Sau khi chuyển sang hoạt động theo mô hình CTCP từ 01/7/2018, Tổng công ty đã triển khai đánh giá và xây dựng lại Chiến lược phát triển của Tổng công ty đến năm 2025 và định hướng phát triển đến năm 2035 và đang trình cấp c thẩm quyền phê duyệt, theo đ nội dung Chiến lược phát triển của Tổng công ty như sau:
4.1.1.1. Quan điểm phát triển
Phát huy tối đa nội lực, tận dụng các nguồn lực bên ngoài và tăng cường hợp tác quốc tế để phát triển PV Power thành thương hiệu c uy tín trong nước và trong khu vực.
- Lấy hiện trạng làm nền tảng, tiếp tục khai thác, quản l , vận hành an toàn, hiệu quả và ổn định các NMĐ hiện hữu, trong đ An toàn và Hiệu quả là kim chỉ nam xuyên suốt quá trình phát triển.
- Phát triển PV Power phù hợp với chiến lược phát triển ngành Điện Việt Nam và xu thế chung của thế giới; sử dụng công nghệ tiên tiến, thân thiện với môi trường để phát triển bền vững; tập trung phát triển nhiệt điện khí (bao gồm LNG), đẩy mạnh phát triển năng lượng tái tạo (điện mặt trời, điện mặt trời lòng hồ thủy điện, điện gi , điện sinh khối ...), phát triển các lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật điện, dịch vụ cung ứng nhiên liệu và các dịch vụ khác c liên quan.
Tham gia thị trường phát điện cạnh tranh, thị trường bán buôn điện cạnh tranh và thị trường bán lẻ điện cạnh tranh một cách hiệu quả.
Phát triển PV Power trên nguyên tắc không ngừng hoàn thiện công tác quản trị doanh nghiệp, đảm bảo công khai, minh bạch và hài hòa lợi ích của các cổ đông, của Nhà nước và người lao động.
4.1.1.2. Mục tiêu phát triển
a/ Mục tiêu tổng quát
Phát triển PV Power trở thành một Holding Company về kinh doanh - Tổng công ty Công nghiệp Điện - Dịch vụ mạnh, với mục tiêu:
- Hiệu quả trong SXKD. - Chuyên nghiệp về quản trị. - Mạnh về tài chính.
- Cao về sức cạnh tranh. - Xanh về môi trường.
b/ Mục tiêu cụ thể
- Lĩnh vực sản xuất kinh doanh điện năng.
Giữ vững vị thế số một trong lĩnh vực Điện Khí và là một trong những nhà cung cấp điện năng lớn nhất trong toàn hệ thống, đồng thời tham gia tích cực thị trường khu vực và quốc tế.
* Giai đoạn đến năm 2025:
Phấn đấu đến năm 2025, tổng tài sản PV Power đạt khoảng 75.000 tỷ đồng, gấp 1,3 lần năm 2018; tổng công suất đặt là 5.805 MW, chiếm 6% công suất đặt toàn hệ thống, sản lượng điện bình quân năm là 25,7 tỷ kWh, tốc độ tăng trưởng sản lượng điện bình quân đạt 8%/năm.
4.1.1.3. Định hướng cụ thể trong giai đoạn 2021-2025
* Công tác Sản xuất và kinh doanh điện năng:
+ Tiếp tục vận hành ổn định/ hiệu quả các NMĐ Khí, Thủy điện, Than hiện hữu; Rà soát toàn bộ các chi phí từ việc mua/nhập khẩu nguyên liệu đầu vào (than/khí), chi phí quản l ; tăng cường công tác quản l vận hành, công
tác thương mại, quản l vật tư, BDSC tại các NMĐ; xem xét, đánh giá hiệu quả từ việc trực tiếp nhập khẩu khí,..để giảm giá thành sản phẩm, tiến tới cạnh tranh về giá bán với EVN và các đơn vị khác.
+ Thực hiện công tác chào giá và bán điện theo các hợp đồng đã k từ giai đoạn bán buôn cạnh tranh.
+ Sẵn sàng tham gia thị trường bán lẻ điện: Nâng cao chất lượng sản phẩm điện và khả năng cạnh tranh về giá bán, đặc biệt đối với lĩnh vực điện gi , mặt trời (lĩnh vực c sự cạnh tranh rất lớn từ các nhà đầu tư tư nhân); xây dựng đội ngũ cán bộ bán buôn/bán lẻ điện cạnh tranh.
* Công tác đầu tư phát triển nguồn điện:
+ Triển khai công tác đầu tư và đưa NMĐ khí Nhơn Trạch 3&4 với tổng công suất 1.500 MW vào vận hành trong giai đoạn này.
+ Nghiên cứu bổ sung quy hoạch, triển khai đầu tư dự án NMĐ khí Cà Mau 3 theo mô hình CTCP và Hệ thống kho nổi, đường ống hạ tầng vận chuyển cung cấp khí LNG.
+ Tìm kiếm các đối tác nước ngoài c kinh nghiệm trong lĩnh vực năng lượng tái tạo như phong điện, năng lượng mặt trời, sinh khối … để cùng hợp