hoàn thành kế hoạch SXKD trong giai đoạn 2014-2018
Lực lượng lao động kỹ thuật của Tổng công ty được tạo nguồn trong giai đoạn 2014 - 2018 phù hợp và đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của Tổng công ty/đơn vị trong giai đoạn 2014 – 2018. Do vậy, đội ngũ NL kỹ
thuật đã làm chủ được công nghệ, vận hành an toàn, hiệu quả các Nhà máy điện, g p phần để Tổng công ty hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong giai đoạn vừa qua, số liệu được thể hiện tại bảng 3.13 dưới đây:
Bảng 3.13. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty mẹ Tổng công ty giai đo n 2014 - 2018:
TT Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
1 Sản lượng (Triệu kWh) 10.235 11.363 14.872 14.749 15.022
2 Doanh thu (Tỷ đồng) 16.837 15.524 19.046 21.639 24.218
3 Lợi nhuận trước thuế
(Tỷ đồng) 1.370 2.517 1.304 2.057 2.663
(Nguồn: Báo cáo tài chính riêng đã kiểm toán của P Power từ năm 2014-2018)
So sánh số liệu tại bảng 3.13 và số liệu bảng 3.3 kế hoạch SXKD của Công ty mẹ Tổng công ty từ năm 2014-2018 cho thấy:
- Sản lượng điện hằng năm đạt trên 94,5% kế hoạch. Tổng sản lượng điện cả giai đoạn 2014-2018 đạt 99,2% kế hoạch. Chỉ tiêu sản lượng điện không chỉ phụ thuộc vào chất lượng vận hành các Nhà máy điện mà còn phụ thuộc vào khả năng huy động của Trung tâm Điều độ hệ thống điện Quốc gia đối với các Nhà máy điện.
- Doanh thu hằng năm cơ bản hoàn thành kế hoạch đề ra. Tổng doanh thu trong cả giai đoạn 2014-2018 đạt 97,2% kế hoạch. Chỉ tiêu doanh thu phụ thuộc chính vào sản lượng điện và giá thành điện, trong đ giá thành điện phụ thuộc vào nhiên liệu đầu vào (Nhà máy điện vận hành bằng khí hay bằng dầu).
- Lợi nhuận hằng năn của Tổng công ty luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch, cho thấy kết quả của việc tối ưu h a vận hành các Nhà máy điện để tiết giảm chi phí. Tổng lợi nhuận trong giai đoạn 2014-2018 đạt 162% kế hoạch.
3.5. Nhân tố ảnh hƣởng đến kết quả t o nguồn NL kỹ thu t t i PV Power
3.5.1. Chiến lược phát triển của Tổng công ty
Theo Chiến lược phát triển của Tổng công ty, đến năm 2015 Tổng công ty đầu tư, tiếp nhận từ PVN và đưa vào vận hành thương mại 05 dự án điện than gồm Vũng Áng 1, Thái Bình 2, Long Phú 1, Sông Hậu 1, Quảng Trạch 1 và 02 dự án điện khí là Ô Môn 3 và Ô Môn 4 vào vận hành thương mại với nhu cầu nhân lực kỹ thuật cần tuyển dụng khoảng 2.220 người. Tuy nhiên, đến năm 2015 mới chỉ c Nhà máy điện Vũng Áng 1 đi vào vận hành thương mại, các Nhà máy điện đang chậm tiến độ gồm Thái Bình 2, Long Phú 1, Sông Hậu 1), các dự án điện khác được chuyển chủ đầu tư ra ngoài PVN.
Sự thay đổi về Chiến lược phát triển của Tổng công ty đã làm thay đổi mục tiêu chiến lược tạo nguồn NL kỹ thuật của Tổng công ty trong giai đoạn vừa qua. Vì vậy, các mục tiêu tạo nguồn NL kỹ thuật trong giai đoạn 2014- 2018 không còn tính khả thi, không còn tính thực tiễn.
Mặt khác, các dự án chậm tiến độ dẫn đến phát sinh các chi phí đào tạo, duy trì nhân lực kỹ thuật đã tuyển dụng cho dự án của Doanh nghiệp, Chủ đầu tư như dự án Nhà máy điện Vũng Áng 1.
3.5.2. Tính đặc thù của tạo nguồn NL kỹ thuật
Đối tượng tạo nguồn là NL kỹ thuật, cần đào tạo cả về l thuyết, kiến thức chuyên môn và kỹ năng thực hành (Vận hành Nhà máy điện), c đủ sức khỏe và chịu được áp lực công việc (độ ồn, nhiệt độ, làm việc theo chế độ ca, kíp, ..), yêu cầu tính kỷ luật cao (bất cứ một sự cố chủ qian nào sẽ gây thiệt hại rất lớn cho doanh nghiệp).
