Với những kết quả nghiên cứu đạt được có thể là cơ sở để các công ty niêm yết trên HOSE tham khảo để xem xét lại vai trò của HĐQT để đạt được hiệu quả cao hơn trong hoạt động như:
Quyền kiêm nhiệm (Duality)
Từ kết quả cho thấy, công ty sẽ hoạt động hiệu quả hơn khi có sự hiện hữu về quyền kiêm nhiệm. Tổng giám đốc là nhà quản trị và công việc của họ sẽ thuận lợi nhất khi cấu trúc quản trị công ty trao cho họ những quyền hành và khả năng tự quyết cao hơn. Khi đó họ sẽ sẵn lòng làm việc nhiều hơn cho công ty và đem lại hiệu quả cao hơn trong hoạt động của công ty. Công ty có chủ tịch HĐQT kiêm nhiệm chức vụ tổng giám đốc (quyền kiêm nhiệm) sẽ làm gia tăng hiệu quả hoạt động công ty.
Thành viên HĐQT không điều hành (OutDir)
Kết quả nghiên cứu cho thấy thành viên HĐQT không điều hành (OutDir) tác động ngược chiều đến hiệu quả hoạt động công ty. Việc bổ sung thành viên HĐQT không điều hành sẽ làm giảm ROA. Vì vậy, đối với những doanh nghiệp có quy mô nhỏ, nghiên cứu đề xuất tiếp tục duy trì số lượng thành viên HĐQT không điều hành, không nên gia tăng số lượng thành viên HĐQT không điều hành vì điều này sẽ dẫn đến khó khăn trong việc ra quyết định (nhiều thành viên sẽ có nhiều ý kiến hơn). Bên cạnh đó nếu gia tăng số lượng thành viên HĐQT không điều hành
trong điều kiện quy mô doanh nghiệp nhỏ sẽ dẫn đến tình trạng nhiều thành viên trong HĐQT không thực hiện đúng vai trò chức năng của mình.
Quy mô công ty (Size)
Kết quả nghiên cứu cho thấy quy mô công ty càng lớn thì càng tạo tâm lý bất an cho khách hàng vì vốn của doanh nghiệp quá dàn trải từ đó không thu hút vốn được của các nhà đầu tư dẫn đến hiệu quả hoạt động kinh doanh được kém đi. Do đó, doanh nghiệm cần nên cấu trúc vốn, ch nên đầu tư vào lĩnh vực nào là thế mạnh của mình.
Quy mô HĐQT (Boardsize)
Quy mô HĐQT nên lớn vì kết quả nghiên cứu cho thấy quy mô HĐQT góp phần làm gia tăng hiệu quả hoạt động công ty. Công ty với quy mô HĐQT lớn sẽ chiếm ưu thế trong việc nắm bắt và xây dựng hệ thống thông tin và sẽ có hiệu quả hoạt động cao hơn. Ngoài ra, công ty có quy mô HĐQT lớn sẽ có nhiều trách nhiệm hơn trong việc quản lý, giám sát và miễn nhiệm những ban điều hành kém hiệu quả. Do đó, doanh nghiệp phức tạp nên có nhiều thành viên HĐQT hơn những doanh nghiệp đơn giản. Tuy nhiên, để đảm bảo việc gia tăng số lượng thành viên HĐQT sẽ làm tăng hiệu quả hoạt động doanh nghiệp thì nên lựa chọn thành viên HĐQT có năng lực, nhiều kinh nghiệm, giỏi năng lực và am hiểu lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp và đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn đạo đức, luôn làm việc vì lợi ích công ty. Bên cạnh đó, phải đảm bảo rằng các thành viên HĐQT phải được tiếp cận với các thông tin chính xác, phù hợp và kịp thời, để hỗ trợ tối đa cho CEO trong quá trình ra quyết định. Bỡi lẽ thực tế cho thấy các doanh nghiệp hiện nay, thành viên HĐQT không điều hành không được tiếp cận các thông tin giống như các cán bộ cấp cao trong công ty.
Số năm thành lập công ty (Age)
Kết quả nghiên cứu cho thấy, số năm thành lập công ty càng lâu thì hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng tăng vì thành lập càng lâu thì doanh nghiệp sẽ xây dựng được thương hiệu – một trong những yếu tố cốt lõi dẫn đến sự thịnh
vượng của một doanh nghiệp. Chính vì vậy, doanh nghiệp nên giữ gìn và phát huy thương hiệu mình đang có được.
Ngoài ra, đối với các doanh nghiệp đơn giản và các doanh nghiệp có chi phí đầu tư R&D thấp nên duy trì số lượng thành viên HĐQT ở mức hiện tại nhằm hạn chế chi phí gia tăng thêm số lượng thành viên HĐQT.
Ngoài ra, để nâng cao giá trị công ty, doanh nghiệp có thể tiết giảm chi phí để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như đầu tư vào máy móc dây chuyển mới để tăng năng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm. Doanh nghiệp cũng nên sử dụng đòn bẩy tài chính ở mức hợp lý để tận dụng lợi ích từ tấm chắn thuế.
Ngoài ra, việc gia tăng sở hữu của các thành viên CEO trong các công ty cổ phần bằng việc thưởng cổ phiếu ưu đãi sẽ giúp CEO chuyên tâm hơn trong việc điều hành hoạt động kinh doanh cũng như gắn kết lợi ích của CEO với lợi ích chung các doanh nghiệp niêm yết là tối đa hóa giá trị cổ đông.