5. Kết cấu của Đề tài
3.5. Đánh giá chung về việc thực hiện tự chủ tài chính tại Bệnh viện Đa
khoa tỉnh Yên Bái
khoa tỉnh Yên Bái tiêu bộ áp dụng thống nhất trong toàn Bệnh viện để phù hợp với đặc thù và tình hình hoạt động, nguồn tài chính của Bệnh viện. Đó là cơ sở để Bệnh viện quản lý và sử dụng có hiệu quả nhất các nguồn lực theo hướng tăng thu và tiết kiệm chi. Chủ động xây dựng phương án sắp xếp lại hệ thống bộ máy tổ chức theo hướng tinh gọn và nâng cao y đức và chất lượng chuyên môn của đội ngũ CBVC. Đồng thời tích cực khai thác các nguồn thu sự nghiệp từ hoạt động cung ứng dịch vụ và được chủ động sử dụng các nguồn kinh phí theo yêu cầu hoạt động của Bệnh viện, đảm bảo chi tiêu hiệu quả, tiết kiệm trên cơ sở quy chế chi tiêu nội bộ. Kết quả cho thấy trong những năm qua, việc thực hiện cơ chế tự chủ tài chính tại Bệnh viện đã đạt được một số kết quả sau:
Một là, Hàng năm, căn cứ quyết định giao quyền tự chủ trong quản lý tài chính của UBND tỉnh Yên Bái, Bệnh viện lập dự toán chi hàng năm theo số thu sự nghiệp, đơn vị chủ động trong việc cân đối thu chi, nguồn kinh phí NSNN cấp chi bảo đảm hoạt động thường xuyên ổn định trong 3 năm.
Hai là, Bệnh viện đã tiến hành xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ, quy định chặt chẽ, tiết kiệm các khoản chi như: Chi điện, nước, xăng dầu, chi hội nghị, chi tiếp khách, chi phúc lợi, lễ tết... kiện toàn công tác tổ chức, bố trí hợp lý hoá từng khâu công việc chuyên môn và ưu tiên đầu tư nhân tài, vật lực cho việc nâng cao chất lượng chuyên môn, phát triển các dịch vụ kỹ thuật cao chuyên khoa sâu, những hoạt động tạo ra nguồn thu. Trên cơ sở tiết kiệm chi và chủ động tăng thêm nguồn thu, đã góp phần tăng thu nhập cho cán bộ viên chức, trích lập các quỹ và bổ sung kinh phí hoạt động.
Ba là, nguồn thu từ hoạt động sự nghiệp của Bệnh viện qua các năm không ngừng tăng lên, Bệnh viện có nhiều gải pháp để tăng các nguồn thu và