Nhân lực kỹ thuật chủ chốt không chỉ nắm vứng về chuyên môn mà cần c kinh nghiệm thực tiễn, được đào tạo từ vị trí chức danh thấp lên cao. Do vậy, đối tượng này luôn phải đáp ứng yêu cầu về thới gian vận hành thực tế tại các
Nhà máy điện hoặc trên các thiết bị tương tự (Thời gian để đào tạo một Trưởng ca Nhà máy điện từ một kỹ sư mới ra trường mất khoảng 05 năm).
Số lượng tạo nguồn lớn khi đầu tư các dự án điện mới, nhân lực kỹ thuật được đào tạo theo công nghệ của Nhà máy điện, được đào tạo chuyển giao công nghệ từ các Nhà thầu cung cấp thiết bị chính cho dự án.
Do tính đặc thù của tạo NL lực kỹ thuật nêu trên mà Tổng công ty cần chú trọng, lấy đào tạo nội bộ làm trọng tâm để tạo nguồn NL kỹ thuật trong thời gian tới.
3.5.3. Thị trường lao động và nguồn cung NL kỹ thuật cho PV Power
Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của ngành điện dẫn đến nhu cầu cao về NL kỹ thuật c kinh nghiệm, c chất lượng trong lĩnh vực vận hành, bảo dưỡng và sửa chữa nhà máy điện gây kh khăn cho công tác thu hút, tuyển dụng NL kỹ thuật cho PV Power trong mấy năm qua, đặc biệt là các chuyên gia trong lĩnh vực này.
Nguồn cung cấp NL kỹ thuật của PV Power được hình thành từ các nguồn:
- Thu hút, tuyển dụng NL kỹ thuật c kinh nghiệm từ các doanh nghiệp c chung ngành nghề kinh doanh chính là sản xuất và kinh doanh điện nên chủ yếu từ EVN, các Nhà máy điện thuộc Tập đoàn Than khoáng sản, các Nhà máy điện thuộc tư nhân …
- Các sinh viên tốt nghiệp các trường kỹ thuật như Đại học Bách Khoa, Đại học Điện lực, Trường Cao Đẳng nghề Dầu khí, ….
- Triển khai đào tạo nâng cao kiến thức, kỹ năng, tay nghề cho NL kỹ thuật là người lao động của TCT.
- Đào tạo dự nguồn NL kỹ thuật chủ chốt, NL kỹ thuật để thay thế, kế cận. Với sự cạnh tranh và thiếu nguồn cung NL kỹ thuật c kinh nghiệm thì nguồn cung NL kỹ thuật c kinh nghiệm của PV Power chủ yếu là đào tạo từ nguồn nội bộ, đồng thời tuyển dụng mới NL kỹ thuật mới tốt nghiệp.
3.5.4. Đối thủ cạnh tranh
Đối thủ cạnh tranh của Tổng công ty hiện nay chủ yếu là các doanh nghiệp c quy mô tương tự hoặc lớn hơn và cùng hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh điện năng như EVN; các Tổng công ty phát điện thuộc EVN gồm: ZenCo 1, ZenCo 2, ZenCo 3; TKV Power; Các Nhà máy điện khí như Phú Mỹ 1,2; Nhà máy nhiệt điện than Vĩnh Tân,……
Trong thời gian tới c rất nhiều dự án điện mới đưa vào vận hành thương mại như Nhà máy điện Vũng Áng 2, Formosa 6, 7, 8, 9, 10, Hải Dương 1,2, Long Phú 1, Sông Hậu 1….. sẽ là đối thủ cạnh tranh trong tương lai với Tổng công ty. Sự ra đời và phát triển không ngừng của các dự án điện sẽ tạo nên sự cạnh tranh khốc liệt hơn về NL kỹ thuật chất lượng cao trong ngành điện.
3.5.5. Hệ thống cơ sở đào tạo
Với sự ra đời của nhiều cơ sở đào tạo dân lập làm tăng lượng cung NL kỹ thuật cho các doanh nghiệp, tuy nhiên chất lượng đầu vào của sinh viên, chất lượng đào tạo tại các cơ sở đào tạo dân lập là điều đáng quan ngại cho các doanh nghiệp khi tuyển chọn NL.
Với PV Power gồm các nhà máy điện được đầu tư xây dựng tại các địa bàn xa xôi, điều kiện kh khăn, không c các các cơ sở đào tạo tại địa phương như Nhà máy điện Cà Mau, Vũng Áng 1 nên gặp kh khăn trong thu hút và tuyển dụng NL kỹ thuật cho đơn vị.
