nhiều kinh nghiệm thực tế, c thể bù đắp được những thiếu x t do thiếu thực tế của đội ngũ cán bộ trẻ, đây cũng chính là một trong những lợi thế của Tổng công ty. Đội ngũ lao động này là những lực lượng lao động nòng cốt, c vai trò quan trọng trong hoạt động của Tổng công ty và phần lớn là lực lượng lao động c trình độ, kỹ năng làm việc tốt, ổn định cuộc sống và gắn b lâu dài với Tổng công ty.
Lao động trên 55 tuổi chiếm 1,54% cho thấy trong 5 năm tới Tổng công ty không cần quan tâm đến tạo nguồn NL thay thế NL kỹ thuật đến tuổi nghỉ hưu.
3.4.3.4. Cơ cấu NL kỹ thuật theo hợp đồng lao động
Hợp đồng lao động k kết giữa Tổng công ty với người lao động được phân ra làm 3 loại là: Hợp đồng lao động c thời hạn dưới 12 tháng; Hợp đồng lao động xác định thời hạn 12 - 36 tháng; Hợp đồng lao động không xác định thời hạn.
315 334 363 643 664 653 240 301 338 69 49 34 4 0 0 0 1 0 0 100 200 300 400 500 600 700 2014 2015 2016 2017 2018 T6/2019
BIỂU ĐỒ CƠ CẤU VỀ HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG
HĐLĐ không xác định thời hạn HĐLĐ xác định thời hạn 12-36 tháng HĐLĐ thời hạn dưới 12 tháng
(Nguồn: Báo cáo thống kê số lượng, chất lượng nguồn NL tại P Power từ năm 2014-2018)
Hình 3.7. Biểu đồ cơ cấu về Hợp đồng lao động
Qua số liệu thống kê ta thấy: Trong giai đoạn 2014 - 2018, Tổng công ty luôn duy trì cơ cấu lao động kỹ thuật k hợp đồng lao động không xác định thời hạn chiếm tỷ lệ cao nhất trong các hình thức giao kết hợp đồng đối với Người lao động, đến năm 2018 đã đạt tỷ lệ 93%. Số lao động k kết hợp đồng xác định thời hạn 12 tháng - 36 tháng và dưới 12 tháng giảm dần từ 42,93% năm 2014 xuống còn 6,86% trong năm 2018. Tỷ lệ lao động k Hợp đồng lao động dưới 12 tháng bình quân cả giai đoạn là 0,14%.
Để k kết Hợp đồng lao động không xác định thời hạn, người lao động phải k kết 2 lần Hợp đồng lao động xác định thời hạn 12 - 36 tháng. Như vậy, để được k Hợp đồng lao động không xác định thời hạn, người lao động cần làm việc cho Tổng công ty từ 3 - 5 năm.
Hiện tại, các Nhà máy điện của Tổng công ty đã vận hành thương mại được hơn 4 năm đối với Nhà máy điện Vũng Áng 1, hơn 10 năm đối với Nhà
máy điện Cà Mau và Nhơn Trạch. Do vậy, cơ cấu nhân sự kỹ thuật theo Hợp đồng lao động như thực trạng hiện này là hoàn toàn hợp l , đảm bảo theo đúng quy định pháp luật về lao động, việc làm cũng như chính sách NL chung của Tổng công ty, đồng thời ghi nhận sự đ ng g p và gắn b của người lao động với Tổng công ty.
3.4.3.5. Cơ cấu NL kỹ thuật theo trình độ đào tạo
Một trong những tiêu chí quan trọng phản ánh chất lượng NL kỹ thuật trong doanh nghiệp là trình độ đào tạo của người lao động. Cơ cấu NL theo trình độ đào tạo giúp nhà quản trị nắm bắt và đánh giá được chất lượng lao động hiện c để đưa ra các giải pháp bố trí, sắp xếp sử dụng lao động cũng như tổ chức đào tạo NL một cách phù hợp và đạt hiệu quả cao nhất.
Bảng 3.10. Cơ cấu NL kỹ thu t theo trình độ đào t o của Tổng công ty giai đo n 2014 - 2018
Trình độ
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Số lƣợng Tỷ lệ Số lƣợng Tỷ lệ Số lƣợng Tỷ lệ Số lƣợng Tỷ lệ Số lƣợng Tỷ lệ Tiến sỹ 2 0.36% 2 0.31% 2 0.29% 3 0.42% 3 0.42% Th c sỹ 11 1.97% 12 1.89% 11 1.57% 16 2.25% 22 3.08% Đ i học 344 61.54% 357 56.22% 369 52.64% 385 54.07% 427 59.80 % Cao đẳng 57 10.20% 78 12.28% 92 13.12% 140 19.66% 106 14.85 % Trung cấp 57 10.20% 58 9.13% 86 12.27% 38 5.34% 40 5.60% CNKT 88 15.74% 128 20.16% 141 20.11% 130 18.26% 116 16.25 % Tổng số 559 100% 635 100% 701 100% 712 100% 714 100%
(Nguồn: Báo cáo thống kê số lượng, chất lượng nguồn NL của P Power từ năm 2014-2018)
Qua bảng 3.10 ta thấy: Số liệu thống kê thể hiện đội ngũ lao động kỹ thuật tại TCT c trình độ từ Cao đẳng trở lên chiếm tỷ trọng lớn, 78,15% vào năm 2018. Đây chính là nguồn NL có chất lượng cao, có kiến thức và kỹ năng để làm các công việc phức tạp, có khả năng thích ứng nhanh với những thay đổi của công nghệ và vận dụng sáng tạo những kiến thức, những kỹ năng đã
được đào tạo trong quá trình lao động sản xuất. Điều này cho thấy Tổng công ty đang nắm giữ một đội ngũ NL kỹ thuật có chất lượng cao và lành nghề.
Hơn nữa, thông qua chính sách đào tạo nguồn NL của Tổng công ty thực hiện hằng năm, tỷ lệ trình độ lao động kỹ thuật được đào tạo hoặc cá nhân tự chủ động tham gia các kh a đào tạo để nâng bậc trình độ tăng dần qua các năm. Điều đ thể hiện qua số liệu cơ cấu trình độ CNKT giảm dần (từ 20,1% xuống còn 16,2%) và trình độ đại học trở lên tăng dần (từ 52,6% lên 59,8%) qua các năm trong giai đoạn 2016 - 2018.
3.4.3.6. Cơ cấu NL kỹ thuật theo nhóm ngành đào tạo
Các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực khác nhau sẽ c nhu cầu lao