3.5.6. Chính sách, pháp luật của Nhà nước
Ngày 18/3/2016, Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt điều chỉnh Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2011 - 2020 c xét đến năm 2030 (Tại Quyết định số 428/QĐ-TT). Theo đ , mục tiêu là cung cấp đủ nhu cầu điện trong nước, đáp ứng phát triển kinh tế - xã hội của cả nước với mức tăng trưởng GDP bình quân khoảng 7%/năm trong giai đoạn 2016 - 2030.
Thị trường điện đang nhận được sự quan tâm đặc biệt của Nhà nước nhằm chuyển ngành điện theo cơ chế thị trường, tăng tính minh bạch và cạnh tranh, bên cạnh đ sẽ đảm bảo sự phát triển vững mạnh của ngành, phục vụ nhu cầu cung cấp điện cho các hoạt động sản xuất và đời sống chính trị xã hội của đất nước. Để chuyển đổi cơ cấu thị trường, ngày 08/11/2013, quyết định số 63/2013/QĐ-TTg được ban hành, quy định về lộ trình, các điều kiện và cơ cấu ngành điện để hình thành và phát triển các cấp độ thị trường điện lực Việt Nam, hướng đến năm 2023 thị trường điện bán lẻ cạnh tranh sẽ được vận hành.
Như vậy, điện lực được đánh giá là ngành thiết yếu của nền kinh tế quốc dân, phục vụ sản xuất kinh doanh và đáp ứng nhu cầu sinh hoạt. Sự phát triển của ngành điện tạo nên sự canh tranh gay gắt về NL kỹ thuật c chất lượng cao giữa các doanh nghiệp đầu tư, sản xuất và kinh doanh điện năng không chỉ trong nước mà còn trong khu vực và trên trường quốc tế.
3.5.7. Khoa học công nghệ
Sự ra đời của cách mạng công nghiệp 4.0 là cơ hội cũng như thách thức đối với các doanh nghiệp, trong đ c PV Power. Để tăng cường khả năng cạnh tranh, PV Power phải không ngừng nâng cao chất lượng nguồn NL kỹ thuật để nắm bắt, làm chủ công nghệ hiện đại. Với công nghệ ngày càng hiện đại, đồng thời ứng dụng các phần mềm vào quản l như phần mềm quản l vật tư tồn kho, phần mềm nhân sự… làm cho NL kỹ thuật PV Power trong tương lai sẽ phát triển theo hướng tinh, thiên về chất lượng hơn về số lượng. Những NL kỹ thuật không đáp ứng điều kiện cần được sắp xếp, bố trí, đào tạo lại, đào tạo nâng cao để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của PV Power.
3.5.8. Cơ chế, chính sách liên quan đến tạo nguồn NL kỹ thuật của PV Power
Để duy trì và thu hút NL kỹ thuật đủ về số lượng, đáp ứng về chất lượng, làm chủ được công nghệ, vận hành anh toàn, hiệu quả các Nhà máy
điện, Tổng công ty đã xây dựng và ban hành các cơ chế, chính sách để nâng cao hiệu quả trong công tác tạo nguồn NL kỹ thuật, cụ thể như sau:
- Thu hút và tuyển dụng lao động:
+ Tổng công ty luôn sẵn sàng thu hút các NL kỹ thuật c trình độ chuyên môn cao, nhiều kinh nghiệm trong vận hành và bảo dưỡng các Nhà máy điện, đặc biệt đối với cán bộ kỹ thuật c kinh nghiệm cả trong quản l , điều hành thông qua chế độ lương, đền bù chi phí đào tạo (nếu c ), tạo môi trường làm việc tốt và cơ hội thăng tiến.
+ Tổng công ty quy định chế độ ưu tiên điểm thi đối với cho các học viên c hộ khẩu tại địa phương nơi đặt dự án và các địa phương lân cận, các học viên gia đình chính sách khi tuyển dụng và đào tạo NL vận hành, bảo dưỡng các dự án điện mới, đây là lực lượng sẽ gắn b lâu dài với doanh nghiệp.
- Người lao động được tham gia các kh a đào tạo và đào tạo lại:
+ Người lao động là đối tượng được cử tham gia các kh a đào tạo với chi phí lớn như đào tạo nước ngoài hoặc thời gian đào tạo kéo dài mà không muốn bỏ chi phí sẽ cam kết cam kết làm việc với Tổng công ty trong thời gian nhất định sau khi hoàn thành đào tạo.
+ Lao động chưa đáp ứng yêu cầu công việc được đào tạo lại để sắp xếp và bố trí vào các công việc phù hợp nên trong những năm qua Tổng công ty không để người lao động mất việc làm do không bố trí được công việc.
- Cơ chế, chính sách về tiền lương:
+ Tổng công ty đã xây dựng hệ thống tiền lương theo tiêu chuẩn chức danh công việc, lương được trả cho người lao động theo vị trí công việc và thâm niên công tác, đã cơ bản đảm bảo tính công bằng, khách quan và là động lực khuyến khích người lao động hăng say, phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Cùng với sự phát triển không ngừng của Tổng công ty, tiền lương và thu nhập của người lao động không ngừng được duy trì ổn định
và nâng cao qua các năm (tăng trưởng bình quân 5%/1 năm), luôn tạo sự yên tâm cho người lao động gắn b và cống hiến lâu dài cho Tổng công ty.
+ Đối với học viên được tuyển dụng và đào tạo NL vận hành cho các dự án điện mới được Tổng công ty bố trí nơi ở, xe đưa đ n, được k hợp đồng và đ ng bảo hiểm, được chi trả lương và các khoản phụ cấp trong thời gian đào tạo.
- Chế độ nhà ở, xe đưa đ n: Ngay từ khi triển khai đầu tư xây dựng các dự án điện, Tổng công ty luôn quan tâm và đầu tư xây dựng nhà công vụ cho đội ngũ NL vận hành, bố trí xe ô tô đưa đ n CBCNV từ Nhà công vụ vào Nhà máy để đi ca.
- Chính sách trong khen thưởng, phúc lợi: Tổng công ty đã xây dựng Thỏa ước lao động tập thể, Quy chế chi tiêu nội bộ, Quy chế sử dụng quỹ khen thưởng phúc lợi, Quy chế thi đua khen thưởng, Quy chế sử dụng Quỹ tương trợ dầu khí,… để triển khai thực hiện tốt chế độ chính sách đối với người lao động, với các chế độ đãi ngộ theo quy định của Nhà nước như:
+ Thực hiện chi Quỹ Khen thưởng, phúc lợi, các khoản chi c tính chất phúc lợi nhằm chăm lo sức khỏe, đời sống tới người lao động (Khen thưởng động viên, cưới xin, thăm quan nghỉ mát trong nước và nước ngoài, ốm đau,..).
+ Ngoài việc tham gia các hình thức bảo hiểm bắt buộc theo quy định của Pháp luật, Tổng công ty còn sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh để mua bảo hiểm theo các quy định cho phép của Pháp luật như: Bảo hiểm nhân thọ trả sau, Bảo hiểm hưu trí tự nguyện, Bảo hiểm sức khỏe trách nhiệm cao cho Người lao động.
+ Triển khai Quỹ tương trợ Dầu khí nhằm hỗ trợ giúp đỡ Người lao động c hoàn cảnh kh khăn, ốm đau, tai nạn lao động,..
- Điều kiện và môi trường làm việc: Với thức xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp và an toàn, Tổng công ty không ngừng cải
thiện môi trường, điều kiện làm việc cho người lao động, cung cấp đầy đủ các trang thiết bị cần thiết cho người lao động để hoàn thành tốt nhất công việc được giao, trang bị các trang thiết bị về PCCC và bảo hộ lao động tiêu chuẩn để đảm bảo an toàn, trồng hoa và cây xanh để cải tạo môi trường cảnh quan quanh Nhà máy điện,…
- Định kỳ hàng năm Tổng công ty tổ chức Hội thảo về khoa học công nghệ, Hội thảo chuyên đề về kỹ thuật điện, Hội thảo về vận hành khí điện với EVN, Tổng công ty Khí Việt Nam, Hội thi tay nghề Dầu khí… để nhân sự kỹ thuật c điều kiện giao lưu, học hỏi, trao đổi kinh nghiệm, tăng cường và nâng cao chất lượng, hiệu quả trong phối hợp công việc.
Với cơ chế chính sách hiện tại đã c những tác động tích cực đến kết quả tạo nguồn nhân lực kỹ thuât của Tổng công ty, đội ngũ nhân lực lỹ thuật được duy trì ổn định, xác định gắn b và cống hiến lâu dài cho Tổng công ty. Vì vậy, PVPower đã nhận được Giải thưởng cấp Nhà nước do Tổng Liên đoàn lao động VN, Bộ Lao động thương binh và xã hội, Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam trao tặng Bằng khen, được bình chọn là “Doanh nghiệp Vì người lao động” năm 2016, 2017, 2018.
Tuy nhiên, với sự thay đổi về pháp luật lao động, đặc biệt về chính sách về tiền lương, bảo hiểm cho người lao động trong doanh nghiệp, Tổng công ty cần rà soát và ban hành quy chế lương mới trên cơ sở xác định một mức